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基于動態博弈模型的企業薪酬設計分析
[摘要]薪酬設計是企業人力資源管理中最核心的內容之一，關系到企業的經營管理以及長遠的發展。本文利用動態博弈模型，運用經濟學的閑暇理論，分析了企業的薪酬設計對員工勞動力供給、企業產出以及企業收益的影響，提出了企業薪酬不僅要建立最低生活保障制度、體現公平性，還要注重激勵方式的多樣性以及更新設計理念。[關鍵詞]動態博弈模型；閑暇效用；薪酬設計
21世紀是人力資本的時代，而薪酬制度是企業人力資本管理制度中至關重要的一部分。企業是否能招募到優秀的員工，調動職工的積極性，增加企業市場競爭力和技術創新能力，很大程度上取決于企業是否有一套合理的薪酬制度。不同的員工對企業薪酬的數量、形式期望不同，給企業帶來的效益也不相同，高工資未必就能產生高效益，而廉價的低產出勞動力也未必不能成為企業一種競爭優勢，本文從博弈的角度分析了企業的薪酬設計對員工以及企業的影響。
一、博弈模型構建的理論基礎和假定條件
經濟學家保羅·A·薩繆爾森通過對大量歷史數據的研究，發現發達國家長期以來實際工資是不斷增長的，但每周的平均勞動小時數卻呈減少趨勢，觀察供給曲線的長期變化，發現他們會有一個向后彎曲的部分，發展中國家也同樣如此。由此，他得出結論：當工資高到足夠的程度時，員工有能力享用更多的閑暇，有能力從事較少的，而不是較多的工作。也就是得到高薪水的員工未必愿意提供更多的勞動，當他們具備了一定的收入后，產生了更高層次的需求，他們更愿意去享受閑暇。
基于此前提理論，提出博弈假設：
1.博弈方及博弈規則。有兩個博弈方，一方是企業，另一方是員工。企業先提出薪酬，如果是低薪水，由員工決定是接受還是拒絕；如果是高薪水，由員工決定是努力工作，增加勞動供給創造高產出還是減少勞動供給去享受閑暇。
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