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煤礦企業(yè)財務管理主要問題探討
【摘要】本文主要結合我國煤礦企業(yè)的實際管理情況，重點分析煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著諸如管理意識淡薄、缺乏財務控制和監(jiān)督、信息化水平落后和各級管理人員綜合素質低下等問題，并相應提出了解決問題的措施，要想煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展就必須要樹立科學的財務管理理念，實施有效的財務監(jiān)督，建立共享的信息系統(tǒng)平臺，培養(yǎng)高素質的財務管理隊伍。
【關鍵詞】煤礦企業(yè);問題;措施;財務管理
煤炭生產企業(yè)的經濟效益受資源賦存條件影響較大，產品深加工不夠，市場經營風險大，特別是自2012年以來煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭價格大幅下跌，煤炭企業(yè)經濟效益明顯下滑，經營壓力和資金壓力極度緊張，為了有效應對嚴峻的煤炭經濟形勢，保障煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，唯有通過科學分析方法來決策、投資和經營，從而形成較強的綜合實力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值最大化。財務管理工作作為一項綜合性極強的經濟管理活動，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，它通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動，只有加強財務管理，才能使企業(yè)不斷地去適應市場環(huán)境，防范財務風險，提高經濟效益。
一、財務管理在煤礦企業(yè)管理中的重要性
財務管理作為企業(yè)一項精細化管理工作，可以合理有效配置資源，降低生產成本，規(guī)避潛在風險，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在當前信息化時代和全球經濟一體化的大背景下，煤炭企業(yè)要想在競爭中生存，必須做好財務管理工作。只有加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高決策信息，防范經營風險，才是實現企業(yè)價值最大化的保障。
二、煤礦企業(yè)財務管理存在的問題
目前煤礦企業(yè)財務管理水平較為落后，在財務管理工作方面仍然存在許多問題，主要表現在以下方面：
1、財務管理意識淡薄
很多煤礦企業(yè)的領導是技術出身，他們偏重于煤礦企業(yè)的安全與生產，不重視會計制度建設，不重視財務活動涉及到的會計信息，對重大決策、投資沒有科學的方法，只憑經驗做決定，忽視投入與產出之間的關系，更不能將財務活動與市場信息有機結合，在財務管理方面意識淡薄。
因領導不重視財務管理活動，財務管理人員也失去了工作的熱情和積極性，不主動學習相關的管理理論知識和業(yè)務技能，工作態(tài)度消極。財務管理方面的觀念意識淡薄，對企業(yè)發(fā)展中的問題不能有預見性的處理，這些給財務管理工作帶來非常不利的影響。
2、財務控制和財務監(jiān)督形同虛設
目前大多數煤礦企業(yè)都制定了財務控制和內部監(jiān)督制度，但因領導不重視企業(yè)內部財務控制和監(jiān)督管理工作，再加上有些業(yè)務部門，認為財務制度約束太多，變著法子“闖紅燈”，企業(yè)領導對違反制度的行為本著“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟，監(jiān)督管控形同虛設，財務管理人員受上級部門的制約與控制，沒有獨立的財務管理與建議權力，在日常工作中很難保持原則性，對相關部門的監(jiān)督檢查設法應付了事，導致財務收支、成本管控等財務監(jiān)督失效。
3、財務管理工作的重點仍停留在會計核算方面
煤礦企業(yè)目前的財務管理工作基礎比較薄弱，大多還停留在會計核算、編制財務報表等基礎階段，這樣只是反映企業(yè)的事后經營活動信息，忽視了事前的有效預測和對整個生產過程的監(jiān)督。而且對于這種高技術、高投入、高風險的企業(yè)，依靠單純的財務會計數據是不能全面反映企業(yè)生產經營狀況，也不能滿足企業(yè)經營管理需要，因此財務管理工作的主要職責應當轉變，管理水平有待進一步提高。
4、財務管理信息化水平低下
目前大部份煤礦企業(yè)的財務管理信息化水平較低，所應用的一些財務軟件，只是進行日常生產經營方面的簡單核算，進行決策的ERP系統(tǒng)還處在低端水平，財務管理部門不能有效的和業(yè)務部門溝通數據信息，對一些非財務的信息沒有整合形成量化，這些都阻礙相關信息在企業(yè)經營管理方面發(fā)揮應有的作用，也無法在企業(yè)的決策中提供信息支持，企業(yè)領導難以迅速、準確的了解企業(yè)自身的經營情況，因此企業(yè)對會計信息的實際利用也較少。
5、各級管理人員的綜合素質有待提高
煤礦企業(yè)需要制定培訓計劃，對各級管理人員進行不同層次的培訓，以便達到綜合素質的提高。目前煤礦企業(yè)的領導普遍不重視財務管理人員的建議，認為財務人員就是管好線和賬，因此對煤礦企業(yè)領導人進行高層的財務管理培訓非常必要;財務管理人員習慣了一切聽從領導的決策，導致大多財務管理人員不主動學習，知識結構單一，業(yè)務技能差，平時僅以記賬核對等為主，對于一些數據信息分析不到位，比如成本預測、投資可行性分析、風險的控制與分析等，不能做出科學的判斷，日常經營管理上的問題難以解決，這些都制約著財務管理水平的提高。
三、完善煤礦企業(yè)財務管理問題的措施
煤礦企業(yè)的安全生產、技術創(chuàng)新固然重要，但是要使企業(yè)具有很強的市場竟爭力，企業(yè)管理水平的提高也很重要。煤礦企業(yè)必須重視財務管理工作，主要從以下方面加以完善。
1、強化財務管理意識，認識到財務管理的重要性
現代煤礦企業(yè)的決策不能單純憑經驗，憑感覺，特別強調運用技術手段進行更加科學更加系統(tǒng)的預測和分析，從而支持決策的做出;另外財務活動不是簡單的收支活動，而是與市場緊密結合在一起，財務管理人員應當積極主動地參與，給予科學有效的意見和建議，通過加強煤礦企業(yè)經營管理者的財務管理意識，切實轉變財務管理觀念，充分認識到財務管理工作的重要性。
2、重視科學有效的財務控制和監(jiān)督管理工作
新形式下的市場經濟，要求財務管理工作依據國家法律法規(guī)和相關制度，財務人員要遵循授權、批準、經辦、核算分離的原則去辦理每一項經營業(yè)務，科學有效的財務控制與監(jiān)督管理工作，貫穿于企業(yè)經營活動的各個方面，是企業(yè)生產經營目標實現的保證，企業(yè)領導及所有業(yè)務人員必須統(tǒng)一認識到財務監(jiān)督與控制的必要性，自覺支持和服從財務監(jiān)督與控制。財務人員以會計資料為依據，以有關財經制度為標準，保證會計信息準確、真實、完整，維護經濟正常運行。
3、財務管理工作的重點要轉型
未來財務工作的重點不能僅停留在記賬、算賬、報表等事后反映的層面，應當向經濟業(yè)務事項的源頭延伸，具有前瞻性、創(chuàng)造性，因此財務管理工作的重點要轉向審核經濟業(yè)務事項的合法合規(guī)性，比如把財務與企業(yè)的建設項目、物資設備供應等高度集成，改變財務后知后覺，將財務工作前置于合同簽定前、物資設備采購提報前，通過對財務數據與業(yè)務數據的整合分析，使管理層了解到企業(yè)的真實情況，這樣可以及時有效地規(guī)避企業(yè)的經營風險，提升企業(yè)經濟運行質量和效益。
4、加強財務管理信息系統(tǒng)的建設
煤礦企業(yè)要建立財務業(yè)務一體化中的采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、費用報銷環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等項目的信息系統(tǒng)管理平臺，通過這樣一個系統(tǒng)管理平臺，實現對企業(yè)經營的事前規(guī)劃，過程控制，績效評價及結果反饋，使財務管理擺脫單純的記賬、算賬，更多圍繞業(yè)務活動，促使企業(yè)經營活動各個環(huán)節(jié)擺脫孤立，實現財務業(yè)務數據順暢流轉及全面共享，為價值管理進行量化評估提供數據平臺，通過財務信息化與業(yè)務流程信息化的有效融合，實現數據共享，使領導又快又準確地了解到企業(yè)的經營情況，為決策提供支持，大大提高企業(yè)的經營管理水平。
5、提高企業(yè)各級管理人員的綜合素質
在社會經濟快速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)的領導必須為企業(yè)的長久發(fā)展考慮，要轉變企業(yè)經營理念，成為財務管理信息的需求者，建立與市場經濟相適應的財務管理體制;企業(yè)要對生產等各業(yè)務部門的主要負責人和財務部門負責人進行各種管理業(yè)務的實操培訓，使他們在財務管理平臺系統(tǒng)獲取有用的信息，這樣有利于參與企業(yè)經營決策;對財務管理人員進行相關財務管理知識和業(yè)務技能的培訓，來進一步提高他們的綜合管理素質。財務管理人員要以高度的責任感和使命感，向生產業(yè)務部門滲透，深入了解業(yè)務前端事項，提升專業(yè)部門的價值管理能力，在企業(yè)經營管理中真正發(fā)揮財務管理決策支持和風險管控等作用，有效提高企業(yè)的經營管理水平。
綜上所述，財務管理對于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說有著重要的作用，我國煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著許多問題，因此在市場經濟深入發(fā)展的今天，要想煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展就必須要解決好財務管理工作問題，樹立科學的財務管理理念，實施有效的財務監(jiān)督，建立共享的信息系統(tǒng)平臺，培養(yǎng)高素質的財務管理隊伍等都是有效解決煤礦企業(yè)財務管理發(fā)展的措施，我堅信，在科學的財務管理之下，煤礦企業(yè)必定能健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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