談?wù)勧t(yī)院財務(wù)管理完善措施
預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，做為重要組成部分，體現(xiàn)在資金的收入與支出活動來，規(guī)范資金往來和各種財務(wù)活動，并形成嚴(yán)格的制度進行管理。
摘要:
在當(dāng)今社會的新形勢下，社會不斷發(fā)展和進步，也推動了經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院做為一個復(fù)雜體，財務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要作用，成為不可缺少的一部分，是醫(yī)院管理中一項重要環(huán)節(jié)，加強與完善財務(wù)制度，對醫(yī)院的發(fā)展起到重要作用，本文根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理狀況，針對當(dāng)今形式做出對比，加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理工作，為今醫(yī)院的財務(wù)管理出謀劃策。
關(guān)鍵詞:
新形勢;加強完善;醫(yī)院財務(wù)管理
一、我國當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀
在醫(yī)院的財務(wù)和資金運轉(zhuǎn)中，其中財務(wù)的管理起到非常重要的作用，主要是針對于管理和運行方面進行完善和管理，因為醫(yī)院是資金往來的重要地，信息傳輸?shù)募~帶，財務(wù)管理是醫(yī)院的資金進行合理有效的運行，而是根據(jù)醫(yī)院的實際情況，成本的管理需要考慮和顧及的方面也很多，不能有效利用和控制。收入高而成本低，這是現(xiàn)在我國醫(yī)院需要面對的難題，控制成本的前提下要保證我們的工作質(zhì)量，科學(xué)的管理和領(lǐng)導(dǎo)。
二、加強完善醫(yī)院財務(wù)管理的策略
(一)建立健全財務(wù)管理制度
長久以來，由于醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理比較落后，制度也有些缺陷，在醫(yī)院日常工作中，由于主要關(guān)注的是工作量，而忽略了其他細(xì)節(jié)，只有完善和加強財務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度，財務(wù)管理才能實現(xiàn)，財務(wù)管理才能得到重視。進入21世紀(jì)后，財務(wù)管理機制經(jīng)過多年創(chuàng)新和改革，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代財務(wù)管理制度，為了緊跟時代的步伐，財務(wù)管理制度也需要隨時更新，具體通過資金的投放、使用、耗費、分配等方面，分析財務(wù)管理的問題，改進和加強對財務(wù)管理的認(rèn)識。設(shè)置和成立財務(wù)管理制度，有利于醫(yī)院的資金往來秩序，明確個崗位的范圍，工作責(zé)任到人，按照財務(wù)制度進行規(guī)范，確保醫(yī)院的正常運營。
(二)規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理
有關(guān)財務(wù)預(yù)算，一定要深入理解和剖析，并結(jié)合運用到實際管理之中去。預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，做為重要組成部分，體現(xiàn)在資金的收入與支出活動來，規(guī)范資金往來和各種財務(wù)活動，并形成嚴(yán)格的制度進行管理。想要加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理，主要也是加強財務(wù)的預(yù)算，因為財務(wù)管理中有風(fēng)險的存在，通過財務(wù)預(yù)算來控制風(fēng)險，并降低風(fēng)險，預(yù)防工作做到位，維護好醫(yī)院的正常資金往來和運作，完善與加強醫(yī)院財務(wù)管理。
(三)分析評價和成本核算
在醫(yī)院中資金的往來和數(shù)據(jù)信息的計算，都是財務(wù)活動中的一種形式，也是醫(yī)院的財務(wù)分析的主要目標(biāo)，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，主要依賴的是財務(wù)的信息化，依據(jù)信息內(nèi)容做出相應(yīng)工作決策，成本作為醫(yī)院運營的基礎(chǔ)，核算成本是財務(wù)管理的重要組成部分，醫(yī)院強化成本核算和成本控制，科學(xué)化的運用成本核算和控制方法，有關(guān)核算成本的問題在目前形式下逐漸規(guī)范和健全，在醫(yī)院的各個部門建立成本核算措施，從而減少關(guān)于成本的一些無法預(yù)知的因素。社會經(jīng)濟發(fā)展更新也帶動了醫(yī)院的財務(wù)管理，以此來迎接變化萬千經(jīng)濟醫(yī)療市場。根據(jù)以上內(nèi)容得出，想要加強和完善財務(wù)管理，最好的辦法就是做好分析評價和成本核算。
三、加強和完善醫(yī)院財務(wù)管理的意義
(一)實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化
醫(yī)院的總資產(chǎn)增加，同時對資金的管理也要加強，由于資金的不段暈住和循環(huán)，在這個過程中，逐步使醫(yī)院的資金更加規(guī)范和系統(tǒng)，更保障了病人的權(quán)利和利益。醫(yī)院在進行資金管理方面，流動資金的運轉(zhuǎn)過程中要做到完整與安全，這都需要醫(yī)院的內(nèi)部保證財務(wù)制度的管理和實施，優(yōu)質(zhì)化的管理可以有效的節(jié)約資金，部門中也要做好安全措施，防止不法分子的入侵，阻止違法行為的發(fā)生。另外，財務(wù)管理的加強與完善，讓病人的權(quán)益得到了保障，對病人的財產(chǎn)要起到保護作用，從中來體現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的價值，高速有效的推動醫(yī)院的發(fā)展。
(二)推動了醫(yī)院走向市場，適應(yīng)時代的發(fā)展
財務(wù)管理制度也需要走向市場，建立醫(yī)院的市場觀念，逐步使醫(yī)院變得市場化，結(jié)合現(xiàn)存問題，醫(yī)院與市場的管理要相結(jié)在一起，共同管理和完善，在保證醫(yī)院正常運行的前提下，對醫(yī)院的財務(wù)管理實行加強和改進，清楚和明白資金的重要作用，經(jīng)過對資金的評估、預(yù)算、成本核算和風(fēng)險評估，提高了醫(yī)院適應(yīng)市場變化的能力，推動醫(yī)院市場化進步，以此來適應(yīng)時代的發(fā)展。
(三)完善了醫(yī)院的財務(wù)部門，方便醫(yī)院的運作
在醫(yī)院的財務(wù)管理方面，我們需要適應(yīng)社會的新形勢發(fā)展，加強業(yè)務(wù)水平，完善部門制度，醫(yī)院中存在多個部門，財務(wù)的管理與醫(yī)院各個部門也是緊密相連的，是不可缺少的一部分，我們不能忽視其他部門的存在醫(yī)院，雖然每個部門的職責(zé)不同，但是對財務(wù)的管理和醫(yī)院的整體運行提供基礎(chǔ)，醫(yī)院財務(wù)計劃的完成和實施需要各部門有效的合作，各部門各司其職，它們互相協(xié)助和運行工作，也提高各部門的工作效率，讓醫(yī)院財務(wù)管理緊跟市場經(jīng)濟的步伐，所以，對醫(yī)院財務(wù)管理的增強與完善，對醫(yī)院的運營與長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
(四)全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)工作中，人們了解和掌握的財務(wù)專業(yè)知識越來越多，在增強專業(yè)知識的同時，往往會忽略一些細(xì)節(jié)問題，所以我們要針對問題及時改進。一開始選擇財務(wù)人員時，要注意財務(wù)人員的專業(yè)行，因為現(xiàn)代財務(wù)管理最缺乏的就是財務(wù)人員的專業(yè)水平，還有就是專業(yè)能力的選擇，專業(yè)能力影響的是財務(wù)工作的質(zhì)量，財務(wù)人員要有較強的責(zé)任心，綜合素質(zhì)方面更要加強增，并且嚴(yán)格遵守會計的職業(yè)道德和行為規(guī)范。
四、結(jié)束語
總結(jié)全文，由于當(dāng)前形式的局限性，現(xiàn)在的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)狀，加強與完善都是對當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理的改革，這也是我們急切需要解決的題，逐漸完善與加強財務(wù)管理，推動現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展腳步，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向強化財務(wù)平衡機智，這一行為引起了人們的關(guān)注。結(jié)合本文，主要分析和研究的是在當(dāng)今市場經(jīng)濟的社會下，醫(yī)院財務(wù)管理的問題，以及出現(xiàn)的各種不足，根據(jù)問題接進行分析和解決，對今后醫(yī)院在當(dāng)今市場經(jīng)濟中的發(fā)展提供保障。
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