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瀝青混合料企業(yè)財務管理強化策略論文
摘要：在城市建設中瀝青的混合料是可以見到的最常用的一種材料之一，并且隨著城市的不斷發(fā)展用料會越來越多，這樣就有很多的廠家會投身到生產和開發(fā)瀝青混合料中。所以，大規(guī)模的發(fā)展讓企業(yè)中的財務管理也開始逐漸的正規(guī)化。本文就是根據(jù)現(xiàn)在瀝青混合料的生產行業(yè)的財務管理狀況進行分析，然后得到對財務管理進行改革的有效方式。
關鍵詞：瀝青混合料生產企業(yè)；財務管理；市場競爭力；可持續(xù)發(fā)展
瀝青混合料的生產行業(yè)屬于比較特殊的行業(yè)，因為他們涉及到的都是建筑方面的用品，所以也需要把企業(yè)投身到整個市場經(jīng)濟競爭中，這樣對于生產企業(yè)來說的優(yōu)勢就在于不斷的讓自己的企業(yè)成熟起來，但是，隨著生產企業(yè)的不斷增多利潤空間也是逐漸變小，所以，要想能夠在這個大的環(huán)境中更好的謀求發(fā)展不斷的進步，就必須在財務的管理方面下足功夫，這樣才能更好的管控企業(yè)財務的同時還能夠保證企業(yè)的對外競爭力。
一、瀝青混合料生產企業(yè)財務管理中所存在的不足
1、財務管理人員的素質難以跟上新形勢下財務管理的要求
在整個企業(yè)的財務發(fā)展過程中，由于企業(yè)的收入在市場經(jīng)濟的沖擊下不斷的降低，所以，會直接影響財務人員的收入，很多比較有實力的人員就會因為經(jīng)濟原因而離開企業(yè)中投身到別的行業(yè)發(fā)展中去；還有一種原因是由于這種企業(yè)的生產受到季節(jié)影響較大，導致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，并且所有者只關注眼前的利益而沒有長遠的眼光，在企業(yè)中也存在任人為親的情況，沒有具有發(fā)展眼光的高級管理人才進行財務方面的管理工作，所以，財務管理工作也就會停滯不前。
2、非生產性成本開支居高不下
隨著建筑要求的規(guī)范，對生產瀝青混合料的要求也逐漸嚴格，所以，在形式上就會擴大企業(yè)的規(guī)模，加大固定資產的投入，隨之而來的就會有新的部門和機構的成立，這樣也會導致企業(yè)的管理費用和人工的支出費用增加；與新設備投入配套的還有安全方面的管理工作，各種防火設施的升級、安全保護用品的配備都不屬于產品的直接成本。如果沒有合理的財務預算和計劃性支出，很容易導致企業(yè)資金鏈緊張。
3、成本核算制度沒有落到實處
財務管理過程中需要有一個完善的財務核算體系，只有體系完善了才能在以后的工作中有秩序有制度的進行下去。雖然現(xiàn)在很多的瀝青混合料企業(yè)都已經(jīng)建立了自己關于財務方面的制度，但是，很多制度的建立只是一個形式而已，并沒有真正的會有財務人員按照這個流程進行工作，執(zhí)行力不強就會導致財務工作在實際的工作中存在問題。首先，由于企業(yè)的管理部門都不是特別的完善，所以，在進行賬務處理的時候往往是能夠省略的步驟就進行省略，這樣導致的就是基礎工作的不扎實；同時也為一些問題的出現(xiàn)提供了可能的機會。最后的結果可能是設計好的制度形同虛設，在以后想要規(guī)范流程的時候也無從下手了。其次，企業(yè)的本身也存在著很多的問題，比如財務的管理人員沒有特別遠大的眼光，只是在于現(xiàn)在的方向，對于企業(yè)發(fā)展也是特別大的影響。沒有辦法看到企業(yè)未來發(fā)展中會遇到什么樣的問題，這樣的話對于企業(yè)來說會造成特別大的財務方面的損失。并且，財務部門沒有辦法制定出來一套符合自己發(fā)展的財務制度，也會讓自己的部門成為一個流水出納的擺設。由此可見，沒有一個正規(guī)化的流程和對于流程的無法嚴格執(zhí)行，對于企業(yè)的發(fā)展來說都是有害處的。
二、加強瀝青混合料生產企業(yè)財務管理的措施
�。�1）首先，就是要加強企業(yè)對于財務管理人才的管理。引進高質量的財務人員，使其具備財務工作的勝任能力，包括知識能力和經(jīng)驗能力，把好入口關。加強企業(yè)對財務人員進行專門知識的培訓，不僅僅要提升財務人員在財務管理方面的能力，還要能夠提升他們的綜合管理能力，具有長線的發(fā)展目光，不斷的適應大的環(huán)境的發(fā)展。還有就是在財務管理相應崗位的設計上，還要遵守人崗匹配的原則，不僅要有相關行業(yè)的工作經(jīng)驗，還要有工作熱情，把所有的精神都放在工作中，這樣的話才能夠把企業(yè)的財務管理做到最好。
（2）企業(yè)還要根據(jù)自己的實際情況建立一個切實可行的財務管理的相關制度，制度建立之后就要有專門的人員進行監(jiān)督確保執(zhí)行到位。定期對賬目進行審計方面的檢查保證整個管理制度的更好推行和發(fā)展。為了配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，財務要定期對財務戰(zhàn)略進行調整，對于未來需要使用的資金會有規(guī)劃，不會因為企業(yè)發(fā)展目標和財務戰(zhàn)略不匹配造成資金流動性風險。
（3）財務工作還要能夠主動的規(guī)避風險，在市場的發(fā)展中如果發(fā)現(xiàn)一些對于企業(yè)有風險的事情就要進行財務損失方面的預算，把預算做好之后才能將企業(yè)的資金進行重新的調整，這樣才能夠讓企業(yè)的損失降到最低，保證企業(yè)能夠順利的度過危機。在這個過程中，財務人員可以根據(jù)以往的賬目對比以及比較明顯的賬目變化找到企業(yè)出現(xiàn)問題的預警信號，比如對應收賬款進行分析，特別是金額大、時間長的款項，或者快要到償還期限的借款，都要引起財務人員的重視�？傊�，瀝青混合料生產企業(yè)只有將財務管理工作放在比較重要的位置上才能保障企業(yè)的財務管理形成完整的制度并得以執(zhí)行。財務人員除了掌握財務知識外，還要有相應的風險意識，在財務出現(xiàn)危機的時候，能夠采取各種措施將企業(yè)的財務損失降到最低，保證財務工作的安全性，所以，企業(yè)要重視對財務部門的管理工作，加強對財務部門的管理。
參考文獻
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