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  • 企業經濟管理中柔性管理的作用探析

    時間:2024-07-28 07:17:50 工商管理畢業論文 我要投稿
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    企業經濟管理中柔性管理的作用探析

      面臨著日趨激烈的市場經濟環境,企業要想得到更好的發展,就必須不斷提升自身的管理水平,下面是小編搜集整理的一篇探究企業經濟管理中柔性管理作用的論文范文,供大家閱讀借鑒。

      隨著社會主義市場經濟體制的確立和完善,企業面臨著日趨激烈的市場競爭,要想獲得更好的發展,必須從企業自身著眼,不斷提升管理水平。在這種情況下,傳統的剛性管理理論暴露出許多的問題和缺陷,無法適應市場經濟的發展需求,對此,柔性管理逐漸成為企業發展的大勢所趨,能夠有效增強企業的適應性、靈活性及快速反應能力,受到了企業管理人員的高度重視。

      一、柔性管理概述

      柔性管理是針對傳統的剛性管理而言的,從本質上,應該算是一種對“穩定與變化”進行管理的理念和方法。柔性管理的主要目的,是從表面繁雜的現象中,看出事物發展和演化的自然秩序,明確下一步所要前進的方向,對潛在的未知需求進行識別,對市場進行開拓,預見并自動應對市場變化。

      與剛性管理相比,柔性管理具有幾個非常顯著的特點:

      (1)明顯的激勵作用:柔性管理屬于一種激勵性管理,通過物質激勵與精神激勵的雙重作用,滿足員工的基本生活需求和精神需求,激發其對于工作的積極性和主動性,充分發揮員工的能動性和創新精神。

      (2)扁平化的管理結構:傳統的剛性管理采用的是職能式、垂直型的管理模式,這種管理模式的缺陷在于信息的傳遞速度相對緩慢,效率偏低,會在一定程度上影響企業的生產和發展。而柔性管理采用的是扁平化的管理結構,對信息傳遞的中間環節進行了簡化,能夠有效提高管理效率,推動企業的穩定健康發展。

      (3)柔性化的決策管理:通過柔性管理,可以在企業內部構建一個相互信任、相互尊重的管理環境,通過全體員工的交流和討論,在管理決策上達成一致,能夠充分激發員工的工作積極性。

      二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

      (一)調動員工的工作積極性

      在當前市場經濟背景下,人才是企業長遠發展的基礎和前提,企業要想做大做強,就必須重視人才,積累人才。柔性管理能夠依靠人性解放、民主管理等,調動員工的工作積極性,從內心深處激發員工的主動性和創造精神。在經濟管理中應用柔性管理,能夠挖掘員工的潛能,從企業需求出發,強化高端人才的培養,結合相應的激勵性措施,可以真正做到留住人才,增強員工對于企業的認同感和歸屬感,為提升企業的市場競爭力貢獻出自己的力量。

      (二)提升對員工的激勵途徑

      在柔性管理中,激勵機制是多種多樣的,包括精神激勵、學習激勵、工作激勵、事業激勵等,企業管理人員應該立足企業發展實際,將各種激勵措施融合在一起,在企業內部創設出一個輕松愉悅的管理氛圍,加深員工相互之間的聯系,消除員工與領導層之間的隔閡,使得員工能夠感受到企業的尊重和信任,在工作中更加充滿激情,更加認真負責。

      (三)提升企業的反應靈敏度

      在當前市場經濟環境中,企業面臨著日趨激烈的市場競爭,要想獲得更好的發展,一方面,必須具備良好的人才儲備,提升企業自身的核心競爭力,另一方面,則應該擁有良好的市場嗅覺,能夠及時應對市場的發展變化。在企業經濟管理中,運用柔性管理,結合扁平化的組織結構,能夠加快市場信息的傳遞,促進員工工作效率的提高,調動員工的工作積極性,進而推動企業的穩定發展。不僅如此,柔性管理還能夠充分發揮員工的創造精神,激發其前瞻性思維,增強員工的主人翁意識,使得其能夠時刻關注市場發展變化,了解最新的動態信息,從客戶的個性化需求出發,不斷創新,最大限度地提高對于市場的反應靈敏度,順應市場的發展變化。

      三、柔性管理在企業經濟管理中的應用

      (一)正確認識柔性管理

      理論上,在企業經濟管理中,運用柔性管理,與傳統經濟管理在對象上存在一定的差異,不再僅僅關注企業的各種經濟問題,更多地將目光放在了經濟管理所涉及的人員的管理方面。通過心理層面的分析,對相關人員的思想認識進行轉變,引導其自覺形成個人與組織之間的心理契約,促進經濟管理工作的有序開展。例如,在日常培訓中,可以向員工灌輸柔性管理的概念,確保其對于柔性管理有一個正確的認識,從而保證柔性管理在經濟管理中更好的開展。

      (二)整合企業經濟管理資源

      在經濟管理中,柔性管理需要確保企業自身結構的橫向發展,根據企業在市場中的實際發展情況,對自身管理的靈敏度進行改善,同時確保企業內部信息傳輸的及時性、準確性和可靠性,使得企業內部的各個管理部門能夠及時掌握準確的信息,確保柔性管理的有效進行。

      (三)促進管理方式的轉變

      在企業經濟管理中,柔性管理的一個重要應用,就是管理方式的轉變。對于企業而言,日常的經濟管理工作需要管理人員結合企業發展的實際情況,對經濟管理中柔性管理手段的自覺性和誘發性等因素進行剖析,推動企業經濟管理工作的有效開展。柔性管理對于企業管理方式的轉變,主要是從控制逐漸轉變為引導和激勵,相對于剛性管理而言,引導和激勵的管理方式能夠更好地調動員工的工作積極性,改善企業經濟管理的質量和水平。

      四、結語

      總而言之,面臨著日趨激烈的市場經濟環境,企業要想得到更好的發展,就必須不斷提升自身的管理水平,順應市場經濟發展的客觀需求。在企業經濟管理中,應用柔性管理,可以顯著改善經濟管理工作,促進企業核心競爭力的提高,進而推動企業的穩定發展。

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