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SAP―HR在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
摘要：從人力資源信息化在供電企業(yè)管理中的重要性入手，淺談供電企業(yè)利用信息化手段如何合理發(fā)展及應(yīng)用人力資源管理， 面對(duì)特高壓和智能電網(wǎng)新技術(shù)、“三集五大”體系新模式的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)采用合適的人力資源信息化管理平臺(tái)提升管理效率，為決策提供數(shù)據(jù)支持、為業(yè)務(wù)流程重組提供動(dòng)力，是凝聚企業(yè)力量、提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
關(guān)鍵詞：SAP-HR 供電企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用
一、人力資源管理信息化的重要性
供電企業(yè)作為國(guó)有戰(zhàn)略資源壟斷企業(yè)，需要的不僅是金融資本，更重要的是完善的人才梯隊(duì)。人才是企業(yè)的生命，人力資源管理不僅關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，還關(guān)系到企業(yè)員工的評(píng)估與潛能挖掘。在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力成為衡量企業(yè)成功與否的重要指標(biāo)，而是否具備這些能力的決定因素是人。若想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視人力資源管理投入，改變管理觀念和管理方法，使用適當(dāng)?shù)墓芾碥浖䦟?duì)人力資本進(jìn)行管理，提升人才的潛能，為全面提升企業(yè)管理的層次性和信息化程度提供支持。
二、供電企業(yè)人力資源信息化目標(biāo)
按照國(guó)家電網(wǎng)公司SG-ERP信息化建設(shè)總體要求，以人力資源“全員、全額、全口徑”管理為統(tǒng)領(lǐng)，以“頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、融合共享、一級(jí)部署、分級(jí)應(yīng)用”為原則，以打造全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息庫(kù)和應(yīng)用平臺(tái)為目標(biāo)，以人力資源管理八大業(yè)務(wù)體系為導(dǎo)向，率先建成一套覆蓋全面、功能實(shí)用、數(shù)據(jù)安全的企業(yè)級(jí)人力資源管理信息系統(tǒng)，全面提升公司人力資源管理集約化水平，為建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代人力資源管理體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、平臺(tái)選擇與八大業(yè)務(wù)體系
在諸多人力資源管理信息系統(tǒng)中，使用最廣、影響最大的當(dāng)屬SAP-HR系統(tǒng)。SAP-HR系統(tǒng)可以集成各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，具備在線操作、監(jiān)控、瀏覽查詢、統(tǒng)計(jì)分析等功能，能滿足決策層、管理層、執(zhí)行層以及員工個(gè)人等方面的應(yīng)用需要，整體設(shè)計(jì)、集中構(gòu)架、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部至各分子公司系統(tǒng)的全面覆蓋，為供電企業(yè)加強(qiáng)人力資源集約化管理提供良好的信息化支撐。
根據(jù)供電企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)需要，SAP-HR系統(tǒng)建設(shè)涵蓋八大業(yè)務(wù)體系：戰(zhàn)略導(dǎo)向、調(diào)控有力的計(jì)劃管理體系;精干高效、層級(jí)扁平的組織管理體系;序列清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的崗位職級(jí)體系;規(guī)范高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的用工配置體系;覆蓋全員、科學(xué)有效的績(jī)效管理體系;績(jī)效優(yōu)先、公平合理的薪酬激勵(lì)體系;高端引領(lǐng)、資源共享的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系;渠道多元、暢通有序的職業(yè)發(fā)展體系。
四、SAP-HR系統(tǒng)的實(shí)施與功能分析
SAP-HR系統(tǒng)支持的功能可以分為四類，分別為核心功能、戰(zhàn)略功能、分析功能以及協(xié)同功能等。
核心功能中，通過(guò)優(yōu)化整合人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用，規(guī)范接口標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)模塊集成，構(gòu)建一體化人力資源管理模型，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)基礎(chǔ)應(yīng)用、專業(yè)應(yīng)用、高級(jí)應(yīng)用全覆蓋。深化人力資源規(guī)劃計(jì)劃應(yīng)用，加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管控，針對(duì)人力資源各業(yè)務(wù)條線進(jìn)一步優(yōu)化模型庫(kù)，完善需求預(yù)測(cè)模型和任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用。將員工自助、績(jī)效管理、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、內(nèi)部人才市場(chǎng)、職業(yè)發(fā)展等人力資源個(gè)性化、專業(yè)化應(yīng)用，整合成唯一入口的全新“員工自助”應(yīng)用。
戰(zhàn)略功能中，通過(guò)完善勞動(dòng)組織管理，深化定員分析功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)定員管理與組織、員工、內(nèi)部市場(chǎng)、集體企業(yè)等模塊業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化定員監(jiān)控和人員配置管控功能。基于國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一崗位序列和職級(jí)能力素質(zhì)模型，深化崗位職級(jí)應(yīng)用，根據(jù)員工業(yè)績(jī)量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同類別、不同層級(jí)崗位能力素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。優(yōu)化用工配置應(yīng)用，應(yīng)用內(nèi)外網(wǎng)招聘模塊、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)模塊，建立市場(chǎng)運(yùn)行看板，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)管理。健全薪酬福利管理體系，優(yōu)化崗位績(jī)效工資制度改革配套建設(shè)，完善全口徑人工成本管控功能、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配管理、工效聯(lián)動(dòng)管理，支撐福利保障全過(guò)程管控。完善績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用，優(yōu)化全員績(jī)效管理用戶操作，提高部門間、員工間的協(xié)同效率，建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的績(jī)效數(shù)據(jù)模型，分析績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)各級(jí)管理的洞察力，促進(jìn)績(jī)效結(jié)果在人力資源管理輔助決策等方面的深化應(yīng)用。構(gòu)建社保業(yè)務(wù)集約管控平臺(tái)，建立系統(tǒng)化社保管理體系，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化，促進(jìn)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)集約化，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強(qiáng)員工自助服務(wù)滿意度。
分析功能中，提升人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與綜合展示，加強(qiáng)人力資源信息化數(shù)據(jù)結(jié)果應(yīng)用及分析能力，不斷深化輔助決策功能。完善指標(biāo)體系梳理及與基礎(chǔ)信息庫(kù)的關(guān)聯(lián)，完成新增業(yè)務(wù)主題功能建設(shè)，如績(jī)效管理中的看板管理、考核工作評(píng)價(jià)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及員工績(jī)效的分析展示功能，福利管理分析展示功能，企業(yè)年金管理分析展示功能。拓展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)抽取與融合，整合多套系統(tǒng)(包括ERP人資一級(jí)部署、人資綜合報(bào)表、集體企業(yè)管控模塊等)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將輔助決策模塊在供電企業(yè)各單位全面推廣應(yīng)用，以滿足各單位的應(yīng)用需求。
協(xié)同功能中，完善培養(yǎng)開(kāi)發(fā)管理應(yīng)用，加強(qiáng)培訓(xùn)應(yīng)用機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管控，支撐全員培訓(xùn)效果分析，優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，應(yīng)用培訓(xùn)教師基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，深化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)及應(yīng)用，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)云平臺(tái)。完善職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)用，基于人才動(dòng)態(tài)梯次發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建基于崗位體系的人才評(píng)價(jià)積分標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展路徑和學(xué)習(xí)導(dǎo)引。健全優(yōu)秀專家、優(yōu)秀技師、優(yōu)秀員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，深化在崗位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的應(yīng)用。
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