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進(jìn)步中小建筑企業(yè)競爭力的對策探討
[摘要] 我國中小建筑企業(yè)面臨著兩極分化現(xiàn)象，本文就中小企業(yè)如何獲得和保持競爭上風(fēng)，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力，提出自己的看法。[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)核心競爭力治理創(chuàng)新
一、我國中小建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
我國中小建筑企業(yè)多是民營企業(yè)，民營企業(yè)是從改革開放中誕生的新生事物，其一產(chǎn)生就面向市場，接受激烈的市場競爭的考驗。市場越來越開放，競爭越來越激烈，由起初的本錢競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量和服務(wù)的競爭。中小建筑企業(yè)固然起步較晚，但發(fā)展較快，和大型企業(yè)相比，不足之處在于規(guī)模較小而散，技術(shù)裝備較差，治理水平較低，創(chuàng)新能力不強等等。
施工企業(yè)的特點是：地點不固定、活動性大，中小型施工企業(yè)一般均以臨時組建的項目班子為單位，相互間的配合不易協(xié)調(diào)，不像大型的企業(yè)一般有相對固定的項目班子，使得治理難度加大。在激烈的競爭環(huán)境中，大多數(shù)中小企業(yè)危機意識不強，在經(jīng)營理念和技術(shù)革新上還相對守舊，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的題目，實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)步持續(xù)創(chuàng)新和不斷進(jìn)步的能力，通過不斷創(chuàng)新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭上風(fēng)。
二、進(jìn)步中小建筑企業(yè)競爭力的對策
1.加強工程質(zhì)量治理，創(chuàng)造良好社會信譽。質(zhì)量是生命永遠(yuǎn)是建筑業(yè)流行的主題，但不能只建立在口號上，必須在行動中往落實。企業(yè)治理職員必須把質(zhì)量放在首位，尤其是在工程質(zhì)量和企業(yè)效益發(fā)生矛盾的時候，不要只看眼前利益，由于良好的社會信譽是慢慢積累而成，一旦生產(chǎn)出分歧格產(chǎn)品，造成負(fù)面影響，信譽是很難拯救回來的。
在建筑工程中，每一個分部分項的工程質(zhì)量都將會影響到建筑物的終極質(zhì)量，因此要保證建筑物的終極質(zhì)量，必須控制每個分部和分項的工程質(zhì)量，即施工過程的控制。在該階段，主要是操縱職員的操縱，質(zhì)量控制有質(zhì)量治理職員來主控，質(zhì)檢員應(yīng)采取兩種方法來對過程進(jìn)行控制：一是工序過程中的監(jiān)控，這種監(jiān)控是不定向的。在施工過程中，質(zhì)量職員隨時隨地進(jìn)行抽查，抽查操縱者是否按照有求操縱、機具設(shè)備是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。發(fā)現(xiàn)了題目，及時通知操縱職員整改，對一些特殊的工序，如鋼筋的焊接、屋面及衛(wèi)生間的防水等分項工程要重點檢查，保證產(chǎn)品的合格;另一種方法是對工序成品的檢查，當(dāng)一道工序完成以后，質(zhì)量職員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求往檢查工序成品是否合格、存在何種缺陷，對出現(xiàn)的題目要及時整改，保證每個工序都是合格品。
2.加強工程本錢治理，努力進(jìn)步經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代本錢治理中，本錢的概念有兩種含義。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的本錢，稱為企業(yè)財務(wù)本錢；另一種是根據(jù)施工項目治理和決策需要進(jìn)行核算的本錢，成為項目治理本錢。項目治理本錢核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工本錢、材料本錢、機械本錢及為組織項目施工而發(fā)生的治理本錢和相關(guān)用度。
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