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試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
文章闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等方面存在的問題，并提出了自己的見解。
1、財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物。大約在公元15~16世紀(jì)，地中海沿海一帶的城市工業(yè)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，這是財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期。19世紀(jì)50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)革命的興起和股份制公司的不斷擴(kuò)大與逐漸完善，為了適應(yīng)怎樣籌集資金、發(fā)行股票，怎樣分配利潤(rùn)的需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理。
我國(guó)企業(yè)管理付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，在上個(gè)世紀(jì)60、70年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配基本上實(shí)行的是平均主義。改革開放以來特別是1993年，黨的十四屆三中全會(huì)明確提出了國(guó)有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，財(cái)務(wù)管理才被重視起來。
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正在進(jìn)一步加快企業(yè)改制工作。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之后，將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。
2、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)決策是企業(yè)管理中最為重要的工作。決策是有成本的，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。
投資的種類很多，從投資的時(shí)間劃分，有長(zhǎng)期投資和短期投資；從投資的方向看，有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資；以投資對(duì)企業(yè)的前途影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術(shù)性投資；以及初創(chuàng)投資和后續(xù)投資，確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資，相關(guān)性投資和非相關(guān)性投資等。筆者認(rèn)為在投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。
①把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。要明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，因而必須從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策，決不能從“政治角度”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出投資決策。
②把好調(diào)查研究關(guān)。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，一定要依照法律、依照國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。
�、郯押猛顿Y程序關(guān)。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，做到投資決策科學(xué)化與民主化。
�、馨押贸杀究刂�、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。
3、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：
①資金入不敷出，存在缺口；
�、谫Y金被挪用、擠占現(xiàn)象嚴(yán)重；
�、哿钊祟^疼的三角債。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。
要管好、用好資金，必須從以下三方面著手：
①要開源節(jié)流，增收節(jié)支；
②要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；
③必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的三角債。尤其是在資金跟蹤管理方面，堅(jiān)持資金使用“四個(gè)到位”原則：
①材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；
②員工的工資，按勞取酬兌現(xiàn)到位發(fā)放；
③國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；
�、芄芾碣M(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠，使企業(yè)的資金流通與安全有了基本的保證。
4、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保資金保值進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理問題是當(dāng)前國(guó)企改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人主體，必須建立健全一套與之適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，而建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)人員要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級(jí)反映。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上講，是對(duì)國(guó)有資金負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)；從法治上講，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益。
目前不少國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)主管下管一級(jí)的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級(jí)主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一級(jí)單位，這樣財(cái)務(wù)人員無后顧之憂，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。無數(shù)成功經(jīng)驗(yàn)表明：要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的形式就是實(shí)行職工持股、經(jīng)營(yíng)者持股，使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。這樣，經(jīng)營(yíng)者也就是所有者，職工就是企業(yè)的主人，企業(yè)的財(cái)富也是經(jīng)營(yíng)者、職工的財(cái)富，能有效地提高經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性，以最低的成本創(chuàng)造最大的財(cái)富，這是黨和國(guó)家賦予我們每一個(gè)公民，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的光榮職責(zé)和神圣使命。
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