MBA企業診斷論文的研究法概述論文
企業診斷就是分析、調查企業經營的實際狀態，發現其性質、特點及存在的問題，并以建設性報告的形式進行分析，提供一系列有效的改善措施和建議。為了使導師清楚指導MBA學生寫作論文，使MBA學生能更清楚做企業診斷方面的畢業論文，筆者將詳細介紹企業診斷研究法的定義、原則、診斷過程等方面的知識。
（一）診斷研究法的內涵
企業診斷研究法就是指通過所學的有關工商管理理論知識，運用管理科學理論和有效的方法，在對企業充分調查、研究、分析的基礎上，找出所診斷的企業在經營管理過程中存在的一個或幾個問題，進行定量或定性分析，找出產生這些問題的原因，進而以建設性報告方式，提出解決措施、辦法及改進建議。企業診斷是工商管理學中的臨床醫學，可以通俗地比喻為給企業“看病”的一門學問。像人體的治療醫師對人體進行醫學診斷一樣，企業的經營顧問也會對企業進行管理診斷，并釆取各種必要的預防和治療措施（見圖6-8）。其中，經營顧問好比“事務醫生”,對企業的診斷是以行業動向為中心的企業環境作為診斷對象，進而發現問題并解決問題，達到企業診斷之預期療效。由于各國企業實踐的不同，企業診斷的定義尚未形成一個統一的說法。
在美國，W.L.Campfield博士認為企業診斷是對企業的計劃、作業方法、人員工作等有關問題，作出客觀性的分析和評價，并以報告的形式提出一系列的改善建議。W.Lenoard教授認為，企業診斷就是對企業全部或部分組織結構、生產計劃、運營流程、人力資源、財務狀況等做出有效的分析，擬出建設性的診斷報告提供給企業管理層參考和改進。
在日本，明治大學富三郎教授認為企業診斷是指通過對經營和經營活動的定性和定量的分析，采用對比的方法，在對經營的經濟性進行綜合評價的同時，發現經營上的缺陷，提出改善的建議和指導的一系列活動。同時還認為，企業診斷是指對經營現狀的分析，在明確經營地點、經營環境、經營體制、經營機能等方面問題的情況下，指出改善的對策，取得領導或領導集團的承認，并進行指導和幫助，以達到實現經營基本目標的活動。由此可見，企業診斷不僅要考慮企業的過去和現在，更要關注企業的未來。正如神戶商科大學三木信一氏教授所強調的，企業診斷生命在于未來的創造。
在中國，企業診斷專家宋紹華教授認為企業診斷就是通過對企業環境和企業能力的分析，對企業的經營作出綜合的評價，在此基礎上，以產品、市場戰略為核心，制定經營戰略，為了明確實現這個經營戰略必須采取的經營革新課題，對解決的問題提出具體的建議和指導，以實現企業基礎結構改革的一系列過程。總之，企業診斷是以企業為對象而進行的綜合分析和診斷。
綜上所述，雖然對于企業診斷的定義各不相同，但是學者們對其內涵的把握卻是一致的，即企業診斷是現代管理學中的一門“臨床”應用學科，診斷專家運用管理理論及方法，通過對企業的全方位分析，發現企業實際運營中的問題，并給出具有建議性的診斷報告，以解決實際問題，達到企業預期目標。
（二）企業診斷研究的原則
企業診斷研究的特點，主要表現為企業診斷的臨床性。如同醫學的臨床診斷一樣，企業診斷也是企業在解決實際問題的臨床性學問題。首先，企業診斷必須親臨現場，解決企業生產經營中的實際問題。其次，企業診斷還是一種具有較強綜合性和系統性的企業服務活動。即企業診斷是以企業綜合系統最優化為目標的系統工程。最后，企業診斷更加突出其臨床性，診斷人員必須根據企業具體情況和所
處環境狀況，利用實踐性的技術開展診斷活動，進而提出企業的改善建議或方案。
為了保證企業診斷研究的順利進行，必須嚴格遵守如下原則：第一，綜合性原則。企業診斷必須以企業的整體目標為中心，始終站在全局的立場上進行企業綜合協調。第二，環境意識原則。企業診斷不只局限在企業內部，還要包括企業外在的環境，如自然環境、社會環境與企業競爭環境，因此，企業診斷要確保企業自身的利益和外在的效益相一致。第三，成長性原則。企業診斷要以發展的眼光，根據企業所處的發展階段，進行企業診斷。第四，指導性原則。企業診斷一般僅以建議性的診斷報告，對企業進行指導。第五，客觀性原則。企業診斷要求診斷人員必須從中立的第三者立場，客觀地進行診斷，保守診斷保密，具有一定的職業道德修養。
（三）企業診斷研究的意義
企業診斷研究是以企業整體為研究對象，研究的目的是以強化企業體質、發現病癥以及了解現狀作為奠定未來計劃之起點。所以，必須在綜合分析企業內外條件的基礎上，揭示企業經營管理上存在的問題并謀求其改善途徑，企業診斷不僅為企業排憂解難，協助其改進，提高企業的經營管理水平，強化企業的應變能力‘而且能增加社會經濟效益，具有積極的作用。
企業診斷的意義在于從生產、銷售、財務、綜合管理等各個角度調查分析整個企業的經營情況，根據企業診斷的結果對企業的經營提出必要的改進措施，促進企業健康發展以及獲得持續的競爭能力，基業長青。具體而言，在于了解企業內外環境的變化，指出管理實況的癥候，分析經營管理的根因，檢討經營戰略的方向，促進整個組織的運作，提高長期財務的收益，確保整體目標的達成，防范企業危機的發生等方面。
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