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企業(yè)財務風險管理問題與管控措施的論文
無論在學習或是工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務風險管理問題與管控措施的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)財務風險管理問題與管控措施的論文1
企業(yè)財務管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務經(jīng)理對財務風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務風險管理十分必要。
1、企業(yè)財務風險管理問題
1.1缺乏金融風險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務問題。如果企業(yè)不能充分重視財務風險，并根據(jù)實際情況制定相應的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務風險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設(shè)，導致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務風險。
1.3財務管理不善，理論指導滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財務管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務管理團隊，導致財務管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導致嚴重的財務錯誤和財務風險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的.財務風險。此外，企業(yè)的財務經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2、企業(yè)財務風險控制措施
2.1增強企業(yè)管理者的財務風險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應該積極應對，用科學的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應及時進行適當調(diào)整，以適應宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風險的可能性。
2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務管理過程中“權(quán)責明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務管理體系，不斷提高企業(yè)財務管理水平。此外，在實際管理過程中，應培養(yǎng)財務管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務風險的發(fā)生。
2.3高級風險預警機制的構(gòu)建
風險預警是基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的風險防范機制。當財務管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導財務管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風險預警機制不能消除風險，但它起到了警示企業(yè)財務管理部門的作用。在風險預警機制建設(shè)中，應以風險預警理論為指導，以不規(guī)范的財務管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務狀況的情況時，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的導向作用。
2.4使用科學有效的財務決策方法
企業(yè)財務決策是企業(yè)財務管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務管理制度在這方面缺乏科學性、客觀性和有效性，導致企業(yè)財務決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務風險管理過程中，企業(yè)財務管理者應積極采用有效科學的財務決策方法。在進行財務決策之前，有必要對企業(yè)的財務相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學合理的決策方案。經(jīng)過討論，應根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務決策的正確性，避免許多財務風險的發(fā)生。
3、結(jié)論
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務管理的風險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務危機。
因此，探索企業(yè)的財務風險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
參考文獻
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企業(yè)財務風險管理問題與管控措施的論文2
風險貫穿于煤炭企業(yè)財務管理全程，要是不盡快選擇科學合理的對策來進行風險管控，則非常有可能蒙受嚴重的經(jīng)濟損失。所以，在開展財務管理過程中，強化風險管控，構(gòu)建完善的風險管理機制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務管理問題及其風險管控對策，以推動煤炭企業(yè)不斷提升財務管理能力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)財務管理存在的主要問題分析
（一）內(nèi)部控制不足
主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認識內(nèi)部管控，導致企業(yè)在日常運作過程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點，開展財務管理工作的時候，在會計核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強調(diào)其中的控制點，那么肯定會阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標的順利實現(xiàn)，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實到各個環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L險管控產(chǎn)生負面影響。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員存在越權(quán)問題
由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權(quán)問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內(nèi)控工作的順利進行，使內(nèi)控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ﹥�(nèi)部審計工作不到位
作為企業(yè)管理的有機內(nèi)容，內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因?qū)徲嬋藛T較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財會的功能。同時，該項工作的順利進行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。
�。ㄋ模┴攧展芾砉ぷ髡咚刭|(zhì)有待提升
財務管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營運作過程中扮演著關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進行。然而，對于煤炭企業(yè)來說，一些財務管理者的業(yè)務素質(zhì)不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財務管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財務管理的執(zhí)行力與決策力，同時還能夠?qū)?nèi)控工作的順利進行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區(qū)，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的財務管理工作者。
二、煤炭企業(yè)財務管理工作中做好風險管控的對策
（一） 進一步完善全面預算管理體系
煤炭企業(yè)運作過程中，全面預算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營活動制定規(guī)劃，避免運作中出現(xiàn)許多復雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效減小財務風險。構(gòu)建預算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節(jié)，同時必須分析企業(yè)運營活動與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點，盡快做出調(diào)整，同時要保證所反饋的信息的準確性，構(gòu)建起監(jiān)督體制。
�。ǘ┎粩嗵岣哓攧展芾砟芰�
作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財務管理是全面管理企業(yè)資金活動的過程，通過支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來管理企業(yè)的'融資活動，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務核算、財務分析、財務管理工作者素質(zhì)等諸多方面進行。比如，對于財務管理核算，應當設(shè)置專門的會計科目與編制，為財務管理提供有力條件，還必須設(shè)置相應的事項，以進一步滿足會計核算后期數(shù)據(jù)的需求。
財務分析過程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風險預警工作提供參考。
�。ㄈ┨岣哓攧展芾砣藛T業(yè)務水平
作為管理企業(yè)財務信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實現(xiàn)財務管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財務管理水平。實踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時對財務管理員工開展業(yè)務培訓，以迎合企業(yè)財務管理發(fā)展的需要。
而財務管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學的財務管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風險，推動企業(yè)財務管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真分析財務管理制度中存在的不足，積極主動的進行改進，使財務管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務內(nèi)控目標順利實現(xiàn)。
�。ㄋ模�(gòu)建起完善的內(nèi)部審計制度
企業(yè)經(jīng)營運作過程中涉及到諸多因素，而內(nèi)部審計制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財務預算，確保企業(yè)各項工作穩(wěn)定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學合理的內(nèi)部審計制度，第一，需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機構(gòu)，為審計制度的實施做好鋪墊，同時，該機構(gòu)不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權(quán)威性與獨立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內(nèi)部關(guān)系進行協(xié)調(diào)，同時還對財務管理工作進行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標得以實現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監(jiān)督財務工作等，使企業(yè)經(jīng)營可以滿足財務管理的具體規(guī)定，財務管理計劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內(nèi)部審計部門授權(quán)，其可以對其它單位的材料進行調(diào)閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財務管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務管理的有序進行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。
三、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務管理過程中存在諸多問題，例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權(quán)問題、內(nèi)部審計工作不到位、財務管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴重影響到風險內(nèi)控工作質(zhì)量，為做好風險管控工作，需要進一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務管理能力，提高財務管理人員業(yè)務水平，構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計制度。
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