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民營企業(yè)績效管理的有效性如何提高論文
績效管理作為一種現(xiàn)代管理工具，早已經被廣大中國民營企業(yè)所接受。廣大中國民營企業(yè)都屬于小微企業(yè)，具有人員較少、組織結構相對簡單、管理制度更加靈活等特點，如何在這些民營企業(yè)更好的開展績效管理工作？筆者從績效管理的本質出發(fā)，談點滴感受。
績效管理的本質是在特定的組織環(huán)境中，從組織戰(zhàn)略目標出發(fā)，對組織的各種資源進行規(guī)劃和利用，管理并改進組織和員工個人的績效，并最終實現(xiàn)員工的工作結果與組織的戰(zhàn)略目標保持一致的一種管理活動。完整的績效管理過程包括績效計劃、績效實施、績效考評和績效反饋及績效結果應用幾個主要環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)周而復始、聯(lián)系密切，形成一個動態(tài)的、持續(xù)的循環(huán)過程。其中，績效計劃主要是把企業(yè)總的目標與員工個人的目標相聯(lián)系，確定員工個人具體的績效指標；績效實施過程主要包括績效溝通和員工績效信息收集與分析；績效考評是采用合適的考評方法對員工工作結果和工作行為進行相應的考核與評定；績效反饋及績效結果運用是管理者針對績效考評結果，與員工進行反饋面談和溝通，并將考評結果與其他管理環(huán)節(jié)相銜接。
績效管理是一種建立在科學思想和方法之上、適用于各種企業(yè)的管理模式，近些年來被各種企業(yè)廣泛地接受和逐步地推行。不同的企業(yè)在推行績效管理時會有一定的差別，中國中小微民營企業(yè)要根據(jù)自身的特點，建立適合自身需要的績效管理體系，這樣才能富有成效地開展績效管理。
1、中國中小微民營企業(yè)績效管理需要簡約化。為了提高企業(yè)市場份額和競爭力，中國中小微民營企業(yè)必須牢牢抓住企業(yè)生產、銷售等關鍵領域的工作，對于績效管理這種純粹的職能工作領域則可采用簡約化的管理思想和方法。這些企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模較小，組織結構相對簡單的特點，在績效管理過程中采取相對簡單的程序和步驟，制定簡約的、實用的績效計劃、績效考核方法和績效指標體系，實行簡約化績效管理。相比于大型企業(yè)更復雜的績效管理，這些企業(yè)的簡約化績效管理精練、適度，能極大地提高全體員工的工作效率及組織整體效益，降低企業(yè)的管理成本，以滿足企業(yè)提高核心競爭力的需要。
2、中國中小微民營企業(yè)績效管理更具有靈活性。這些企業(yè)規(guī)模小，管理層次簡單，這使得在績效管理上具有一定的靈活優(yōu)勢、效率優(yōu)勢。當企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生變化時，能迅速協(xié)調企業(yè)內部的所有資源，對績效管理過程中的一系列環(huán)節(jié)要素做出相應的變化，尤其是績效目標及其評價標準等。在績效管理過程中，企業(yè)激勵員工的方式也充滿靈活性，提供更加自由的工作環(huán)境，彈性工作時間，制定針對員工家庭的福利制度等一系列旨在提高員工工作積極性、提高員工工作績效、進而提高整個企業(yè)績效管理水平的充滿靈活性、人性的激勵方式。
3、中國中小微民營企業(yè)績效管理以企業(yè)目標為導向。企業(yè)能在激烈競爭中生存和發(fā)展下去，不僅僅依靠外部提供的有利條件，還有賴于企業(yè)自身管理的特點。在激烈的市場競爭中，“生存”是這些企業(yè)最重要的問題，企業(yè)的全部管理決策和行動都圍繞獲取最大經營利潤這一目標，所以，這些企業(yè)整個績效管理過程中的所有要素包括績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋及績效結果運用都是圍繞企業(yè)“目標”展開的。在績效管理過程中，中小企業(yè)進行目標逐級細化分解，使員工人人肩上有績效指標，充分調動員工自覺開展工作的積極性。以目標為導向的績效管理有效地改善中小企業(yè)的績效狀況，為企業(yè)注入活力，形成有效的績效管理制度和具有激勵作用的工作氛圍。
中國中小微民營企業(yè)具有不同于大型企業(yè)的特征，在績效管理上要根據(jù)自身的特點，緊緊圍繞公司目標展開，要簡約化靈活開展績效管理活動，有針對性地開展績效管理工作，這樣才能提高中國民營企業(yè)績效管理的有效性。
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