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新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考
如何適應(yīng)新的形勢,創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理工作,不斷增強醫(yī)院的市場競爭實力,更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的客觀需求,是當(dāng)前醫(yī)院亟待解決的重要現(xiàn)實問題.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：醫(yī)院作為國民經(jīng)濟中的特殊企業(yè)，與我們的生活息息相關(guān)。對醫(yī)院的管理也非常重要，在醫(yī)院管理中，經(jīng)濟管理是最主要的，如何能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，在同企業(yè)中處于優(yōu)勢地位，是醫(yī)院發(fā)展壯大的重要保障。目前，我國的經(jīng)濟體制不斷改革創(chuàng)新，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理形式也隨之變化，醫(yī)院的經(jīng)濟管理必須要適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的變化，滿足新制度的需要，在發(fā)展的道路上不斷探索。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)濟管理;預(yù)算管理
現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟越來越成熟，醫(yī)療改革也在不斷創(chuàng)新。目前，醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院方面面臨的不確定因素越來越多，在經(jīng)營上風(fēng)險也就越大，醫(yī)院自身必須強化經(jīng)濟管理的能力，建立適合市場經(jīng)濟發(fā)展需求的經(jīng)濟管理模式，加強經(jīng)濟管理對醫(yī)院已越來越重要。
一、醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的現(xiàn)狀
1.醫(yī)院預(yù)算管理水平低下
預(yù)算管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，預(yù)算管理要具有全面性，不只是為了管理醫(yī)院的經(jīng)濟活動，還要管理醫(yī)院的整體，是一項綜合的管理能力，要具有約束性和控制力，是將醫(yī)院戰(zhàn)略層面的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)的有效途徑和重要手段。大多數(shù)的醫(yī)院在制定預(yù)算管理方面，都顯得太不重視，內(nèi)容編制不全面，預(yù)算指標(biāo)不切實際，數(shù)字也不夠準(zhǔn)確，這些都不利于預(yù)算管理的有效實施。還有的醫(yī)院對預(yù)算全面的預(yù)算理解出現(xiàn)誤差，在制定規(guī)劃目標(biāo)時過分強調(diào)財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，預(yù)算的編制內(nèi)容根本不能很好體現(xiàn)醫(yī)院的所有經(jīng)營范圍，嚴(yán)重制約醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。
2.醫(yī)院內(nèi)部沒有高水平的經(jīng)濟管理人才
就目前來看，我國的大多數(shù)醫(yī)院不重視經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理上并沒有引進相應(yīng)的人才。醫(yī)院內(nèi)部沒有設(shè)立經(jīng)濟管理部門，也沒有專人負責(zé)，缺乏精通經(jīng)濟管理工作的專業(yè)人員，經(jīng)濟管理的許多工作都是財務(wù)部門代為管理，經(jīng)濟管理只停留在財務(wù)部門的水平，阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展。醫(yī)院的負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)層一般都是某一科的權(quán)威人員，都只是技術(shù)上的佼佼者，大部分時間都是鉆研學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)，并沒有經(jīng)過醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的培訓(xùn)，不能很好的利用發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟管理水平低下。
3.醫(yī)院經(jīng)濟管理理念落后
新形勢下對醫(yī)院的經(jīng)濟管理有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，但很多醫(yī)院在經(jīng)濟管理模式上仍遵循以前落后的理念，醫(yī)院管理層只是單純認(rèn)為醫(yī)院能盈利才是根本，更加注重每天的醫(yī)院收入額總量是否增長，對其他管理一概不過問。另外，醫(yī)院的管理模式不完善，醫(yī)院的發(fā)展只是注重依靠資源投入的不斷增加，忽略資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有些醫(yī)院為了擴大經(jīng)營范圍，使醫(yī)院陷入很大的財務(wù)風(fēng)險。
二、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的策略辦法
1.加強醫(yī)院的全面預(yù)算管理
醫(yī)院必須要完善預(yù)算管理的內(nèi)容，把醫(yī)院的全部收入支出都計入預(yù)算管理中，一旦醫(yī)院的收入和成本與當(dāng)時的預(yù)算出現(xiàn)了誤差，醫(yī)院自身要及時結(jié)合醫(yī)院本身的基本特點和管理報告反映出來的問題，做出相應(yīng)的解決方案，糾正錯誤的偏差。醫(yī)院在實施全面預(yù)算管理的同時，要將權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算與債券投資都算到醫(yī)院的整體預(yù)算中，堅決不能有預(yù)算之外的收支，一定要全面發(fā)揮預(yù)算管理，這樣才能提高經(jīng)濟管理水平。
2.加強醫(yī)院經(jīng)濟管理信息化建設(shè)
在醫(yī)院的各項管理中，經(jīng)濟管理是重要環(huán)節(jié)，加強經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)，可以使經(jīng)濟管理井然有序的進行，也是提升經(jīng)濟管理的必要途徑。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的網(wǎng)絡(luò)體系，能夠覆蓋醫(yī)院的所有科室，這樣利用互聯(lián)網(wǎng)不僅能提高工作效率，還能把各個科室有效的結(jié)合起來，免去了許多不必要的問題。醫(yī)院人員要查找的資料在網(wǎng)上一目了然，可以使實際工作更加便捷，這也是規(guī)范行為的一種有效方法。不斷加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)，才能使醫(yī)院工作人員在工作中事半功倍。
3.提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)
一定要提高醫(yī)院管理人員的專業(yè)水平和加強專業(yè)素養(yǎng)，這是深化醫(yī)院經(jīng)濟管理工作改革創(chuàng)新的重要前提。醫(yī)院要保證經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平，掌握過硬的專業(yè)知識。要定期參加培訓(xùn)，不斷提高自我完善意識，加強學(xué)習(xí)能力，有豐富的自身理論基礎(chǔ)知識，并要了解當(dāng)下的高效的經(jīng)濟管理模式，這樣在實際工作中才能為自己的工作任務(wù)起到有效的幫助，進一步提升整體的工作績效。
三、結(jié)語
我國醫(yī)療企業(yè)的在不斷改革和創(chuàng)新，在大環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作也要跟上改革的腳步，內(nèi)部外部都要隨之變化。醫(yī)院的負責(zé)人必須要看清當(dāng)前的發(fā)展形勢，有計劃、有針對性地改革轉(zhuǎn)變經(jīng)濟理念，提高醫(yī)院全體人員的專業(yè)素養(yǎng)，要跟上信息化時代，創(chuàng)建信息化管理模式和管理平臺，推動醫(yī)院整體的發(fā)展，提高醫(yī)院的市場競爭能力。
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