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企業(yè)管理模式改進(jìn)方式論文
摘要：隨著我國電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，諸多新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中，并且得到了廣泛的應(yīng)用。在這種大環(huán)境下，企業(yè)如果能夠有效地將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到實際管理工作當(dāng)中，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，不僅可以極大地提升企業(yè)管理的效率，在一定程度上還可以有效地提升企業(yè)管理的水平。但是經(jīng)實踐研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的管理模式仍然存在著諸多問題，如果這些問題得不到有效地解決，企業(yè)整體經(jīng)營將會很難實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。本文主要就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式改進(jìn)方式做了簡要的分析。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；管理模式；問題；對策
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理存在的問題
1.管理決策體系不完善
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國各個領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)有效地實現(xiàn)了信息化管理，在這種情況下，企業(yè)的信息搜集能力一定程度上直接決定著企業(yè)的發(fā)展決策水平。但是經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理決策體系極不完善，不僅無法有效地將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，同時也無法準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性。相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是單一的重視經(jīng)營管理體系的信息化建設(shè)，對于管理決策體系的優(yōu)化工作極為忽視。在這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)的管理決策體系很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所制定的管理決策也很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
2.大數(shù)據(jù)管理人才缺失
從本質(zhì)上來講，在大數(shù)據(jù)時代背景下，大數(shù)據(jù)管理人才是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的第一執(zhí)行者，大數(shù)據(jù)管理人才的綜合素質(zhì)在一定程度上直接決定著企業(yè)的管理水平，以及未來發(fā)展方向。但是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段各個企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)管理人才數(shù)量很難滿足企業(yè)的管理需求；同時企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，很難有效地掌握大數(shù)據(jù)管理技術(shù)。造成這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起完善的大數(shù)據(jù)人才培訓(xùn)部門，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于工作人員綜合素質(zhì)提升的工作極為不重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人才儲備量一直得不到有效地提升，極難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.信息交流渠道單一
在大數(shù)據(jù)背景下，信息是企業(yè)發(fā)展與管理的重要資源，企業(yè)只有獲取到所需要的發(fā)展信息，才能夠有效地實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。同時企業(yè)的管理工作也需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進(jìn)行良好的溝通協(xié)作，才能夠有效地實現(xiàn)既定管理目標(biāo)。但是經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國各個企業(yè)的信息交流渠道過于單一，大多數(shù)企業(yè)只是單一的構(gòu)建起了電話客服部門來與消費者進(jìn)行交流溝通，無法有效地建立起網(wǎng)絡(luò)交流平臺，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)搜集信息的實效性以及準(zhǔn)確性偏低。同時在內(nèi)部管理工作當(dāng)中，企業(yè)并沒有建立起完善的內(nèi)部溝通協(xié)作交流平臺，導(dǎo)致各個管理部門之間各自為政，無法有效地建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致諸多管理問題存在于其中，降低了企業(yè)整體管理水平。
二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的改進(jìn)方式
1.優(yōu)化管理決策體系
管理決策體系是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動決策的主要依托點，只有在完善企業(yè)科學(xué)合理的管理決策體系的支持下，企業(yè)才能夠有效提升自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此相關(guān)的管理人員在實際工作過程當(dāng)中，必須要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)不承擔(dān)管理決策系統(tǒng)，有效地將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的管理決策系統(tǒng)相融合，進(jìn)而保證企業(yè)的管理決策系統(tǒng)能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。
首先，相關(guān)的管理人員在實際進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分析的過程中，必須要重視云端數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，與此同時還要從數(shù)據(jù)信息庫當(dāng)中選擇出自身所需的信息，并依照這些信息對其進(jìn)行模擬處理，以此來保證所搜集到的信息的準(zhǔn)確性。
其次，必須要摒棄傳統(tǒng)的管理決策模式，在實際進(jìn)行管理模式優(yōu)化的過程當(dāng)中，要準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對于提升企業(yè)管理水平以及管理效率的重要性，并在這種意識的引導(dǎo)下積極努力地探究數(shù)據(jù)變量的本質(zhì)。與此同時還要對一些具有不確定的信息進(jìn)行建模處理，以此來降低決策風(fēng)險出現(xiàn)的概率，進(jìn)而推動企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程。
最后，相關(guān)的管理人員在實際進(jìn)行管理決策體系優(yōu)化的過程當(dāng)中，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展需求以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征，有意識的將兩者進(jìn)行有效地結(jié)合，構(gòu)建出信息化管理決策體系。以此來保證大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的實用性，進(jìn)而實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化目標(biāo)，促使企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。
2、重視大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)工作
在當(dāng)今時代背景下，企業(yè)在市場上所競爭的內(nèi)容已經(jīng)由原來的產(chǎn)品競爭以及價格競爭，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁幰约凹夹g(shù)競爭。在這種大環(huán)境下，可以說人才是企業(yè)發(fā)展的第一源動力，只有在高素質(zhì)高水平的人才支持下，企業(yè)的管理水平以及管理效率才能夠得到有效地提升。因此，相關(guān)的管理人員在實際工作過程當(dāng)中必須要重視大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)工作，以此來為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人才支持。
為了能夠有效地提升管理人才的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)人才的儲備量，首先，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作過程當(dāng)中，必須要準(zhǔn)確有效地認(rèn)識到大數(shù)據(jù)管理人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并在這種意識的引導(dǎo)下，積極努力的構(gòu)建起完善的人才培訓(xùn)部門，為人才培訓(xùn)部門的建設(shè)工作提供必須要的人力資源支持以及資金支持，以此來保證人才培訓(xùn)部門能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用；其次，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都能夠參與到培訓(xùn)活動當(dāng)中，與此同時企業(yè)必須要明確培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)內(nèi)容，將培養(yǎng)出大數(shù)據(jù)管理人才作為主要培訓(xùn)目標(biāo)，將大數(shù)據(jù)管理技術(shù)、企業(yè)管理模式發(fā)展的方向、創(chuàng)新理念以及行業(yè)準(zhǔn)則作為主要培訓(xùn)內(nèi)容。以此來保證人才培訓(xùn)工作的規(guī)范性以及科學(xué)合理性；最后，必須要制定出完善的培訓(xùn)計劃，對新入職的員工進(jìn)行系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，對于企業(yè)內(nèi)部的在職員工進(jìn)行定期的在職培訓(xùn)。
在實際進(jìn)行職前培訓(xùn)的過程當(dāng)中必須要將行業(yè)準(zhǔn)則、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性以及創(chuàng)新理念，準(zhǔn)確有效地告知給每一位受訓(xùn)人員，使其能夠不斷地提升自身的管理創(chuàng)新能力。在進(jìn)行在職培訓(xùn)的過程當(dāng)中，必須要將一些新型的大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，以及企業(yè)管理模式的改進(jìn)方向告知給每一位受訓(xùn)人員，使其能夠在實際工作過程中充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來不斷地提升自身的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中能夠獲得持續(xù)有效地發(fā)展。
3、建立完善的大數(shù)據(jù)交流平臺
企業(yè)在實際發(fā)展與管理的過程當(dāng)中，不論是內(nèi)部管理部門之間還是企業(yè)與社會群眾之間，都必須要進(jìn)行良好的溝通交流。只有這樣才能夠保證企業(yè)能夠獲取到有價值的信息，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在市場當(dāng)中獲得持續(xù)有效地發(fā)展。因此相關(guān)的管理人員必須要從以下幾個方面著手大數(shù)據(jù)交流平臺的建設(shè)工作。其一，構(gòu)建起良好的公共交流平臺。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中建立其專項交流平臺，通過平臺將企業(yè)的一些基本信息以及產(chǎn)品信息等進(jìn)行公布，同時還要在平臺中構(gòu)建起信息交流板塊，保證消費者能夠有效地在平臺上發(fā)表自己的意見。這樣企業(yè)不僅能夠有效地獲取到消費者的消費需求信息，在一定程度上還可以有效地完成信息披露工作，進(jìn)而保證消費者與企業(yè)之間的信息對稱性，滿足消費者的個性化需求。其二，建立內(nèi)部交流協(xié)作平臺。相關(guān)的管理人員在實際工作過程當(dāng)中，必須要建立起專項內(nèi)部交流管理平臺，引導(dǎo)各部門積極努力的參與到內(nèi)部交流管理平臺的建設(shè)工作當(dāng)中。保證各個部門都能夠在平臺上發(fā)布自身部門的管理信息，以此來提升各個管理部門的溝通協(xié)作力度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理模式的改革工作已經(jīng)成為企業(yè)的必然發(fā)展走向，只有有效地將信息化管理模式應(yīng)用到實際管理工作當(dāng)中，企業(yè)才能夠不斷地提升自身的管理水平以及市場競爭力。因此相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要將工作重心，放到大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的改進(jìn)方式研究上，結(jié)合時代背景特征以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理的管理模式，以此來保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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