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  • 基層企業管理淺析

    時間:2024-10-03 22:01:53 企業管理畢業論文 我要投稿
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    基層企業管理淺析

      企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物,下面是小編搜集整理的一篇探究基層企業管理問題的論文范文,供大家閱讀查看。

      [摘要]企業基層管理是企業管理的根基所在,尤其是國有企業的管理,與諸多管理要素在基層發揮有著密不可分的聯系。如何繼承傳統,不斷創新,用新思維、新技術去解決企業發展中面臨的新問題,是做好企業管理的關鍵。只有把人才、制度、考核、企業文化等管理工作在基層做實了,才能使管理工作真正地促進企業發展。

      [關鍵詞]基層;企業管理;問題;原因;路徑選擇

      一株好的植物要想長得枝繁葉茂,除了陽光、土壤、雨露外還需要精心的打理才能達到;那么一個企業要想不斷發展,除了產品、戰略、人才、技術及外部環境外,一個最重要的因素就是需要科學的管理才能實現。管理學大師彼得·杜拉克曾說過,“一個企業成在經營敗在管理。”可見管理對于一個企業生存的重要性。

      1企業管理的理論內涵

      1.1企業管理的定義

      企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段,一切規模較大的共同勞動,都或多或少地需要進行指揮,以協調個人的活動。通過對整個勞動過程的監督和調節,使單個勞動服從生產總體的要求,以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中,企業管理就顯得愈加重要。

      1.2企業管理的重要意義

      中國的計劃經濟根植于自然經濟,向來遠離真正的競爭,也就不存在競爭性質的管理。只要超額完成任務便是先進單位。這就造成了中國企業最薄弱的環節是管理,最差的能力是創新,導致了許多國有企業虧損。當前許多國有企業的經營滑坡只是表面現象,而導致經營滑坡的根本原因是由于這些企業不善于管理,造成產品或者服務的成本過高,最終丟失了市場競爭優勢。沒有市場的企業,即沒有了生存的基礎和前提,員工看不到市場前景,喪失信心,企業喪失了凝聚力,效益必然滑坡。體制、機制問題也都屬于管理問題,并非是虧損的主要原因。即使在市場經濟十分成熟的美國,每年仍有數以萬計的企業破產倒閉,這也都并非是體制、機制的問題,唯有科學的管理才決定著企業的生死存亡。

      2目前基層企業管理存在的問題與原因分析

      隨著歷史的發展及經濟全球化競爭時代的到來,光靠人才和經驗式的管理已經不可能解決我們企業前進中的問題。在我們的日常生產經營中還有很多重生產輕管理現象。

      2.1目前基層企業管理存在的問題

      管理重機關輕基層,頭重腳輕;管理層級不科學,責任分不清;管理手段老一套,前緊后松;管理思維片面,重生產輕意識形態。

      2.2目前基層企業管理問題的主要原因

      (1)傳統的官本位思想作怪。唯我獨尊,官老爺習氣十足,喜歡弄面子活,干出彩的事,對企業的發展和基層群眾呼聲不聞不問。對反映問題的單位和個人認為是事多或刺頭,聽不進直言,俯不下身子。

      (2)專權思想作怪。一些單位的“一把手”為了怕別人搶風頭,事事自己說了算。工作只要不經過自己的就不支持,甚至否定。比如抓勞動紀律,對職工進行處罰,不是自己主張抓的就不加處罰。弄得職工丈二和尚摸不到頭腦,留下了制度之下不平等、單位領導有矛盾的印象,造成了除了一把手其他人的管理都不好使的潛規則。表面上像是自己有威嚴,其實把一個健康的團隊帶上了小集團的邪路。弄得自己事必躬親,其他管理人員怕惹領導不高興,管理上畏手畏腳,結果單位生產效率低下,工作一潭死水。

      (3)懶惰思想作怪。一些高層管理者工作不愛下基層。即使下基層也是到基層的管理層口頭了解情況,不能深入實際的調查研究問題。而一些基層的管理者則迎合這種管理方式,總是停留在做作匯報,寫寫材料,不對自身工作進行剖析自問,深入研究。總是坐在辦公室里指揮工作。弄得很多問題耗費巨額成本才能解決,最終是職工群眾不滿意,喪失責任感。由大家干變成了大家造,基層一盤散沙。

      (4)實用主義思想作怪。一些管理者以實用為主,以短期收益為第一目的。對于那些利于長遠打基礎的問題則怕影響正常工作,不聞不問甚至是進行阻撓、潑冷水。比如企業文化建設,乃至黨群工作。很多單位不支持,或者冷漠對待,認為沒有用,其實是錯誤的。職工休息生活和文化生活的環境好了,心情順了,才能對生產工作產生更大的主動性和創造性。

      3目前基層企業管理的路徑選擇

      3.1科學選人、用人、提升管理

      要切實強化基層管理人員隊伍建設。選派那些能力強、懂管理、重實際的人才到基層工作,給他們創造條件,提供舞臺。同時不但要選拔人才,還要善于培養人才。制定有效管用的基層管理人員培訓計劃。要讓他們不但懂業務還要會管理。廣泛涉獵與管理相關的各種知識,以適應現實發展的需要。讓人才來自基層、服務基層。

      3.2要用活的機制激活管理

      高層管理要將科學有效的方法、機制,下移到基層管理中。建立公開透明的考核評價機制和管理職責,明確崗位分工。各級管理人員,各崗位管理人員,都該管什么,都該管到什么程度,管理人員之間如何的溝通配合,都要明確。并把管理層的民主評議作為考核基層領導管理業績的一個方面,不但要放權給基層的一把手,還要建立有效制衡機制,讓管理權力在陽光下運行,真正的為企業服務,為職工群眾謀利。

      3.3量化細化目標推行管理

      深入調查研究基層管理工作中的目標管理。建立健全目標管理和考核評價機制。讓目標管理和崗位評價不僅僅停留在紙上,還要落實到實際的管理工作中。并適時的進行調整。把符合實際發展,符合管理需要,切實可行的方式、手段運用到管理當中。用真正的制度和方法去管理。變人治為法制、機制,避免“能人效應”,人走工作亂的情況。

      要建立一套科學管用的人才晉升獎勵機制。讓人才流動起來。讓干事、務實的人才得到任用提拔,引導管理風氣的轉變。讓每個基層管理人員和員工都有晉升的希望,都有晉升的機會。形成干事、創業、務實、清廉的良好管理氛圍。

      3.4用企業文化促進管理

      將企業文化融入到企業管理之中。讓管理文化深入人心,讓一切管理內容體現文化內涵。了解職工需要什么樣的文化活動,引導職工參與到健康文明的文化活動中來。并研究如何根據自身實際和現有條件開展文化活動。政工及群團組織在企業管理文化的發展中發揮了巨大的推動作用。比如我廠黨委多年來就一直致力于職工素質文化的提升,不斷豐富企業文化內涵,用文化的力量管理職工。每年定期舉辦由工會牽頭的職工技術比武、崗位練兵等活動,并采取現場全紀實、專家點評、專業觀摩等豐富多彩的形式,極大的激發職工學技術、愛崗位、做奉獻的熱情,多年來培養了大批技術人才。同時還在班組開設圖書角;為山上野外作業的職工制作流動休息室、開展廠長聯絡員座談會、舉辦陽光關愛捐贈晚會等民心工程。多年來各級組織通過愛心文化、家園文化、行為文化、服務文化、安全文化、節約文化等管理理念使職工奉獻企業的意識明顯增強。

      3.5用典型經驗推廣管理

      做好典型經驗的推廣和宣傳工作。讓科學管理成為可學、可用的實際方法,形成科學管理的傳導效應。而不是停留在書本上和書報上的理論文章。

      總之,合抱之木生于毫末,九層之臺起于累土。不論多么科學的管理方法,不論多么科技的現代手段,如果不深入實際,深入基層,不實踐于基層,那么都會停留于表面,成為鏡中花水中月,沒有任何實際意義,不會對工作起到任何作用。各級組織、各個部門只有在管理工作中重視基層,了解基層,抓好基層,才能讓企業管理工作真正服務企業的發展,促進企業的發展。

      參考文獻:

      [1](日)大前研一.思考型管理[M].北京:中信出版社,2006.

      [2]程云喜.現代企業管理[M].鄭州:河南人民出版社,2005.

      [3]陳春花.從理念到行為習慣[M].北京:機械工業出版社,2011.

      [4]鄭燁.“供應鏈”視域下的我國企業人才管理模式研究[J].中國市場,2011(10).

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