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物流供應(yīng)鏈成本核算與管理論文
摘要：文章主要從兩個(gè)角度出發(fā)對(duì)基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理體系的問題進(jìn)行了分析。首先著重對(duì)其框架進(jìn)行了描述，繼而又提出了具體的管理流程，希望通過文章的論述，能夠?yàn)槲覈鞔笃髽I(yè)的發(fā)展提供參考，從而使物流成本核算與管理中效率以及質(zhì)量不高方面的問題能夠被有效的解決，這樣才能使人們因此而獲得更好的服務(wù)，同時(shí)也才能使我國各大企業(yè)的整體水平能夠得到最大程度的提高。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈流程；物流成本；核算；管理
0引言
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)開始逐漸成為了商業(yè)領(lǐng)域的主要形式，在電子商務(wù)下，對(duì)物流成本進(jìn)行核算與管理開始成為了各大企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，但就目前的情況看，其中仍存在著諸多的問題。基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理體系的構(gòu)建對(duì)于解決其中的問題具有重要價(jià)值，因此必須要得到有關(guān)人員足夠的重視，要從其體系框架的構(gòu)建以及具體流程的了解去使其應(yīng)用效果能夠得到提高，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價(jià)值。
1基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理體系框架
供應(yīng)鏈成本法是當(dāng)前物流成本與核算管理過程中應(yīng)用的一個(gè)主要方法，供應(yīng)鏈成本法也叫供應(yīng)鏈成本測(cè)度（SupplyChainCostingSustem），其主要作用是全面了解和追溯物程序中的各個(gè)產(chǎn)品以及顧客，從而形成對(duì)整個(gè)物流過程的管理。當(dāng)前，這一核算方法已經(jīng)開始逐漸取代了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方法，并成為了各大企業(yè)較為認(rèn)同的一種核算形式。基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理體系框架主要包括以下幾部分：
1.1對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的選擇非常重要
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其成員必定具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，因此也就能夠從根本上提高核算與管理的水平。在選擇團(tuán)隊(duì)的過程中，一定要保證其能夠具備立足與供應(yīng)鏈管理的思想，要使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員均能夠參與到供應(yīng)鏈當(dāng)中，這樣才能使其真正的了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于物流成本核算與管理水平的提高能夠起到重要作用。
1.2對(duì)供應(yīng)鏈職能的分析也非常重要
供應(yīng)鏈的職能主要包括物流職能、庫存管理以及倉儲(chǔ)等很多職能，需要注意的是，供應(yīng)鏈職能會(huì)隨著企業(yè)性質(zhì)的改變有所不同，因此，在對(duì)供應(yīng)鏈職能進(jìn)行分析的過程中，一定要以企業(yè)本身的基本情況為出發(fā)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)。
1.3了解整個(gè)物流過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)其消耗的資源進(jìn)行分析也必須要得到重視
當(dāng)前，物流過程中的活動(dòng)主要包括托盤、裝貨等很多種，而每一個(gè)不同的活動(dòng)其對(duì)資源的消耗也不盡相同，這一點(diǎn)需要被重視。最后，確定活動(dòng)成本以及對(duì)成本進(jìn)行分析屬于成本核算與管理體系框架中的最后一個(gè)部分，同時(shí)也是非常重要的一部分，在這一部分當(dāng)中，有關(guān)人員需要從各個(gè)角度出發(fā)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并將其以相應(yīng)的形式體現(xiàn)出來，以為分析過程提供支持。
2基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理流程
基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理流程主要包括以下幾個(gè)階段：
2.1職能成本最小化階段
這一階段的主要任務(wù)是將控制以及管理職能的成本最小化，在這一階段，有關(guān)人員需要做的便是從自身出發(fā)，使自己的本職工作的質(zhì)量以及效率能夠得到提高，以保證整個(gè)管理過程的順利進(jìn)行。
2.2最優(yōu)分銷成本階段
鑒于成本的最小化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高所帶來的價(jià)值并不明顯，因此，企業(yè)開始進(jìn)入了最優(yōu)分銷成本階段，在這一階段，有關(guān)人員需要考慮的是怎樣在分銷過程中從運(yùn)輸形式等多角度出發(fā)去對(duì)成本進(jìn)行控制。
2.3所有權(quán)成本管理階段
這一管理階段企業(yè)主要考慮的是要將企業(yè)的庫存以及投資定位在哪一階段才能使物流過程能夠有效的實(shí)現(xiàn)，這相對(duì)于上一個(gè)階段屬于極大的進(jìn)步。
2.4企業(yè)銷售增值成本管理階段
這一階段，企業(yè)主要考慮的問題開始突破了常規(guī)利潤的限制，而是開始向著增值成本進(jìn)軍，因此很多企業(yè)開始對(duì)營銷問題提高了重視。
2.5企業(yè)間增值成本管理與相鄰合作伙伴協(xié)調(diào)階段
在這一階段，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到了合作的重要性，開始通過與物流過程有關(guān)的各種企業(yè)的合作去完成整個(gè)物流過程。
2.6最終用戶供應(yīng)鏈成本最優(yōu)階段
這屬于最后一個(gè)階段，是在上一階段基礎(chǔ)上的一個(gè)改革與創(chuàng)新，同時(shí)也是一項(xiàng)戰(zhàn)略性階段。在文化組織層次提高了與客戶聯(lián)系的緊密性。在測(cè)度與核算層次，充分滿足了客戶需求。在信息與溝通層次則認(rèn)識(shí)到了與客戶溝通的重要性。可以說，這一階段已經(jīng)形成了基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理體系，同時(shí)其規(guī)模也是較為完善的。
3結(jié)語
通過上述文章可以看出，基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理的實(shí)現(xiàn)需要通過構(gòu)建相應(yīng)的框架來完成，在此之后，還必須注意按照相應(yīng)的流程來完成核算與管理工作。有關(guān)人員必須要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要在了解上述兩方面工作的同時(shí)，提高自身的整體素質(zhì)及專業(yè)水平，以為成本核算與管理水平的提高提供保證，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來更大的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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