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探析管道施工企業(yè)技術管理細化的優(yōu)秀論文
摘要：針對管道施工企業(yè)的特殊施工性質，以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、模塊化為標準、信息化為手段，對施工技術細化管理展開研究，以達到提升企業(yè)技術管理水平的目的。
關鍵詞：細化管理；量化標準
精細化管理理念是一種文化，其基本原則是“精、準、細、嚴”，通過提升員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化協作管理來提高企業(yè)整體效益。由于管道施工涉及領域較廣，而技術管理工作作為企業(yè)管理的核心組成部分，如何去充分的發(fā)掘技術資源，實現技術溝通互補，提高技術堅實保障，發(fā)揮技術創(chuàng)造性已成為技術細化管理工作的一個新課題。
1技術方案模塊細化
施工技術方案儲備是技術管理工作的一項重要內容，它涵蓋了施工企業(yè)大部分的施工技術知識和施工經驗。由于技術方案涵蓋范圍較廣，為便于技術人員了解、學習現場施工經驗，編制有針對性的施工措施，需將方案中純粹的施工技術部分提取出來單獨編制成模塊，整合后下發(fā)給每個技術管理人員。
2技術制圖模塊細化
作為一個管道施工企業(yè)，技術人員要在投標、編制方案、技術交底和技術培訓等工作中繪制大量的圖形文件，制圖不僅浪費了大量的時間，同時繪圖質量也良莠不齊。為保證技術人員勞動時間分配合理化以及制圖的規(guī)范化，應組織有經驗的技術人員對施工用圖進行搜集、整理、繪制及軟件集成。在總結歸納施工制圖種類之后，最終通過AUTOCAD、photoshop及AbleSoftwareR2V（圖形矢量化工具）等常用制圖工具對其進行繪制，最終通過軟件集成形成工程制圖庫。為便于公司技術人員使用，制圖工具一般以入門較低的AUTOCAD為主。通過技術人員的集中整理和繪制，制圖庫中不僅要歸納總結正規(guī)的施工通用圖系列，還應針對施工中的一些簡易的工具制作、施工流程、現場作業(yè)示意、施工設備模型以及一些制圖單元分別進行了繪制，以達到擴大適用范圍，提高實用意義的目的。
3影像資料圖庫化
施工影像資料是反映工程現場施工情況的第一手材料，它真實的記錄著現場施工流程，有著強烈的直觀性。施工影像資料庫的建立，對技術人員學習、總結現場施工經驗有著極其重要的意義。按以往的經驗，新增技術人員理論培訓后需到施工現場進行實習，由于理論培訓不具有直觀性以及管道工程施工本身性質的局限性，技術人員想系統(tǒng)的掌握施工技術知識，往往需要一個很長的周期，甚至要工作三年以上才能掌握相關知識。為了縮短技術人員培訓周期，系統(tǒng)性提高其業(yè)務能力，應組織技術骨干對企業(yè)原有的影像資料按施工性質進行篩選及整理，同時將缺失的部分資料重新進行采集，最終建立一個全面的，精細化的影像資料庫。資料庫建立完成后，直接應用于在新增技術人員的培訓工作中。一般情況下，利用標準化手段對現場施工圖片和錄像進行采集、整理，之后分別使用會聲會影、windosmedia等常用影像處理工具對視頻影像進行剪輯處理，使用photoshop等制圖工具對施工圖片進行局部整合處理，使用PowerPoint對施工流程部分進行幻燈片制作處理，部分涉及特殊地形地貌施工區(qū)域使用googleearth工具進行標記處理，最后使用影像管理軟件對其進行命名和分類，最終形成影像資料庫。
4動漫教學模塊細化
雖然施工影像資料可直觀的再現施工現場的作業(yè)流程，但是由于其水平視角局限及不可穿透性等原因，涉及到一些特殊工序（如三穿工程、山區(qū)工程及隱蔽工程）的大型的施工時，技術人員無法全面理解施工的工作原理，對于技術人員來說，由于其從事的工作均為指導性工作，“知其然而不知其所以然”的后果對企業(yè)來講是不可承受的。因此，建立一個系統(tǒng)的動漫培訓模塊對施工原理進行剖析的重要性不言而喻。動漫教學模塊的制作完全依托于技術方案進行。對于一些特殊工序，如：定向鉆、頂管穿越、隧道施工、河流開挖及盾構施工等工程內容，一般采用的是3D動漫制作方式。3D動漫的優(yōu)勢在于表達效果明顯，施工設備及操作流程均按實物比例進行建模，演示效果逼真，表達內容更加直觀。對于一些常規(guī)施工，如：平原地區(qū)流水作業(yè)流程、山區(qū)作業(yè)流程、沼澤預制發(fā)送流程等工程內容，由于其工序相對簡單，一般采用的是FLASH制作方式。FLASH表達效果要遜于3D動漫制作效果，但是由于常規(guī)施工作業(yè)形式簡單，且工藝設備更新速度較快，其制作成本低廉的優(yōu)勢比較突出。
5結束語
復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化是細化管理的核心意義。技術的細化管理，在一定程度上解決了企業(yè)技術知識的整合與儲備，保證了技術人員對知識的傳承。做好技術細化管理工作，提高企業(yè)軟實力，是一項艱巨的任務。唯有從細微之處做起，形成一種細化管理的方式方法，才能提升企業(yè)管理實力，推動企業(yè)科學發(fā)展。
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