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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化論文
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式基本概況
企業(yè)的經(jīng)濟管理，即對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱，企業(yè)進行經(jīng)濟管理主要的目的是最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的盈利水平。在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動從以往的生產(chǎn)型經(jīng)營管理模式逐漸過渡為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本任務在于根據(jù)實際的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來控制企業(yè)發(fā)展方向，同時制定合理的產(chǎn)品價格；依照企業(yè)員工的行為給予相應的報酬充分調(diào)動各項資源提高企業(yè)運行效率，使得經(jīng)濟效益最大化等。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的基本問題
雖然我國企業(yè)經(jīng)過長期的改革發(fā)展取得了比較客觀的成績，但是在經(jīng)營管理過程中仍然存在著許多方面的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經(jīng)濟的發(fā)展步伐。
（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)存在缺陷。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)存在的缺陷嚴重的影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，這主要是因為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機構(gòu)工作不協(xié)調(diào)，相關(guān)方面的建設不夠靈活。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟程度的逐步提高和社會需求的逐步轉(zhuǎn)變，當代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠準確的順應社會經(jīng)濟發(fā)展的必要，使其經(jīng)濟發(fā)展模式同社會經(jīng)濟體制相背離。同時當代企業(yè)的經(jīng)營管理方針是尋求經(jīng)濟效益最大化，這類方針模式下的企業(yè)過于重視締造經(jīng)濟價值而輕忽了經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。
（二）現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟管理模式方面的制度相對欠缺。經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要前提，健全與完善的經(jīng)濟管理制度是保證現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動有序開展的重要保障。雖然許多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定了一些規(guī)章制度來約束企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展行為，但是這些管理制度過于陳舊，相關(guān)的制度比較寬泛，使得在企業(yè)經(jīng)營管理操作過程中缺乏行之有效的指導意見。長此以往，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動會變得更加無序、混亂，大大降低了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。
（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式本身存在較大的問題。許多種類的現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中仍然無法擺脫粗放型的發(fā)展模式，并沒有完全的過渡到集約型發(fā)展模式下，這就使得許多企業(yè)在擴大企業(yè)規(guī)模、提升競爭能力的時候，必須利用投資的方式進行，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標。但是過度的投資也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理模式過于生硬，不能夠同企業(yè)的實際發(fā)展情況密切結(jié)合。
三、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施
（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)。有效整合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)是提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。當代企業(yè)內(nèi)部的人力管理部門必須要逐步完善企業(yè)經(jīng)營管理過程當中職員的設置裝備擺設與活動，從而盡量的開發(fā)每一個員工的潛力和優(yōu)點，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現(xiàn)代企業(yè)工作人員的整體工作能力和綜合素質(zhì)。同時也要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況制定相應的組織機構(gòu)管理條例，提高監(jiān)管工作質(zhì)量。
（二）逐漸明確現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展目標。當代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟成長方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業(yè)經(jīng)濟管理的任務，按照方針準確的調(diào)整當代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作計劃。在實際的操作過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員要逐漸加強對規(guī)劃的審核力度，不斷的進行整合，從而優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的可靠性和可行性，進一步的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。
（三）逐漸轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。當前我們國家現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較粗放，仍然沒有完全過渡到集約型的發(fā)展模式。因此，企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，不斷的改善自身的發(fā)展模式，從而優(yōu)化經(jīng)濟管理模型，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。企業(yè)也要定期的對其經(jīng)濟管理模式規(guī)范性進行評定和考核，不斷的完善經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。著重對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定、企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評定等指標和實施方法進行更加科學性、合理性和有效性的規(guī)范。
四、結(jié)論
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性決定了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，因此必須加以重視，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導者要逐漸改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。這樣才能夠較大程度的改變當前企業(yè)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。通過完善經(jīng)濟管理體系，壯大企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略等，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加科學性、合理性和規(guī)范性。
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