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職業經理人是職業領導者
萬科老總王石認為，職業經理人與職業領導者是有區分的。一個優秀的職業經理人不一定能成為好的職業領導者。好的職業領導者首先必須是決策者。他決定的是企業的發展方向和發展戰略，他必須做出決定，并有足夠的心理承受力和責任感來承擔責任。而一個優秀的職業經理人首先要是好的執行者，他只有在接受了足夠的鍛煉，擁有了領導者必備的眼光和素質后，才有可能成為優秀的職業領導者。中正公司的哲為認為，“領導者”是個“自然人”，他的本色可以是多彩斑斕的，那是個人魅力，很吸引人；“經理人”是個“職位”，他的本色是黑色，那就是權力，沒有吸引力，但有威脅力。他同意“領導者”與“經理人”有區別，但不可以此分工。在人力資源管理中，可根據人的能力將管理人才分為四個層次：決策、管理、執行和操作。一個好的經理人一定是一個好的領導者，而一個成功的良性運作的企業，一定是一個每位員工都是一個優秀的管理者、領導者的企業。
通用電氣中國公司的金林立提出：一個職業領導者，首先要有全局觀，一方面不僅要意識到企業文化的建設并親力親為，還要意識到其它不可或缺的重要要素，如資源、市場、團體結構等，并正確決策；另一方面，在今天，全局觀還表現在全球觀，即立足全球市場考慮企業的發展。
職業領導者往往是一個富有人格魅力的角色。實際上也只有領導者才能散發出其獨特的個人魅力。職業經理人囿于位置與角色的關系，其個人魅力常被掩蓋或自我內斂，但這也是職業經理人應該做到的。
通用電氣塑料中國公司的鄧慶安則認為：職業領導者和職業經理人在現代，其實已經無法明確的區分開來。因為無論是在哪一個層次上的職業經理人，都必須具備有優秀的領導能力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）。這當中包括：有能力為整個團隊決定和指明清晰明了的方向和目標，并將此傳遞給團隊的每一位成員，使他們領會了解。這里的團隊可以是指整個公司，也可以是指某一小的部門；有能力發動和激勵所有的團隊成員，鼓勵他們承擔責任，包括在困難的情況下做出決定的責任；善于學習、接受和吸收新的觀念和事物，對于任何新的事物和變化非常敏銳，有能力洞察新事物和新變化可能帶來的影響；永不滿足現狀，敢于迎接甚至發起挑戰。
鄧慶安的看法是，職業經理人，無論其處在哪一個層次上，都是決策者。一個業務部門的經理，必須為本部門決定業務的發展方向和戰略，一個職能部門的經理，也必須為本部門決定工作的方向和戰略。當然他們的決策都必須和整個公司的方向和戰略相一致。但決不意味他們只是一個執行者。其次，無論哪一層次的經理人，都必須敢于承擔在困難的情況下做出決定的責任。公司的領導人也要鼓勵他們承擔這個責任。當然，一個職業經理人如果能夠不斷地培養自己的領導能力，獲取更多的經驗，經過磨煉，是可以成為職業領導人的。
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