水利施工管控路徑思考論文

水利施工管控路徑思考論文

　　水利工程施工項目管理過程中，成本控制問題十分的突出，具體表現在：由于建筑業(yè)市場競爭日益激烈，致使其在工程項目招投標環(huán)節(jié)的投標報價風險進一步上升，難以對投標過程中的費用進行有效的控制；另外，在企業(yè)內部管理制度中，項目成本管理與控制往往流于形式，約束力度與執(zhí)行力度不夠。

　　加強水利工程施工管理控制措施：

　　1．施工安全管理和控制

　　第一步要做的是構建一套健全的水利工程施工安全監(jiān)督以及管理體制，以保證工程施工具有較高的質量與安全度；始終將項目經理作為重心，貫徹落實安全生產崗位責任制，劃分安全管理職責以及權力，制定高效的制度，加強施工安全約束與管理工作。第二步要做的是培訓全員安全教育知識；當前，大部分水利工程施工人員以及管理人員沒有形成良好的安全意識，忽視了施工的標準規(guī)范，并且，施工人員具有較大的流動性，必須將安全生產教育培訓工作貫徹到項目的全過程之中，重點對新進員工以及安全管理核心部位的培訓。最后，加強施工現場安全巡查力度，把綜合性與專項這兩方面的安全檢查工作結合起來，以避免安全管理隱患的發(fā)生。

　　2．加強預算精確性，開源節(jié)流

　　全面預算管理是產權制度變革過程中的必然趨勢，是提高網絡信息質量水平的關鍵措施，是科學管理的重要工具之一。全面預算管理中的預算編制、執(zhí)行、評估以及內部審計等共同組成了運營管理控制系統。具體表現為以下兩點：一是外部環(huán)境；當前，大部分水電建設業(yè)都在進行著簡短、扁平以及快速發(fā)展模式，對于建設速度快、低成本的輸出以及收緊貨幣政策的預期不夠重視，致使資金短缺、收益低、運行困難現象的發(fā)生；二是內部環(huán)境；機械設備與原材料成本進一步提高，員工薪酬成本提升，且項目經理缺乏必要的意識，從而使得自我管理和控制力度不夠。要想將上述局面有效的解決，施工企業(yè)就必須在戰(zhàn)略上把握好全局，在細分市場時做準確的制導，以獲取絕對的優(yōu)勢；在產品成本降低方面要做好節(jié)約事項，如，節(jié)約水、電、時間等；節(jié)約型項目部門應防止物資采購、工程竣工結算以及設備材料使用管理混亂、諸多的非生產性經費開支，比如，招待費、差旅費等不必要的浪費。資金的運作過程中，要有一套健全的承包機制，對資金結構加以調整，盤活閑置、沉淀的資金，強化財務控制力度。資金管理應始終按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則辦事；而在物流方面，應加強管理與控制實際物流成本、實物流通費用、物流管理費用、信息流通費用；施工實際生產過程中，應采用先進的技術、材料以及工藝，進一步降低實際生產消耗量，提高利潤。

　　3．加強施工合同管理

　　水利工程施工過程中不可忽視的就是加強合同管理，特別要對以下幾方面的事項加以高度的重視：首先，對合同進行預管理，也就是說，合同簽訂之前，要對工程項目招標文件進行嚴格的審查，并對項目進行計劃立項與編制；其次，必須按照合同中的規(guī)范與程序辦事；所有合同簽訂之前，凡是涉及到的內容必須通過有關部門檢查會審之后，合同雙方根據平等協商的基本原則，確保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工過程中，應嚴格按照合同內容，規(guī)范設計變更的審批程序，有效的管理與控制施工質量、進度、造價等。再有，應對水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重視，確保其的完善性。

　　4．加強制度建設力度，嚴求佳績

　　構建各種完善的規(guī)章制度是水電施工單位管理控制過程中的基本保障；構建高效的內部運行機制，強化內部質量控制制度，有效控制風險因素的發(fā)生；當前，企業(yè)管理的根本性要求就是標準化，其不僅能夠保證企業(yè)順利的運行，同時，還使得企業(yè)生產經營活動與各項管理工作朝著高效化、規(guī)范化的方向發(fā)展，是提高施工管理控制水平的關鍵。這就要求企業(yè)管理要始終將廣大的領導者作為重要支撐，以此增強自身與集體能力如組織方法、知識與技能，以點帶面，以構成一個輻射形狀的控制網絡，嚴抓核心環(huán)節(jié)，績效考核。根據規(guī)章制度辦事，對工程全過程加以有效的控制。

　　綜上所述，水利工程施工管理工作不是一蹴而就的，特別在當前競爭越來越激烈的市場中，水利施工業(yè)要想站穩(wěn)地位，就必須進一步強化施工管理，提高施工質量與管理水平，增強自身盈利能力，只有這樣，企業(yè)才能夠在建筑市場中持續(xù)良好的生存與發(fā)展下去。

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