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  • 管理干部高校管理論文

    時間:2024-10-03 02:16:05 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    管理干部高校管理論文

      1人才素質(zhì)測評的基本框架體系

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      (1)政治鑒別能力。政治鑒別能力是指能迅速而敏捷地洞察問題的本質(zhì)、辨明利害、把握問題發(fā)展趨勢的能力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上分辨是非、分清主流和逆流、真理和謬誤、真善美和假惡丑。這就需要高校管理干部加強政治理論學(xué)習(xí),提高自己的政治鑒別能力,就難以抵御各種誘惑,以致遺臭萬年;對于復(fù)雜的事物,要運用馬克思主義望遠鏡和顯微鏡進行周密細致的觀察和分析,善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

      (2)管理干部依法行政能力。管理干部要提高依法行政能力,首先必須要有行政法常識。必須講究學(xué)習(xí)方法,汲取行政法的精髓,深刻理解與準確掌握行政執(zhí)法應(yīng)當遵循的六大原則:合法行政、合理行政、程序正當、高效便民、誠實守信與權(quán)責統(tǒng)一。如果管理干部能夠在高校行政管理過程中遵循以上原則,就符合了依法行政的基本要求,體現(xiàn)出了基本的依法行政能力。

      (3)管理干部公共服務(wù)能力。高校需要重視和培育管理干部的現(xiàn)代服務(wù)價值理念,把"服務(wù)型校園"的精神具體化為管理干部的現(xiàn)代服務(wù)價值理念,現(xiàn)代管理干部"公共服務(wù)能力"的核心價值標準包括:現(xiàn)代服務(wù)價值觀念(社會、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生)、強烈的責任心、高效的行動能力、積極的回應(yīng)能力、樂善好施的性格等。現(xiàn)代服務(wù)價值理念不再只是管理干部的服務(wù)態(tài)度問題,而是要有完全徹底的服務(wù)精神和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品質(zhì)。

      (4)管理干部學(xué)習(xí)能力。在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動中,管理干部的人格力量對于做好管理工作越來越重要,而人格力量的形成很重要的途徑是讀書學(xué)習(xí)。"知識社會,時不我待"提高學(xué)習(xí)能力是管理干部自我生存的需要;"逆水行舟,不進則退"提高學(xué)習(xí)能力是管理干部自我發(fā)展的需要;"一桶水還是一條何"學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部能力高低的重要標志。

      (5)管理干部創(chuàng)新能力。創(chuàng)新型國家呼喚創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)干部,因為創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)干部是建設(shè)創(chuàng)新型國家的核心力量,同樣如此,創(chuàng)新型的管理干部也是建設(shè)創(chuàng)新型校園和中堅力量。制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新都離不開管理工作的創(chuàng)新。

      (6)管理干部執(zhí)行力。執(zhí)行力不追求高深的理論,卻要精細而務(wù)實。執(zhí)行力是一種紀律,要求接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)而不找借口;執(zhí)行力是一種壓力,時刻面臨優(yōu)勝劣汰,使人居安思危,具有強烈的緊迫感;執(zhí)行力是一種激勵,激發(fā)人追求進步,力爭上游;執(zhí)行力是一種作風(fēng),求真務(wù)實、一絲不茍、步步為營、一抓到底;執(zhí)行力更是一種團隊精神,是一種精神合力。

      (7)管理干部人際關(guān)系調(diào)試能力。美國著名的人際關(guān)系學(xué)大師,西方現(xiàn)代人際關(guān)系教育的奠基人卡耐基認為:一個人事業(yè)的成功,只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù),另外85%要靠人際關(guān)系和處世技巧。作為下級,必須處理好與上級的關(guān)系,這對于做好本職工作非常重要,下級必須既要堅持服從領(lǐng)導(dǎo),以大局為重,同時也要兼顧本單位利益,做好本職工作,處理好與上級的關(guān)系:不越位、會調(diào)整;而作為上級對待下級,首先要民主對待下級,要信任下級,要公正對待不同的下級,需要做到:信任不放任、愛護而不庇護、監(jiān)督而不控制、親近而不"親密"。

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      高校人才素質(zhì)測評是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作,素質(zhì)測評的結(jié)果將為黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔、任用、考核與培訓(xùn)提供有效的依據(jù)和參考。在此基礎(chǔ)上,我們應(yīng)針對不同層次、類型的管理人才,制定較為統(tǒng)一的測評標準和測評規(guī)范,同時,還應(yīng)不斷探索并綜合運用各種測評方法,避免測評中的人為誤差,不斷提高測評的專業(yè)化水平,逐步形成適合我國實際情況的黨政領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)測評體系。

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