談?wù)勂髽I(yè)會計財務(wù)管理有效策略
企業(yè)的會計財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的指導(dǎo)，有利于企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高和企業(yè)盈利能力以及市場競爭力的提高。
摘要:企業(yè)的本質(zhì)是以營利為目的，隨著市場競爭的日趨激烈，財務(wù)管理也就需要越發(fā)有效和謹(jǐn)慎，低成本、高效益的企業(yè)發(fā)展模式是所有企業(yè)發(fā)展道路上最高追求，成為許許多多企業(yè)發(fā)展的必然選擇，這就要求企業(yè)對內(nèi)部會計財務(wù)管理實施有效的控制。本文從企業(yè)會計財務(wù)管理的角度出發(fā)，對企業(yè)會計財務(wù)管理方面存在的問題提出相關(guān)建議和意見，為社會相關(guān)企業(yè)的會計財務(wù)管理提供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;會計財務(wù);有效措施
我國企業(yè)會計財務(wù)管理方面的學(xué)術(shù)研究在不斷地推進(jìn)，各項最新研究成果不斷被運用于企業(yè)的實際管理實踐中，為企業(yè)的會計財務(wù)管理提供了正確的方向和有效的方式，但是在整體看來，我國企業(yè)的會計財務(wù)管理的有效性上還不容樂觀，許多中小企業(yè)由于會計財務(wù)管理觀念的模糊，其會計財務(wù)管理的有效落實程度不夠，這也為企業(yè)的發(fā)展壯大埋下隱患。
一、企業(yè)會計財務(wù)管理的重要性
(一)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)的會計財務(wù)管理能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的正常運營和資金以及資本的有效回籠，提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)在運營之外的資本占用時間，通過企業(yè)對會計財務(wù)的有效管理，可以有效掌控企業(yè)資產(chǎn)的流動，保證企業(yè)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)運行過程中的風(fēng)險控制，對業(yè)務(wù)方面的賬務(wù)追償也起到有效的警示和監(jiān)督作用，可以保證企業(yè)賬務(wù)的回收，也可以及時對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行償還，最大限度地降低企業(yè)的運營成本和風(fēng)險。
(二)獲得有效收益
企業(yè)的會計財務(wù)管理工作中，對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的投入以及固定資產(chǎn)、有價證券、應(yīng)收賬款和應(yīng)付債務(wù)形成嚴(yán)格的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，對企業(yè)決策者的有效正確決策提供重要參考，通過數(shù)據(jù)財務(wù)報表，對企業(yè)的投資方向、收益預(yù)期、風(fēng)險控制提供保證，最終為企業(yè)獲得有效的經(jīng)濟效益提供保障。
(三)提高工作效率
企業(yè)會計財務(wù)的管理還可以在一定程度上增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的營利能力和企業(yè)內(nèi)部的工作效率。一方面，企業(yè)的會計財務(wù)管理可以通過會計核算和財務(wù)的管理合理配置公司各方面的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的提高;另一方面，企業(yè)的財務(wù)會計管理也可以通過預(yù)算或者財務(wù)政策的實施，對企業(yè)內(nèi)部運營成本合理控制，加強管理，減少不必要的支出，提高企業(yè)的盈利能力。
二、企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題
(一)管理層對會計財務(wù)管理缺乏認(rèn)識
在當(dāng)前企業(yè)會計財務(wù)管理中，特別是中小型企業(yè)的會計財務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部最高管理層中缺乏對企業(yè)會計財務(wù)管理的必要認(rèn)識，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，通過個人主觀意識的投資和對財務(wù)管理的干涉，對公司財務(wù)會計管理的認(rèn)識程度不足，往往成為影響公司會計財務(wù)客觀記錄的主要阻礙，很大程度上影響了企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)的發(fā)展和盈利水平的提高產(chǎn)生了消極作用。
(二)企業(yè)會計財務(wù)管理與決策層的畸形關(guān)系
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的演變，中小企業(yè)的管理決策人員由于大多都是家族式管理模式，難以在心理上接受現(xiàn)代化企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)實，往往依舊以個人或者家族的力量進(jìn)行公司的財務(wù)會計方面的管理，對于外來的會計財務(wù)管理人員往往抱著不信任的態(tài)度，因此，在實際會計財務(wù)的工作上，財務(wù)會計的管理人員在許多公司事項的決策上不能參與和有效表達(dá)公司財務(wù)會計現(xiàn)狀，造成企業(yè)決策層和財務(wù)管理層的斷層。
(三)缺乏長期的財務(wù)計劃
中小型企業(yè)的決策管理者往往在決策中存在很大程度的主觀性，所指定的財務(wù)計劃和政策缺乏長效性，對企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和投資領(lǐng)域缺乏清醒的認(rèn)識，一方面在企業(yè)運營中，缺乏長久的計劃，比如一般制造企業(yè)，在上一輪房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮中，大多拋棄了本行而追求眼前的高收益;另一方面在企業(yè)的融資方面，認(rèn)為融資規(guī)模越大產(chǎn)生的效益就越高，這些都是典型的主觀臆斷，缺乏長期的財務(wù)管理計劃，為公司的長效發(fā)展帶來隱患。
(四)缺乏有效的監(jiān)督機制
企業(yè)的會計財務(wù)人員的配置，根據(jù)我國相關(guān)政策規(guī)定，企業(yè)的財務(wù)和會計人員應(yīng)該分別設(shè)置工作崗位，但是在一般的中小企業(yè)中，國家的相關(guān)規(guī)定并不能起到有效的約束作用，其會計和財務(wù)的職位設(shè)置方面存在著很大的風(fēng)險，因此一旦出現(xiàn)財務(wù)人員職業(yè)道德的缺失，其對企業(yè)的發(fā)展和合法經(jīng)營都會帶來巨大的風(fēng)險，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機。
三、對策與建議
(一)端正企業(yè)會計財務(wù)管理的地位
企業(yè)的最高管理層應(yīng)該從自身意識和行為上對企業(yè)會計財務(wù)管理有著清晰的認(rèn)識和對待，會計財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部工作效率以及企業(yè)外部的營利能力的直觀表現(xiàn)，只有樹立以企業(yè)會計財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理制度和思想，才能從根本上提高企業(yè)的盈利能力。
(二)完善企業(yè)會計財務(wù)管理人力資源
對中小型企業(yè)來說，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度有著無與倫比的優(yōu)越性，只有順應(yīng)時代的發(fā)展，依照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度對企業(yè)進(jìn)行各方面的管理和控制，才能使企業(yè)利于不敗之地，在企業(yè)會計財務(wù)管理中，應(yīng)該依靠和信任現(xiàn)代化的會計財務(wù)管理，根據(jù)實際的財務(wù)報表和決策參考進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力。
(三)發(fā)揮會計財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警功能
中小企業(yè)決策者應(yīng)該通過對現(xiàn)代化企業(yè)會計財務(wù)管理思想的認(rèn)識，根據(jù)財務(wù)人員制定的相關(guān)計劃，對企業(yè)的發(fā)展和壯大制定詳細(xì)的長期計劃和短期計劃，合理配置企業(yè)資金，提高企業(yè)的營利能力，最大限度地發(fā)揮會計財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的支撐。
(四)完善企業(yè)會計財務(wù)管理的監(jiān)督機制
努力建立和健全企業(yè)會計財務(wù)部門，與國家政策和相關(guān)法規(guī)相結(jié)合，通過政策的說明和公司的實際情況對會計財務(wù)部門的崗位風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判和配置，在財務(wù)部門中形成互相監(jiān)督，相互制約的基本態(tài)勢，保證企業(yè)財務(wù)部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
四、結(jié)束語
企業(yè)的會計財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的指導(dǎo)，有利于企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高和企業(yè)盈利能力以及市場競爭力的提高，但是在企業(yè)會計財務(wù)管理制度的落實上，特別是中小企業(yè)，落實的不夠規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，因此引入現(xiàn)代化的企業(yè)會計財務(wù)管理模式和思想，是中小企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展的關(guān)鍵，也是保持企業(yè)持續(xù)營利的前提。
參考文獻(xiàn):
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