企業如何有效加強內部財務控制論文
摘要：內部控制是企業重要的管理工具，也是企業財務控制的重要體現。通過內部控制諸要素的分析，可以較好地把握企業的關鍵風險點，并通過合理的流程、授權審批加強管理，以最大限度地規避風險。文章分析了財務控制對我國企業發展的深遠影響，并且針對性地提出了加強企業內部財務控制的有效措施。
關鍵詞：企業 內部控制 財務控制
一、內部財務控制對企業發展的重要影響
市場經濟的不斷發展，在為我國企業帶來規模擴大和業務量增多的同時，也使企業的財務風險劇增。內部財務控制，是企業進行內部控制最基本同時也是重要的手段，它對我國企業的發展具有非常深遠的影響。為此，只有不斷加強企業內部的財務控制，才能為企業未來的發展奠定夯實的基礎，才能提升企業應對市場競爭和財務風險的能力，才能為企業創造出源源不斷的經濟效益。內部控制一般是通過控制環境、控制活動、信息與溝通、風險評估、內部稽核等要素發揮作用的。
二、企業加強內部財務控制的有效措施
1.樹立正確內部意識，營造良好財務控制氛圍
企業進行內部財務控制的最終目的，是利用現代化的企業內部管理手段，為企業獲取更多地經濟效益。所以，企業經營者和領導者都要及時轉變自己的陳舊觀念，在對企業的經營和管理方面樹立起正確的內部財務控制意識，為企業未來的發展營造良好的內部控制氛圍。具體而言，不論是企業的經營者、領導者還企業的全體員工，都要及時解除對內部財務控制的錯誤認識，充分認識到其對企業發展的深遠影響。并且在實際的內部控制管理工作中，形成科學、正確的財務風險控制意識，讓企業更快地適應現代化的社會發展需求。
2.建立完善的信息溝通系統，加強企業內部的信息交流
定期從企業管理部門和員工處收集信息，做好不同部門之間的信息溝通和交流，是企業及時掌握自身真實經營狀況的重要基礎。而依靠傳統方式憑借手工來收集和整理企業信息，不僅會消耗大量的人力和物力，造成企業資源的大量浪費，而且還會降低企業經營信息的真實性，增加信息的滯后性，并削弱其可利用性。所以，利用現代化的信息技術，在企業內部建立科學、完善的信息溝通系統，是企業內部財務控制實現信息化的重要保障。利用計算機技術來對企業財務進行內部控制，不僅能極大地提升工作效率，提高了信息在企業內部的傳輸和交流速度；而且還有效地減少了人為因素導致的內部財務控制失誤，為企業內部信息的交流和溝通建立了良好、高效的信息化系統，增強了企業內部信息的安全性和完整性。
3.健全內部財務控制制度，強化對企業財務行為的管理
對企業進行高效、科學的財務控制與管理，離不開健全的內部控制制度作保證。所以，加強企業內部的財務控制，首當其沖就要在企業內部建立一套符合國家法律及規章制度且與時俱進的內部控制制度。第一，要在完全符合國家相關法律法規的基礎下，充分結合企業自身的實際發展情況和經營現狀，并且嚴格按照現代化企業管理要求，去制定一套能夠覆蓋企業所有財務活動的內控制度。第二，建立起完善的內部財務控制制度后，企業的管理者還應該定期對企業的經營現狀進行調查，及時發現企業在發展過程中遇到的問題和內部財務環境的變化，并據此不斷完善內部財務控制制度，盡可能讓企業一切的經濟經營活動都能夠有章可循。第三，建立好內部財務控制制度后就必須要認真地在企業內部落實和實施，切不可使其失去可操性，最終不得不流于形式。
4.建立嚴密的監督考核機制，增大制度的執行效力
為了最大限度地確保企業內部財務控制系統的順利、良性運行，必須要定期對企業的內部財務控制制度實施情況進行核查。一旦發現內控制度不能執行或者難以全部執行的情況，要在第一時間內給出解決措施或方案。為了保證企業內部財務控制目標的順利達成，還可以在企業內部實行獎優懲劣的激勵機制，將壓力與動力結合起來，盡可能地加大內部財務控制制度的執行效力。此外，還要在企業內部形成系統的考核與評價體系，來對企業的內部財務控制進行嚴格的稽查和評估。將企業自查與上級管理部門的外部稽查結合起來，促使企業各個管理部門都能不折不扣地執行好內部財務控制制度，進而使企業的內部管理水平能夠再上一個臺階。
三、結論
內部財務控制不僅能夠對企業所有經營活動進行控制，甚至還能對包括企業的生產、經營以及投資等各個方面產生深遠影響。加強企業的內部財務控制，就要樹立正確內部意識，營造良好財務控制氛圍，讓企業更快地適應現代化的社會發展需求。并且不斷健全內部財務控制制度，強化對企業財務行為的管理，讓企業一切的經濟經營活動都能夠有章可循。最后，還要建立嚴密的監督考核機制，增大制度的執行效力，促使企業能不折不扣地執行好內部財務控制制度。
參考文獻
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