探索新時期的項目合同管理在建筑工程管理中的應用
【導讀】隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)工程建設項目工期不斷的拉長，投資建設規(guī)模不斷壯大，參建建設單位更是越來越多，項目建設目標表面看很單純，其實質(zhì)非常復雜。
1、我國合同管理的現(xiàn)狀
目前，我國對于合同認識程度和重視程度還遠遠不足。現(xiàn)階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關要求仔細實施合同標前或者標后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴格的規(guī)范程序以及嚴密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業(yè)主的能力等不穩(wěn)定狀態(tài)消除于萌發(fā)的狀態(tài)。不過，在工程施工時，如何有效的、科學的把合同貫徹下去，每個建筑企業(yè)、每個相關部門的執(zhí)行力度還遠遠不足。其次是，合同執(zhí)行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。不沒有準時實施經(jīng)濟技術(shù)的簽證，到最后需要變更的，現(xiàn)場都應該按照發(fā)包人相關要求實施變更內(nèi)容的施工，同時，設計的變更卻常常發(fā)不下或者需要很長時間才可以發(fā)下來。有關增加工程的內(nèi)容，原來的合同繼續(xù)生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進行索賠，發(fā)給工程承包的人也不能拖延工程時間;假若導致合同的雙方均違約。
補充的合同價款沒能得到及時準確確認，工程款沒能按時撥付，工程款沒能按時交付，導致合同管理形同虛設。再次招標監(jiān)督單位和合同的管理單位權(quán)威性不夠高，招標的監(jiān)察單位在審核招標的文件時， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設單位的方式辦理。
2、加強合同管理的迫切性與必要性
建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動，應該要嚴格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監(jiān)管后續(xù)的所有生產(chǎn)活動，合同經(jīng)過簽訂，單位所有的生產(chǎn)計劃以及各項經(jīng)濟與技術(shù)指標均需要納入承包合同的相關規(guī)定中去。建筑企業(yè)實施的總承包或者分承包和內(nèi)部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應該承擔的權(quán)利以及義務和經(jīng)濟責任來確立分布的，全部的合同關系應該是一脈相承的。換句話說，所有的內(nèi)部承包的詳細內(nèi)容實質(zhì)就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標的分散以及落實。這樣，就直接導致了建筑單位的合同管理的內(nèi)容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統(tǒng)以及格局完整的管理方式。建筑企業(yè)合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規(guī)定義務及責任，行使合同給予的'合法權(quán)利而進行的相關管理活動。因為建筑企業(yè)合同管理工作人員素質(zhì)不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監(jiān)督，所以直接導致合同的簽訂與合同的執(zhí)行不到位，在施工進行時沒有針對合同的風險，編策有關的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關資料或索賠的資料沒有及時得以確認，導致單位經(jīng)濟效益受到損害，這樣就直接影響企業(yè)的市場形象。
我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎，是所有組織、單位生存和發(fā)展的核心。對于企業(yè)的運行和管理來說，如果失去誠信，會導致影響企業(yè)生命力，會使得企業(yè)的運行和管理在當今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業(yè)陷入經(jīng)營和生產(chǎn)的困境。所以，加強合同的管理就顯得非常迫切和必要。
【探索新時期的項目合同管理在建筑工程管理中的應用】相關文章：