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完善人才管理機制 確保監(jiān)理健康發(fā)展
【摘要】隨著監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展，人才隊伍建設是監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展的關鍵。建立六項相關機制，培養(yǎng)或引進高智能、高水平、高技術及豐富經(jīng)驗監(jiān)理人員，不斷提高監(jiān)理人員的自身素質和專業(yè)技能，滿足高速發(fā)展的社會需求，為社會做出更大貢獻。
【關鍵詞】工程監(jiān)理 人才培養(yǎng) 建立 機制
引言
建設工程監(jiān)理是一項技術性、專業(yè)化的有償技術服務，既不同于直接生產(chǎn)活動，也不同于直接投資的活動。它是在工程項目建設過程中，利用自己在工程建設方面的知識、技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供高水平、高技術的監(jiān)督管理服務工作。因此，解決建設工程監(jiān)理工程師的素質問題，是搞好監(jiān)理工作的根本，也是監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。那么，如何才能加強監(jiān)理隊伍建設，不斷提高監(jiān)理工程師素質呢?我認為，應該從以下幾種工作機制入手。
1、建立人員錄用機制，是提高監(jiān)理人員素質的起點
建設監(jiān)理工作除了滿足業(yè)主在項目建設中的需求外，更為重要的是必須同時維護國家和人民的利益，維護工程建設法律、法規(guī)和技術標準的嚴肅性。這就要求監(jiān)理人員具有較高的專業(yè)技術水平、較強的責任心和組織協(xié)調能力。因此，要適當加強錄用人員的條件設定，把好人員入口關。要對招聘人員的年齡、專業(yè)、學歷、職稱、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等諸多因素進行綜合考量，根據(jù)自身決定錄用的崗位，使招錄的人員具備勝任相應監(jiān)理工作任務的知識水平和工作能力，能夠滿足監(jiān)理各崗位的需要。
2、建立人員培訓機制，塑造高智能多專業(yè)的復合型人才
建設監(jiān)理工作具有特定的工作程序和規(guī)范，涉及到的主要法律法規(guī)就有多種，依據(jù)的規(guī)范標準也有許多，需要使用的各類表格有數(shù)十種，這就要求必須把加強監(jiān)理人員的培訓貫徹始終。
一是，要加強對新招錄人員上崗前的培訓。通過對他們進行《合同法》、《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》等主要法律法規(guī)和規(guī)范標準及各種表格的培訓，使監(jiān)理人員能夠掌握監(jiān)理工作的基本要求，明確監(jiān)理工程師的職責和義務，具備上崗的基本條件。
二是，要加強對在崗監(jiān)理工程師的崗位培訓。工程建設項目涉及的學科比較多，其中主要學科就有十幾種。這就要不僅對監(jiān)理工程師進行本專業(yè)、本崗位知識的深化培訓，而且還要進行相近專業(yè)及相關專業(yè)的培訓，鼓勵監(jiān)理工程師進行跨專業(yè)的學習，使他們具有較高學識水平的綜合能力，達到具備一專多能的能力，成為高智能、多專業(yè)的復合型人才。
3、建立人才引進機制，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量
人才是決定一個企業(yè)的興衰與成敗。工程監(jiān)理企業(yè)作為智力型服務性單位，人才的重要性毋庸置疑。從監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，必須加強層次較高的人才引進和培養(yǎng)。因此，我們一方面可以面向社會招聘，將一些學識淵博、技術水平較高、工作經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人才充實到監(jiān)理隊伍當中，來提升監(jiān)理隊伍的整體素質，同時要注重監(jiān)理隊伍的人才儲備，積蓄發(fā)展后勁。比如每年可到專業(yè)院校招收大專以上學歷、專業(yè)對口的畢業(yè)生，通過監(jiān)理理論和實踐的學習，使其能在較短的時間內配合開展監(jiān)理工作，再經(jīng)過幾年的鍛煉，待他們取得國家注冊監(jiān)理工程師資格后，工作便可獨當一面。如此，經(jīng)過持續(xù)引進，監(jiān)理隊伍的學歷組成、專業(yè)水平、年齡結構就可得到有效改善，逐漸步入良性循環(huán)的軌道。
4、建立監(jiān)督考核機制，及時掌握隊伍現(xiàn)狀
加強管理，是企業(yè)生存的關鍵，是企業(yè)必須認真考慮的重要問題。建立健全有效的監(jiān)督考核機制，是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要手段。監(jiān)理工作人員分布面廣、監(jiān)理的工程類別不盡相同，接觸的人員、環(huán)境各有區(qū)別。因此，要圍繞建設工程項目的投資、進度、質量三大控制目標，緊密結合監(jiān)理工作的要求、程序，制定科學、詳細的考核標準，實行量化考核。也可按工程項目進行考核，在建設過程中和竣工后，根據(jù)每個工程的具體情況，對每個項目監(jiān)理部的整體工作和每個監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工作業(yè)績做出相應的評價。考核時，還要注意聽取參建各方的意見，充分了解監(jiān)理人員在愛崗敬業(yè)、遵章守紀、廉潔自律方面的情況，以對監(jiān)理人員作出綜合的、客觀的評價。
5、建立人員淘汰機制，促進企業(yè)健康發(fā)展
工程建設監(jiān)理單位在加強人才的引進、培訓的同時，還要根據(jù)考核結果，逐步淘汰部分專業(yè)水平低、敬業(yè)精神差、廉潔自律意識弱、跟不上形勢發(fā)展、不適應監(jiān)理工作需要、損害企業(yè)形象的人員。在把好人員入口關的同時，還要疏通出口，吐故納新，不斷完善自身的體內循環(huán)。
6、建立留住人才機制，確保企業(yè)持續(xù)改進
監(jiān)理單位的人員流動性比較大。那么，如何才能把該留的人才留住，保持持續(xù)發(fā)展的力量?我認為，首要的是要牢固樹立以人為本的觀念。要有培養(yǎng)人才的意識、發(fā)現(xiàn)人才的眼光、引進人才的渠道、容納人才的心胸、使用人才的魄力、留住人才的措施。在給予人才與之價值相應的報酬外，還要注意工作藝術和方式方法，關心他們的工作和生活，掌握思想情緒狀況，了解存在的問題和困難，并且盡可能地幫助解決，讓他們感受到大家庭的溫暖。通過以情暖人，用真誠留住人才。
總之，作為工程建設中五方責任主體之一的工程建設監(jiān)理企業(yè)，只有牢固抓住人才這條主線，逐步加強隊伍建設，不斷提高監(jiān)理人員素質，才能讓企業(yè)在飛速發(fā)展的社會浪潮中，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大我們的企業(yè)。
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