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企業(yè)文化與其管理關(guān)聯(lián)探究
企業(yè)文化具有鮮明的時代性。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求,會不斷變化著方式和方法。同樣,企業(yè)文化也是與企業(yè)發(fā)展同步的,不斷變化發(fā)展和與時俱進(jìn)的,它是特定歷史時期的累積和表現(xiàn)。每個不同的發(fā)展階段都會形成企業(yè)特有的文化烙印,并不斷隨著時間的轉(zhuǎn)移而沉淀,逐漸積累成為企業(yè)的歷史文化,從而形成一個歷史性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是一致的,都是為了通過更好的管理實現(xiàn)企業(yè)工作效率和綜合效益的提高,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,成本最小化。企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)對于企業(yè)各方面能力的加強(qiáng),對于企業(yè)生存和發(fā)展的追求始終保持統(tǒng)一的步伐,表現(xiàn)思想和形式兩個方面上的目標(biāo)追求。企業(yè)文化具有另一個明顯的特點就是企業(yè)文化存在的個性。每個企業(yè)都有自己不等同的企業(yè)文化,都是本企業(yè)在自己的發(fā)展過程中逐漸形成的思想的集合,企業(yè)的目標(biāo)也許相同,但是具體企業(yè)文化一定不同,每個企業(yè)文化都是在自身的奮斗和發(fā)展過程中積累起來的,都有一套獨(dú)具個性的企業(yè)自身形成的企業(yè)文化。
企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用
1企業(yè)文化的凝聚性。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的精神核心,對企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍和風(fēng)氣都是有很強(qiáng)的影響作用的。企業(yè)文化可以通過制定具體的目標(biāo),要求企業(yè)內(nèi)部人員形成共同的奮斗目標(biāo),把企業(yè)內(nèi)部人員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,發(fā)揮黏合劑的作用,通過自身精神式的凝聚力量將企業(yè)內(nèi)部形成一股統(tǒng)一積極向上的力量。這樣具有向心力的企業(yè),工作效率將事半功倍,管理起來也會輕松自如。來自靈魂力量的企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用是巨大的。
2企業(yè)文化具有指導(dǎo)作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想,是企業(yè)成員多年經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性指導(dǎo),以及對于企業(yè)發(fā)展趨勢的規(guī)劃和預(yù)測,讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中思路更加清晰,更好的進(jìn)行決策,管理方案和手段都變得很明確,有更加明確的方向,才能一鼓作氣,不斷朝著一個方向努力,避免走彎路和做出錯誤的決定。企業(yè)自身的管理能力增強(qiáng),企業(yè)文化在其中功不可沒。
3企業(yè)文化的約束性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部自覺形成的內(nèi)部有序的行為意識規(guī)范,這體現(xiàn)的就是企業(yè)文化的約束性能力。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的規(guī)范性要求,會讓企業(yè)的管理更加規(guī)范有效率,規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力更強(qiáng),更有助于管理效果的實現(xiàn)。良好的企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和工作態(tài)度都有一定的要求,這種執(zhí)行效果的實現(xiàn)其實就是企業(yè)管理的職責(zé)范圍,企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部思想行為的約束性恰恰就是推動企業(yè)管理執(zhí)行力的實現(xiàn)的重要力量。
4企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化,代表的是先進(jìn)的積極的工作思想和態(tài)度,具有很強(qiáng)的人文性,非常關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人員的個人修養(yǎng)和工作態(tài)度,是一種精神力上的支持。企業(yè)文化通過其強(qiáng)大的精神力量鼓舞和支持有積極先進(jìn)思想和工作能力的企業(yè)員工,更加關(guān)注員工自我價值的實現(xiàn),讓員工在企業(yè)內(nèi)部有一股奮發(fā)向上的精神,在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極的力量,讓企業(yè)內(nèi)部員工都有強(qiáng)烈的使命感和參與榮譽(yù)感。積極向上的風(fēng)氣是一個企業(yè)必不可少的條件,它在很大程度上促成了企業(yè)管理的成功,也體現(xiàn)了企業(yè)文化的精神力量對于企業(yè)管理行為的激勵作用。
5企業(yè)文化影響范圍廣泛。企業(yè)的品牌形象很大程度上依賴的是一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)良好的精神面貌,即企業(yè)文化。一個企業(yè)擁有良好的文化底蘊(yùn),會讓企業(yè)在市場中容易形成良好的品牌形象和市場定位,企業(yè)文化就是企業(yè)面貌的匯集,就是企業(yè)精神的體現(xiàn),一個擁有良好企業(yè)文化的大型企業(yè)很容易在市場競爭中脫穎而出,并且其拓展市場和開發(fā)新渠道都會變得更加容易。良好的企業(yè)文化也是形成良好的社會文化的一部分先進(jìn)力量,對企業(yè)自身的發(fā)展是十分重要和有利的,企業(yè)形象發(fā)揮了生產(chǎn)力的作用,企業(yè)文化在很大程度上支持了企業(yè)各項管理工作的展開。
利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展
要想實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升,對于企業(yè)文化的建設(shè)和完善也是十分重要的。通過先進(jìn)的企業(yè)文化全面促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升,是一項先進(jìn)的企業(yè)管理方法。以下結(jié)合本人多年的經(jīng)驗,提出幾點加強(qiáng)和利用企業(yè)文化的建設(shè)提升企業(yè)管理能力的建議:
1堅持人本企業(yè)文化思想促進(jìn)企業(yè)管理。要發(fā)揮企業(yè)文化的效應(yīng),促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升,首先要進(jìn)行思想革新和建設(shè),以人為本的企業(yè)文化思想是先進(jìn)的具有人文意識的指導(dǎo)思想,人本思想是現(xiàn)今的適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的思想,始終堅持以人為本的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深,關(guān)注員工的發(fā)展和價值的實現(xiàn)會讓員工更有積極性和歸屬感。因此,加深企業(yè)文化的人本意識是十分重要的。尊重和關(guān)愛企業(yè)員工,擁有共同的奮斗目標(biāo),對于企業(yè)內(nèi)部行為和管理更加有序,能全面促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化思想上的加強(qiáng)讓企業(yè)更有內(nèi)涵,企業(yè)文化精神更加強(qiáng)大,更加有利于企業(yè)管理工作的進(jìn)行。
2運(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。大部分企業(yè)文化的形成具有很強(qiáng)的隨意性和自發(fā)性,這樣的形成速度較慢,而且形成過程中容易產(chǎn)生錯誤的理念和行為決策,因此, 要加強(qiáng)企業(yè)文化本身的管理能力,首先要進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的共同協(xié)作,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特色,心存遠(yuǎn)大,根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)置合適的系統(tǒng)和規(guī)劃實施,建立獨(dú)具特色的管理模式與企業(yè)文化形成相互促進(jìn)相互依存的形式。將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認(rèn)知和行為習(xí)慣,從企業(yè)文化入手,將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中,幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一,形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。借助企業(yè)文化的力量,促進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,幫助企業(yè)形成一套科學(xué)完整的企業(yè)架構(gòu),方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經(jīng)營。
3運(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作。企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化和統(tǒng)一,也可以作為一種指導(dǎo)力量,幫助企業(yè)管理工作更好的推行。企業(yè)文化本身就是企業(yè)內(nèi)部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合,關(guān)注的就是企業(yè)員工的思想和工作理念。因此,對于企業(yè)內(nèi)部員工和職能的管理,均可以借助企業(yè)文化的力量。人力資源管理部門聘請人員時進(jìn)行價值觀考察,職位劃分,崗位職責(zé)的設(shè)定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進(jìn)行規(guī)范。對于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標(biāo)也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進(jìn)行鼓勵和促進(jìn),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責(zé)和工作執(zhí)行力的全面促進(jìn)。還以通過企業(yè)文化指導(dǎo)思想和評價標(biāo)準(zhǔn),對于企業(yè)員工的工作行為和價值觀進(jìn)行評價和評估,作為員工為公司貢獻(xiàn)力度大小和晉級資格的參考依據(jù),形成企業(yè)內(nèi)部員工管理的良性競爭。總之,凡是企業(yè)內(nèi)部員工的行為和工作活動,都可以通過企業(yè)文化的評價和行為指導(dǎo)傾向進(jìn)行規(guī)范,幫助實現(xiàn)企業(yè)管理能力的發(fā)揮。
4創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性。創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設(shè)所必備的,企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展才能為企業(yè)管理帶來先進(jìn)的指導(dǎo)思想,讓企業(yè)管理具有先進(jìn)性和戰(zhàn)略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要以企業(yè)自身的特色為基礎(chǔ),然后借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化,吸收并形成自身的企業(yè)特點。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,不同國籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征,企業(yè)文化帶著濃烈的民族氣息。學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化思想和指導(dǎo)理念并學(xué)以致用,形成適合自己的企業(yè)文化, 揚(yáng)長補(bǔ)短,形成企業(yè)文化之間更好的融合,有助于自身的完善,也有助于經(jīng)濟(jì)全球化步伐的邁進(jìn)。通過傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)和新文化的引入和創(chuàng)新,讓企業(yè)的管理和發(fā)展更加的國際化,更加的全面和先進(jìn),從而適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。
結(jié)語
企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相輔相成互相促進(jìn)的關(guān)系,企業(yè)文化對企業(yè)管理能力的提升具有非凡的意義。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展也是企業(yè)管理的一部分,因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是促進(jìn)企業(yè)管理能力加強(qiáng)的重要手段之一。通過企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理能力的增強(qiáng)是非常明智且一舉多得的舉措。在提升企業(yè)管理能力的道路上,應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用企業(yè)文化的力量,要堅持企業(yè)文化中人文主義思想的關(guān)注力度,并運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,運(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作的管理。同時要有積極創(chuàng)新精神,結(jié)合先進(jìn)的創(chuàng)新的企業(yè)文化理念促進(jìn)企業(yè)形成先進(jìn)科學(xué)的國際化管理模式。
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