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談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展論文
最近幾年，在發(fā)展的過程中，中國的經(jīng)濟體制得到了不斷的改革和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個好的環(huán)境。在新形勢下，市場競爭變得日益激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競爭市場中，實現(xiàn)長期發(fā)展的遠大目標，就必須要立足于企業(yè)自身的實際情況上，對企業(yè)的管理手段進行調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式得到創(chuàng)新，只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
一、新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理上的問題
1.經(jīng)濟管理理念落后。經(jīng)濟管理需要在科學的管理理念支持下，才能發(fā)揮其作用。企業(yè)所運用的經(jīng)濟管理理念的科學與否、與時俱進與否，都會影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的水平以及效果。目前，我國有大多數(shù)的中小型企業(yè)的管理理念比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，總是太用陳舊的經(jīng)濟管理理念來應(yīng)付多變的市場，這使得企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙。企業(yè)所運用的經(jīng)濟管理理念落后，跟不上時代的腳步，就必定使企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰出局。
2.經(jīng)濟管理制度不夠完善。目前，我國有很多的企業(yè)的經(jīng)濟管理制度滯后，且不夠完善，其中包括一些國內(nèi)外知名的大企業(yè)。很多時候，雖然企業(yè)管理者指導(dǎo)企業(yè)的問題所在，但是由于管理制度上的原因，而導(dǎo)致這些問題得不到有效的解決，長期如此，問題越積越多，從而阻礙到企業(yè)的發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)的市場敏感性非常的差，固守傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和發(fā)展理論。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度在就不適用于新形勢下企業(yè)的發(fā)展規(guī)律了，因此，導(dǎo)致企業(yè)的管理以及運營陷入困境。
3.企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標不明確。大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標都是經(jīng)濟盈利，經(jīng)濟盈利是一個企業(yè)生存和發(fā)展的意義所在，因此，很多企業(yè)的發(fā)展目標都是最求經(jīng)濟利益最大化。由于我國有少部分企業(yè)過分的追求最大化利益，因此，這些企業(yè)在市場競爭的過程中，往往會采取一些極端的手段，來實現(xiàn)所謂的最大化經(jīng)濟利益目標，這種犧牲社會利益來成全一己之私的企業(yè)，其發(fā)展目標不僅不明確，甚至還出現(xiàn)了定位錯誤的現(xiàn)象。如果沒有一個準確的經(jīng)濟發(fā)展目標，那么企業(yè)將無法在新形勢下的市場競爭中生存下去。
4.經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)不合理。經(jīng)濟管理的結(jié)構(gòu)是否科學合理，這對于一個企業(yè)而言，具有相當重要的意義。如果企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)不夠科學不夠合理，那么就會降低整個企業(yè)的管理水平和管理效果，甚至還會影響到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在以下兩點：（1）管理組織中的成員技術(shù)水平和知識水平參差不齊。（2）企業(yè)的經(jīng)濟管理理念相對落后，因此，企業(yè)往往不重視管理人才的培養(yǎng)和管理隊伍的建設(shè)，這使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平偏低。
二、新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
1.選擇科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理理念。在新形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就必須對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念進行整理、歸納和改善，使其更適用于新形勢下的企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理理念是否與時俱進，是否科學合理，這會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，甚至還會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)必須在經(jīng)濟管理上進行創(chuàng)新，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。此外，企業(yè)還需轉(zhuǎn)變以往陳舊的發(fā)展思路和發(fā)展觀念，將先進科學的經(jīng)濟管理理念貫徹落實到企業(yè)的各個部門里。就以我國企業(yè)的目前發(fā)展狀況來看，有很多的企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的時候，常常因為不理解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，而導(dǎo)致錯誤頻出。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的管理人員，他們對經(jīng)濟管理理念的認識都不夠深，這樣不僅降低了企業(yè)在市場中的競爭力，還使得企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。因此，企業(yè)必須從經(jīng)濟管理理念著手解決，立足于企業(yè)自身的發(fā)展需求，再結(jié)合市場的發(fā)展規(guī)律，通過不斷的實踐，在原有的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)上，摸索出一個更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，幫助企業(yè)提高市場競爭力。
2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。通過不斷的改革和完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，創(chuàng)新出一個更適合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的風險機制。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，是企業(yè)在新形勢下不可不進行的一項制度改革。制度創(chuàng)新不僅會幫助企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平，還能夠是企業(yè)的正常運營和發(fā)展獲得保障。進行制度創(chuàng)新不是一件簡單易行的事，在進行制度創(chuàng)新的過程中，可以本著人性化管理的原則，制定一些合理的獎勵機制，以此來提高企業(yè)職工人員的工作積極性，提高工作效率。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的完善和創(chuàng)新，不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，還能提高企業(yè)職工人員的工作參與積極度和工作效率。出了需要創(chuàng)新和完善經(jīng)濟管理機制之外，還行不要創(chuàng)建一夜風險控制機制，因為企業(yè)在發(fā)展的道路上，不可能永遠都是一帆風順的，為了能夠有效的規(guī)避企業(yè)發(fā)展道路上的風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須創(chuàng)建一個有效的風險控制機制，針對企業(yè)發(fā)展過程中可能會遇到的風險，制定一個相應(yīng)的風險防范措施。
3.凝聚企業(yè)經(jīng)濟管理力量。3.1雖然然以往陳舊的經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不適合新形勢下的企業(yè)發(fā)展了，但是也不能完全并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將整合新舊經(jīng)濟管理理念，將企業(yè)的經(jīng)濟管理力量凝聚在一起。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須對原有的就經(jīng)濟管理理念進行改革，并且堅持與時俱進的新經(jīng)濟管理理念，通過結(jié)合新舊經(jīng)濟管理理念，制定出一個更適合新形勢下企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理機制，這樣能夠有效的避免盲目引進新經(jīng)濟管理理念所帶來的風險，還能把以往的經(jīng)濟管理理念的優(yōu)勢保留下來。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，對經(jīng)濟管理層次進行劃分，通過整合企業(yè)的管理力量，來加快企業(yè)在新形勢下的發(fā)展步伐。3.2在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理機制的過程中，應(yīng)該學會運用先進科技的力量，凝聚科技管理力量。在不就得未來，科學技術(shù)將會在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，占據(jù)一席重要之地，因此，每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該正確的認識到先進科技在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)應(yīng)高利用先進科技的力量，來對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行整改，是企業(yè)在科技的引領(lǐng)下，得到更強的市場競爭力。3.3企業(yè)的管理水平如何，于企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平有著密切的相關(guān)性，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，適當?shù)囊M管理人才，此外，還需對企業(yè)本身的管理人員進行培訓，提高企業(yè)員有管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，建立一支能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的經(jīng)濟管理隊伍。
三、結(jié)語
綜上所述，在本篇文章中，筆者針對我國企業(yè)當下的經(jīng)濟管理中所存在的問題進行了簡單的分析，然后結(jié)合自身觀點，提出了幾個創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)策略。在新形式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視經(jīng)濟管理，特別是經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)該與時俱進，應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境的變化，才能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，提高經(jīng)濟管理水平還要同企業(yè)自身的特點相結(jié)合，理清思路，明確經(jīng)營發(fā)展目標，讓經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展提供有效資源，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
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