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西北電網(wǎng)公司安全發(fā)展演變機理研究
【中文摘要】 企業(yè)的安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)研究由來已久。早在七十年代,自組織理論最早運用于管理科學(xué)中,認為企業(yè)是一個開放的復(fù)雜系統(tǒng),對當時管理科學(xué)的研究思想和研究方法產(chǎn)生了深刻的影響。在八十年代,運用達爾文的進化理論,將企業(yè)看成為可進化的生命體進行系統(tǒng)研究,使企業(yè)的發(fā)展研究進入一個嶄新的領(lǐng)域。在九十年代,從生態(tài)學(xué)角度研究企業(yè)的動態(tài)演化問題成為一個新的思路。直至21世紀,企業(yè)的動態(tài)演變問題一直都是一個焦點問題,而電網(wǎng)企業(yè)作為國有大型能源企業(yè),其安全發(fā)展更是事關(guān)國家安全、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全.在全球經(jīng)濟一體化的背景下,面臨來自全球范圍的挑戰(zhàn),電網(wǎng)企業(yè)如何才能在當前巨大而復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)中得到存活,如何才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境是我們迫切需要解決的問題。通過對目前企業(yè)發(fā)展演變問題的文獻研究,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的文獻對企業(yè)發(fā)展演變問題的研究要么單一的運用生物學(xué)角度的理論,要么單一的運用生態(tài)學(xué)角度的理論,對能源性企業(yè)的研究更是大多停留在宏觀的管理理念,本文綜合當代主流的企業(yè)發(fā)展演變理論的基本原理,從宏觀到微觀對企業(yè)演變機理進行分析,進一步深入論證西北電網(wǎng)安全發(fā)展的演變機理和可持續(xù)發(fā)展問題,并在結(jié)合了西北電網(wǎng)有限公司安全監(jiān)督處委托的《西北電網(wǎng)有限公司安全發(fā)展戰(zhàn)略研究》項目研究成果的基礎(chǔ)上,運用swot技術(shù)矩陣分析西北電網(wǎng)公司發(fā)展現(xiàn)狀,把握企業(yè)進化不同階段的特征變化,因地制宜、因時制宜的管理企業(yè),最后建立了西北電網(wǎng)公司的安全發(fā)展模式
【英文摘要】 Research related to safe and sustainable development of enterprise has been a long history.Back in the seventies,self-organization theory was firstly used in management science,which regarded the enterprise as an open complex system and had a profound impact towards thinking and researching methods.In the eighties,researchers took the enterprise as evolutionary system and put the research into a new area.In the nineties,the research of dynamic evolution often adopted the ecological view point.Until the 21st century,the problem of enterprise' dynamic evolution has always been a focus point,well, as large state-owned energy companies,the safe development of grid companies are greatly related to national security,economic development,social stability and people's lives and property.Under the global economic integration background,grid companies are facing global challenges from everywhere.How to survive in huge and complex dynamic systems and adapt to the changing environment at any time has been urgently need to be addressed.Though the current research on enterprise' dynamic evolution,it is found that most researchers either use the theory in a single view point of biology or ecology and the researches about energy enterprise mostly remained in the process of macro-management idea.The paper analyzed the mechanism of enterprises' evolution from the macro to the micro by combining the contemporary mainstream basic principle together,furthermore, demonstrated the evolutional mechanism of Northwest Power Grid Co.,Ltd's safe development in-depth and connected with the results of "Research on safe development strategy of the Northwest Power Grid Co.Ltd" commissioned by its safety supervision department,took SWOT technological matrix to analyze the status quo of the Northwest Power Grid Company's,concerned on the characteristic changes of different evolutional stages and managed the company according to the changing conditions,finally built the pattern of the Northwest Power Grid Company's safe development.
【中文關(guān)鍵詞】 電網(wǎng); 演變機理; 分析; 安全發(fā)展模式
【英文關(guān)鍵詞】 power grid; evolution mechanism; analyze; pattern of safe development
摘要 3-4
Abstract 4
1.緒論 8-12
1.1 論文選題背景 8
1.2 研究目的及意義 8-9
1.2.1 研究目的 8
1.2.2 研究意義 8-9
1.3 研究內(nèi)容與框架 9-10
1.4 研究方法 10-11
1.4.1 技術(shù)路線 10
1.4.2 研究措施 10-11
1.5 創(chuàng)新點 11-12
2.企業(yè)安全發(fā)展理論評述及應(yīng)用 12-22
2.1 相關(guān)理論研究情況 12-15
2.1.1 當代主流理論 12-14
2.1.2 國內(nèi)外研究文獻動態(tài) 14-15
2.2 國內(nèi)外企業(yè)安全發(fā)展的理論應(yīng)用 15-16
2.2.1 企業(yè)安全發(fā)展的理論應(yīng)用 15-16
2.2.2 小結(jié) 16
2.3 西北電網(wǎng)有限公司安全發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題 16-22
2.3.1 西北電網(wǎng)有限公司安全發(fā)展環(huán)境 16-17
2.3.2 西北電網(wǎng)有限公司安全發(fā)展現(xiàn)狀 17-18
2.3.3 西北電網(wǎng)安全生產(chǎn)存在的主要問題 18-22
3.西北電網(wǎng)公司的安全發(fā)展演變機理 22-55
3.1 安全發(fā)展的時間性演變機理 22-27
3.1.1 新技術(shù)的引入期 23-24
3.1.2 新技術(shù)的整合期 24
3.1.3 新技術(shù)創(chuàng)新期 24-26
3.1.4 新技術(shù)的推廣期 26-27
3.2 安全發(fā)展的空間性演變機理 27-33
3.2.1 安全發(fā)展的超循環(huán)模型 27-29
3.2.2 安全發(fā)展的微觀層超循環(huán) 29
3.2.3 安全發(fā)展的亞微觀層超循環(huán) 29-31
3.2.4 安全發(fā)展的中觀層超循環(huán) 31-32
3.2.5 安全發(fā)展的宏觀層超循環(huán) 32-33
3.3 安全發(fā)展的自組織演變機理 33-34
3.3.1 安全發(fā)展的自創(chuàng)生性 33
3.3.2 安全發(fā)展的自適應(yīng)性 33-34
3.3.3 安全發(fā)展的自復(fù)制性 34
3.4 安全發(fā)展的經(jīng)濟性演變機理 34-43
3.4.1 安全發(fā)展的最優(yōu)耗竭模型 34-36
3.4.2 安全發(fā)展的帕累托最優(yōu)模型 36-37
3.4.3 安全發(fā)展的最低安全標準 37-38
3.4.4 安全發(fā)展的最優(yōu)經(jīng)濟增長模型 38-43
3.5 安全發(fā)展的可持續(xù)性演變機理 43-55
3.5.1 安全發(fā)展的可持續(xù)性內(nèi)涵 44-45
3.5.2 安全發(fā)展的可持續(xù)性特征 45-47
3.5.3 安全發(fā)展的可持續(xù)性法則 47-50
3.5.4 安全發(fā)展的可持續(xù)性條件 50-51
3.5.5 安全發(fā)展的可持續(xù)性效能 51-55
4.安全發(fā)展的技術(shù)矩陣分析 55-84
4.1 安全發(fā)展的SWOT技術(shù)矩陣 55-71
4.1.1 優(yōu)勢因素 55-57
4.1.2 弱勢因素 57-62
4.1.3 時機因素 62-65
4.1.4 威脅因素 65-68
4.1.5 SWOT技術(shù)矩陣 68-71
4.2 安全發(fā)展的RPIC提升矩陣 71-80
4.2.1 現(xiàn)實性因素 71-72
4.2.2 潛在性因素 72-74
4.2.3 偶發(fā)性因素 74-76
4.2.4 可控性因素 76-78
4.2.5 RPIC提升矩陣 78-80
4.3 安全發(fā)展的核心能力及特異能力 80-84
5.西北電網(wǎng)公司的安全發(fā)展模式 84-108
5.1 安全發(fā)展的"優(yōu)先級"模式 84-87
5.1.1 "優(yōu)先級"發(fā)展理論 84-86
5.1.2 "優(yōu)先級"發(fā)展定位 86-87
5.2 安全發(fā)展的風(fēng)險控制模式 87-95
5.2.1 運營風(fēng)險識別 88
5.2.2 運營風(fēng)險分析 88-89
5.2.3 運營風(fēng)險評估 89-90
5.2.4 運營風(fēng)險控制方法 90-91
5.2.5 運營危機預(yù)警過程 91-93
5.2.6 運營危機預(yù)警程序 93-95
5.3 安全發(fā)展的企業(yè)文化模式 95-102
5.3.1 安全文化層次要素 95-98
5.3.2 安全文化體系要素 98-99
5.3.3 安全文化評價要素 99-102
5.3.4 安全文化發(fā)展要素 102
5.4 安全發(fā)展的技術(shù)支撐模式 102-105
5.4.1 安全監(jiān)測預(yù)警科技平臺 103
5.4.2 安全監(jiān)督管理服務(wù)平臺 103-104
5.4.3 危險源預(yù)控技術(shù)平臺 104
5.4.4 事故應(yīng)急救援響應(yīng)平臺 104-105
5.5 安全發(fā)展的績效支撐模式 105-108
6.結(jié)論 108-110
致謝 110-111
參考文獻 111-114
在讀期間的研究成果 114
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