公立醫(yī)院財務管理目標及實現(xiàn)途徑
在開展公立醫(yī)院財務管理工作的過程中，做好其預算管理是非常有必要的，這里所說的預算管理主要指的是財務人員在開展財務管理工作的過程中所開展的一系列的預算活動，通過預算管理，將預算管理的計算結(jié)果作為財務資源分配的依據(jù)，能夠大大提升財務資源分配的合理性。
[摘要]公立醫(yī)院有別于其他性質(zhì)的醫(yī)院，其不僅要關注社會效益，同時還具有公益性特點，在其發(fā)展過程中，做好自身的財務管理工作非常的必要，尤其是新醫(yī)改的實行，對于公立醫(yī)院財務管理工作提出了新的要求，文章就主要對新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標以及其實現(xiàn)途徑予以簡單分析。
[關鍵詞]新醫(yī)改;公立醫(yī)院;財務管理;目標;實現(xiàn)途徑
公立醫(yī)院兼具了盈利企業(yè)與事業(yè)單位的雙重性質(zhì)，其不僅要為人民群眾提供醫(yī)療服務，同時要積極改善經(jīng)營管理模式，保證自身運行過程中的資金需求，這就主要其能夠結(jié)合實際需求以及新醫(yī)改對于公立醫(yī)院的要求，制定出科學合理的財務管理目標，并尋求一種有效的實現(xiàn)途徑。
1新醫(yī)改下公立醫(yī)院的財務管理目標
公立醫(yī)院在其運行過程中，一項非常重要的管理內(nèi)容，就是財務管理，其對于公立醫(yī)院能否穩(wěn)定運行具有直接的影響。隨著新醫(yī)改的實行，對于公立醫(yī)院的財務管理工作提出了新的要求，在新的市場環(huán)境及新醫(yī)改要求之下，公立醫(yī)院具有這樣幾個方面的財務管理目標：
(1)堅持為公眾提供公益性的服務，以便于能夠滿足公眾實際的醫(yī)療服務需求，改善國民體質(zhì)是公立醫(yī)院存在的最根本的目的，這就需要公立醫(yī)院在發(fā)展過程中，制定出科學合理的財務管理計劃，應用有效的財務管理方式，來降低自身運行成本，不斷提升自身的醫(yī)療服務質(zhì)量，能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中承擔起公益性的全民服務責任;
(2)在保證醫(yī)院穩(wěn)定盈利的前提下，充分的挖掘醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿Γ员阌谟行崿F(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，近年來我國的物價水平持續(xù)上漲，醫(yī)療設備及醫(yī)療藥品的價格也出現(xiàn)了一定的上浮，再加上醫(yī)療人員工作水平的增加，導致醫(yī)院的運行成本不但上漲，公立醫(yī)院能否在運行成本不斷增加的情況，保證自身盈利的穩(wěn)定性是醫(yī)院一個非常重要的可持續(xù)發(fā)展站擼目標;
(3)在開展財務管理工作的過程中，要能夠積極改善自身的資金結(jié)構(gòu)，以便于成功規(guī)避各類財務風險，保證醫(yī)院在運行過程中具有一定的利潤空間，這不僅是公立醫(yī)院在發(fā)展過程中能夠維持正常運行的基本條件，同時這也是新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院必須要實現(xiàn)的短期財務管理目標，否則，會影響到公立醫(yī)院的正常運行，這就需要在開展公立醫(yī)院財務管理工作的過程中，能夠通過有效的財務管理手段，盡可能的規(guī)避各類財務管理風險，在保證公眾醫(yī)療服務水平的情況下，提升醫(yī)院的利潤空間。
2新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標的實現(xiàn)途徑
2.1強化財務管理工作中的預算管理
在開展公立醫(yī)院財務管理工作的過程中，做好其預算管理是非常有必要的，這里所說的預算管理主要指的是財務人員在開展財務管理工作的過程中所開展的一系列的預算活動，通過預算管理，將預算管理的計算結(jié)果作為財務資源分配的依據(jù)，能夠大大提升財務資源分配的合理性。鑒于此，公立醫(yī)院在后續(xù)的財務管理工作中，要不斷的強化預算管理工作，充分的考慮已有的財務管理數(shù)據(jù)，并要將一些可能偶然出現(xiàn)的因素考慮在內(nèi)，保證醫(yī)院內(nèi)部財務預算管理工作的科學合理性，不僅要保證醫(yī)院基本的日常運營及研究任務能夠順利開展，另一方面，還要強化醫(yī)院投資項目建設，尤其是一些涉及到資金額度比較大的項目，一定要在綜合考慮各種因素的基礎上，做出準確的財務預算管理計劃。
2.2強化財務管理工作中的動態(tài)管理
動態(tài)財務管理主要包含了資產(chǎn)管理、盈余管理、負債管理等方面的內(nèi)容，隨著新醫(yī)改的實行，為了實行整體的發(fā)展，公立醫(yī)院的財務管理工作進行了一系列變革，其財務管理體系日益完善，并且逐漸朝著專業(yè)化、程序化、標準化的方向發(fā)展，這充分保證了醫(yī)院資產(chǎn)的流動性與安全性，但是資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)分配不合理的現(xiàn)象還是時有發(fā)生，這就需要公立醫(yī)院在發(fā)展過程中，能夠強化動態(tài)財務管理，對醫(yī)院的流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)開展定期審核，保證醫(yī)院所有賬目的真實有效性，防止其在運行過程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，這對于保證醫(yī)院財務管理質(zhì)量等方面具有非常重要的意義。
2.3積極引進新型的信息網(wǎng)絡管理方式
隨著新醫(yī)改的實行，公立醫(yī)院的財務管理目標出現(xiàn)了一定程度的變化，要想在新形式下很好的實現(xiàn)自身的財務管理目標，在現(xiàn)有基礎上，積極引進新型的財務管理方法，對于提升其財務管理效率具有非常重要的意義，將信息網(wǎng)絡管理方式應用于公立醫(yī)院的財務管理工作中，能促進其財務管理工作向著程序化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，對于其整體的財務管理質(zhì)量的提升具有非常重要的意義。
3結(jié)語
隨著新醫(yī)改的實行，對于公立醫(yī)院財務管理方式及財務管理目標提出了新的要求，本文就主要在對其財務管理目標進行簡單分析的基礎上，提出了幾點實現(xiàn)途徑，對于實際的醫(yī)院財務管理工作具有一定的參考價值。
主要參考文獻
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[2]張慧英，李增笑，劉千，等.基于社會責任的現(xiàn)代醫(yī)院財務管理模式的創(chuàng)新[J].綠色財會，2010(6)
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