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探究新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理模式論文
1 新形勢(shì)下企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
1.1 沒有財(cái)務(wù)管理變革觀念
很多企事業(yè)單位沒有財(cái)務(wù)管理觀念，單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)收支無誤，不違反財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理就沒有問題了。對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有真正重視，缺少財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、財(cái)務(wù)方向決策程序，在工作中沒有嚴(yán)格按照規(guī)范、流程執(zhí)行。
1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏監(jiān)管
一方面，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，有的只能夠做到記賬無誤，財(cái)務(wù)知識(shí)水平不高，財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)，無法對(duì)會(huì)計(jì)日常工作進(jìn)行監(jiān)管;另一方面，財(cái)務(wù)人員配置不合理，一般只配置會(huì)計(jì)、出納負(fù)責(zé)日常報(bào)銷核算工作，沒有第三人對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管，也影響到財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行分析等工作的開展，影響了財(cái)務(wù)工作的正常、健康發(fā)展。
1.3 缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才
企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要與新形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)，摒除財(cái)務(wù)收支正確，賬務(wù)核銷正確就是財(cái)務(wù)管理的老舊觀念，要培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)性人才，制定完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，這關(guān)系到企事業(yè)單位能否更好發(fā)展的大事。
1.4 財(cái)務(wù)管理重貨幣、輕實(shí)物現(xiàn)象嚴(yán)重
財(cái)務(wù)管理主要包括貨幣管理和資產(chǎn)實(shí)物管理兩方面。企事業(yè)單位對(duì)于資金管理相對(duì)規(guī)范，而實(shí)物管理漏洞很多，缺乏正規(guī)的采購制度，資產(chǎn)實(shí)物保管人不明確，不能做到定期清查固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢程序不完善，致使固定資產(chǎn)使用效率不高，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2 新形勢(shì)下事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策
2.1 樹立財(cái)務(wù)管理的新觀念、新思維
企事業(yè)單位要想改變老舊財(cái)務(wù)管理模式，要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念，要制定和完善財(cái)務(wù)管理制度。要著力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作觀念，要做好預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，專人對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督。積極組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要將財(cái)務(wù)管理作為重要工作來抓，要提高單位員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，尤其要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念，提高其財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力與素質(zhì)。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)工作正常、有序地運(yùn)行。
2.2 完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度
制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，權(quán)責(zé)分配要明確，按照程序進(jìn)行國有資產(chǎn)的管理與處置。要健立健全財(cái)務(wù)管理制度，從預(yù)算下達(dá)，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算監(jiān)督都要嚴(yán)格按照流程辦理，明確職責(zé)范圍，確保事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理、有效的支出。要建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化資金預(yù)算下達(dá)、使用審批、項(xiàng)目完成的過程監(jiān)督，要使內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。
2.3 重視預(yù)算編制的重要性
要轉(zhuǎn)變?cè)械拇址诺馁Y金使用方式，利用好預(yù)算編制的項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃的立項(xiàng)，按照項(xiàng)目做好資金使用計(jì)劃申報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)在申報(bào)計(jì)劃中按照任務(wù)輕重緩急做好資金使用計(jì)劃安排，財(cái)務(wù)部門要按照計(jì)劃控制好項(xiàng)目資金的使用方向、執(zhí)行進(jìn)度，不得隨意變更預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目。一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，要對(duì)本年度項(xiàng)目資金使用情況做出分析，對(duì)于浪費(fèi)資金項(xiàng)目做出評(píng)估，杜絕下年浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
2.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)
新形勢(shì)下，我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐年加大，企事業(yè)單位要有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立完善的內(nèi)部控制制度，樹立正確的防范風(fēng)險(xiǎn)觀念，采取各種防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。
2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新意識(shí)
信息網(wǎng)絡(luò)在新形勢(shì)下發(fā)展迅速，企事業(yè)單位應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)管理財(cái)務(wù)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制流程系統(tǒng)，將紙質(zhì)審批變成電子審批。網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勢(shì)在于信息量大、資源豐富，可以根據(jù)軟件中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重新建立新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將成本降到最低。網(wǎng)絡(luò)可以將各個(gè)業(yè)務(wù)部門的虛擬化管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件相鏈接，將業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目實(shí)施可行性和經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來，使項(xiàng)目可以發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.6 全面提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求很高，對(duì)于企事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的整體水平，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提高對(duì)于企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展是否順利起著重要作用。要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期考核，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員要重用，對(duì)于責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人員要淘汰。
3 結(jié)語
在新形式下，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題日益明顯。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)政體制改革日益深化的今天，必須改變?cè)衅笫聵I(yè)單位落后的管理體制，逐步探索建立適應(yīng)自身發(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)行徹底的財(cái)務(wù)管理體制改革，變被動(dòng)為主動(dòng)，做好財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念，使企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平大幅提升，適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
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