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林場財務(wù)預(yù)算管理意義及問題策略論文
摘要：在林場財務(wù)預(yù)算管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，因此需要嚴(yán)格分析林場財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題，提前制定出合理的以及科學(xué)的解決措施，希望本文可以為林場的建立和發(fā)展提出科學(xué)的意見。
關(guān)鍵詞：林場；財務(wù)預(yù)算；管理問題；對策
1.財務(wù)預(yù)算管理論述
當(dāng)前，財務(wù)預(yù)算管理作為林場實施財務(wù)管理的主要手段，本身既是重要的核心內(nèi)容，同時也是林場在戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上實行的主要目標(biāo)之一，因此需要有計劃地對財務(wù)運行情況進行相應(yīng)的管理，還需要對林場所實施的投資和融資情況做出重要的科學(xué)根據(jù)。從林場角度出發(fā)，財務(wù)預(yù)算需要建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上進行運行，其內(nèi)容是表現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營戰(zhàn)略上，因此，必須加強對林場內(nèi)部控制力度。在林場發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算涉及多方面的內(nèi)容：林場現(xiàn)金預(yù)算和管理以及以后林場利潤表的制定等。首先，在林場財務(wù)預(yù)算管理中，它主要是以財務(wù)預(yù)測和根據(jù)為前提條件，并且在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的引導(dǎo)下，對于不同階段內(nèi)的資金收取情況和支出情況是不同的，必要時需要重新進行編制。因此，林場財務(wù)預(yù)算其實具有戰(zhàn)略性和科學(xué)性原則，在很多情況下，林場需要每年對財務(wù)預(yù)算進行相應(yīng)的編制，更要根據(jù)季度或者是年份對林場的經(jīng)營情況進行預(yù)算匯總。
2.實行財務(wù)預(yù)算管理的實際意義
2.1幫助財務(wù)活動進行有效地管理
在我國林場中，它可以根據(jù)有關(guān)的財務(wù)預(yù)算進行管理，還需要將各個部門以及不同單位的經(jīng)濟體系結(jié)合起來，主要是服從面對林場的整體經(jīng)營方式和財務(wù)管理手段，當(dāng)然，還需要將有關(guān)的財務(wù)管理或者劃分到各個部門中去，以此實現(xiàn)林場管理的總體規(guī)劃。首先，在領(lǐng)域激烈競爭的今天，林場要想在最大程度上實現(xiàn)本身發(fā)展而且還獲取比較好的經(jīng)濟效益，這個時候需要摒棄以往的財務(wù)管理方式和技術(shù)，更需要從林場的發(fā)展策略以及財務(wù)管理方式角度出發(fā)，重視對林場的整體協(xié)調(diào)能力，需要不斷加強各個林場環(huán)節(jié)工作的預(yù)算能力和計劃能力，以此將林場財務(wù)預(yù)算管理和中長期發(fā)展規(guī)劃相一致。其次，在林場財務(wù)預(yù)算管理方面，對于林場不同部門以及工作人員而言，需要先明確好本身的責(zé)任，還要不斷實現(xiàn)林場內(nèi)部各職能部門和工作人員總體目標(biāo)的統(tǒng)一性，從而保證林場經(jīng)營活動最后目標(biāo)和決策的聯(lián)系性，以此提高林場對整體財務(wù)管理的穩(wěn)定性。
2.2不斷提高財務(wù)管理水平和能力
一方面，林場進行財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)其實是對現(xiàn)階段各種資源中所節(jié)能性的預(yù)算編制，主要是形成相應(yīng)科學(xué)以及合理的林場經(jīng)營規(guī)劃，在實際的運行過程中，還要求其服務(wù)林場的經(jīng)營目標(biāo)。在很多林場管理中，絕大多數(shù)經(jīng)濟活動需要根據(jù)測算計劃和戰(zhàn)略性管理目標(biāo)來運行，之后將整個預(yù)算目標(biāo)進行相應(yīng)的劃分，根據(jù)不同職能部門的工作進行合理的配置，還要將每一個任務(wù)落實到員工身上。另一方面，一旦林場財務(wù)預(yù)算目標(biāo)在落實以后，這個時候可能會成為林場不同職能部門和有關(guān)人員在以后的總體發(fā)展目標(biāo)，要求把目標(biāo)體現(xiàn)在每一項任務(wù)中，因此，所有的林場運營和生產(chǎn)都需要以財務(wù)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以此實現(xiàn)林場財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)格性。由此可見，有些林場部門的復(fù)雜程度一直在增加，這樣會直接關(guān)系到林場財務(wù)管理的水平情況。要想在不同部門和員工兩者對財務(wù)預(yù)算管理工作進行有效的運行，這個時候需要讓每一位員工清楚地認識到自己所在部門之間進行的管理活動和林場間的總體發(fā)展目標(biāo)，這是現(xiàn)階段林場財務(wù)管理水平的表現(xiàn)。
3.當(dāng)前林場財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
3.1財務(wù)預(yù)算管理重要性認識不足
通常情況下，絕大多數(shù)林場中負責(zé)的財務(wù)有關(guān)部門缺少相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算知識，因此需要對財務(wù)預(yù)算的編制和運行進行全面的了解，更需要對整體的林場財務(wù)預(yù)算管理中的地位進行認識。由此可見，在林場財務(wù)預(yù)算管理運行中，這些問題會限制了財務(wù)預(yù)算管理在林場中的運行。然而作為林場本身管理體系而言，它是重要的核心內(nèi)容，而財務(wù)預(yù)算管理需要受到有關(guān)林場領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)注，其實實際情況卻不這樣，面對那些已經(jīng)在林場內(nèi)部中出現(xiàn)的、財務(wù)預(yù)算中僅僅是獲取有關(guān)部門的驗收而已，所以提前會制定一系列的解決方案，進行管理，由于這些方案是走走形式，所以和林場財務(wù)預(yù)算管理沒有任何關(guān)系。
3.2缺乏相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理部門和管理機制
面對絕大多數(shù)林場而言，在本質(zhì)上并沒有很完整的預(yù)算指標(biāo)機制，這樣的情況下，很難在財務(wù)各個階段中形成結(jié)合體，由此表明，形成結(jié)合體的基礎(chǔ)上僅僅是核算成本費用以及支出情況，當(dāng)然，還需要對其進行相應(yīng)的預(yù)算控制。即使沒有整體觀念也可以看出來，預(yù)算管理在控制上可能會形成一個空白地帶。絕大多數(shù)林場開始意識到了財務(wù)預(yù)算管理的作用，并且還建立起相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理部門以及組織，然而因為管理上的復(fù)雜，有的時候可能會歸財務(wù)部門進行管理，而有的還是由計劃部門進行負責(zé)。因此林場在運行財務(wù)預(yù)算管理的時候會因為不重視組織機構(gòu)的設(shè)立，最后使得財務(wù)預(yù)算管理工作在運行中會出現(xiàn)很多問題，還沒有辦法解決。另外，有關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理機制并沒有完全建立起來，這樣就會使很多林場在財務(wù)預(yù)算過程中，缺少一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性，而這個時候預(yù)算管理人員并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行工作，以此會影響到林場財務(wù)預(yù)算管理的穩(wěn)定發(fā)展。
3.3制定的財務(wù)預(yù)算很難執(zhí)行到位
如果不按照嚴(yán)格表執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的話，這樣就會很難實現(xiàn)合理的監(jiān)督控制。一方面，財務(wù)預(yù)算根本不能跟著市場情況的變化及時做出相應(yīng)的改變，由此一來，使得預(yù)算和實際情況完全脫離，并且成為一種空洞的數(shù)據(jù)游戲。這樣的話會使得很多林場即使制定出編制也很難落實到位，根本得不到有效的發(fā)揮。比如，在林場的預(yù)算執(zhí)行過程中，差異性結(jié)果比較明顯，而本質(zhì)上分析的僅僅是最終的執(zhí)行結(jié)果，面對預(yù)算過程中存在的各種問題沒有辦法對應(yīng)起來。另外，在絕大多數(shù)林場中，每年只是需要對財務(wù)預(yù)算進行差異性研究，這樣對于整個運行過程中的財務(wù)預(yù)算控制能力存在明顯的不足，還不能對預(yù)算執(zhí)行力度進行全面的管理。
4.林場財務(wù)管理預(yù)算管理中存在問題的解決措施
4.1制定林場的發(fā)展規(guī)劃，以此確定財務(wù)預(yù)算管理的總體目標(biāo)
在林場中，其具有比較大的財務(wù)預(yù)算管理工作，而在不同的運行環(huán)節(jié)中，需要實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的編制以及執(zhí)行力度，更要緊緊將林場的發(fā)展過程進行管理。面對林場發(fā)展規(guī)劃可以看出來，它是實現(xiàn)現(xiàn)階段資源整合的有效結(jié)合，是節(jié)約生產(chǎn)和經(jīng)營成本的主要根據(jù)，所以在財務(wù)預(yù)算管理中需明確好這一發(fā)展理念。而在對林場進行選擇的時候，需要將預(yù)算模式以及運用預(yù)算模式聯(lián)系在一起，控制好財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，然后將財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和現(xiàn)階段林場發(fā)展規(guī)劃結(jié)合為一體，在這樣的情況下，才可以保證林場的財務(wù)預(yù)算不會脫離實際情況。
4.2建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理部門，健全科學(xué)的預(yù)算體系
健全科學(xué)的林場預(yù)算管理部門大體分為以下三個內(nèi)容：分別是林場財務(wù)預(yù)算管理委員會以及林場財務(wù)預(yù)算部門等多個網(wǎng)絡(luò)中心等。而林場財務(wù)預(yù)算作為整體林場進行財務(wù)預(yù)算管理的最高職責(zé)而言，所負責(zé)的林場包括的主要內(nèi)容是預(yù)算編制以及計劃調(diào)整等。其實在林場財務(wù)預(yù)算過程中，涉及的各個環(huán)節(jié)事務(wù)需要進行管理，要求在財務(wù)預(yù)算管理人員的監(jiān)督下進行。面對林場財務(wù)預(yù)算管理職責(zé)來講自身承擔(dān)起的主要功能是執(zhí)行國有林場內(nèi)部中分支幾個的預(yù)算工作，同時也需要對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行負責(zé)。從林場角度出發(fā)，如果財務(wù)預(yù)算內(nèi)容確定的話，可以先使用林場執(zhí)行效力運行，而這個時候內(nèi)部各個部門都根據(jù)財務(wù)預(yù)算工作進行展開。
4.3劃分財務(wù)預(yù)算管理工作，部門和員工需要承擔(dān)起責(zé)任
一般在林場財務(wù)預(yù)算管理中，需要把握好各個組織部門以及人員在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理時的工作或者是差別。不管是在什么的林場機構(gòu)下，在開展財務(wù)預(yù)算管理的時候，需要從一個規(guī)劃的原則進行體現(xiàn)，還要求在林場整體財務(wù)預(yù)算管理的同時，更需要將劃分的組織部門落實到每一位管理人員身上，還要明確到各個部門以及人員對于林場的目的以及作用。
小結(jié)
以上所述，在本篇文章中，我們需要不斷加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視，不僅如此，還要不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，在這樣的情況下，可以根據(jù)提升林場財務(wù)人員的素質(zhì)以及工作能力不斷促進財務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定運行。
參考文獻：
[1]彭美旭.加強財務(wù)內(nèi)控管理提升國有林場管理能力[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(13):287+289.
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