裝飾公司財務管理論文
實行財務信息化管理要求在高效、科學的會計核算基礎上，將企業(yè)價值最大化作為財務管理的重點，那么，裝飾公司如何進行財務管理呢？
一、裝飾公司財務管理創(chuàng)新以及其發(fā)展趨勢分析
1.對財務管理創(chuàng)新的認識所謂財務管理，就是在融合許多的因素下，經(jīng)過積累從而產生本質上的升華，這升華的過程就是財務創(chuàng)新。
財務管理掌管裝飾公司的財務運動，而財務管理創(chuàng)新就是財務管理在這運動中發(fā)展從而進行質的升華，這轉變過程就是財務管理創(chuàng)新。
財務管理創(chuàng)新機制同屬于競爭機制的一種，不過它比競爭機制更高級，把生產、經(jīng)營與管理等諸多的因素與財務管理要素進行新的結合，在其原有的體系上建立起更具競爭性的財務管理體系。
2.財務管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢分析財務管理創(chuàng)新對社會經(jīng)濟發(fā)展有很大推動作用。
在未來，裝飾公司之間會存在科技與管理的共同競爭，科技發(fā)展，新的科技被不斷投入到生產中，新技術、新產品在不斷的被裝飾公司挖掘并利用，與此同時管理也在被不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，舊的管理體系會被淘汰，新的財務管理體系在被開發(fā)利用。
所以財務管理的創(chuàng)新既要與科技、管理革命相協(xié)調，又要適應新的發(fā)展潮流，在此基礎上創(chuàng)立出全新、科學、有效的財務管理體系。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，裝飾公司的形式也越來越復雜多樣，與之帶來的是更多的不確定因素，這同時也需要裝飾公司財務管理創(chuàng)新。
如果依舊以老時代的眼光來看待現(xiàn)在的裝飾公司財務管理，那么肯定有許多的“錯誤”，而不斷地去改變這些錯誤，就能帶動財務管理進行一次新的質變，把裝飾公司帶進一個新的境界。
只有不斷的進行財務管理創(chuàng)新，才能讓裝飾公司在多邊的競爭環(huán)境中有立足之地。
二、裝飾公司財務創(chuàng)新的基本原則分析
1.實用性原則財務管理創(chuàng)新的目的是為了更好的促進裝飾公司的發(fā)展，如果進行一番創(chuàng)新之后，不符合裝飾公司自身的實際需求，不能進行有效的利用，那么這創(chuàng)新就是紙上談兵，毫無用處。
真正的創(chuàng)新都不可能脫離實際，裝飾公司更是如此，如果脫離實際，不僅不會為裝飾公司帶來幫助，反而會導致裝飾公司做出錯誤的經(jīng)營決策，在競爭中被淘汰。
所以創(chuàng)新應該依有切合實際的目標，有效的創(chuàng)新往往建立在自身實際的基礎之上。
2.參與性原則財務管理活動需要公司員工的參與，創(chuàng)新也不例外，只有廣思集益才能做到有效的創(chuàng)新。
裝飾公司離不開財務管理，而財務管理也離不開裝飾公司員工的配合。
只有廣泛的參與，才能是各個部門密切接觸，員工們密切交流，共同合作，不僅可以真正意義上進行有效的財務管理創(chuàng)新，同時還有助于推動管理決策的實施。
3.積極行動原則要向創(chuàng)新就應該掘棄一些固有的老思想，例如漸進主義、保守思想等，這些都應該掘棄。
財務管理部門應當采取一些鼓勵政策，對于一些對財務管理有突出貢獻的部門以及個人都應該進行嘉獎，以此來鼓勵大家積極行動參與到財務管理創(chuàng)新的進程中。
而對固步自封、不思進取的人們則應進行懲戒。
三、裝飾公司財務管理創(chuàng)新的措施分析
1.財務管理需要嚴格第一，因為現(xiàn)代裝飾公司制度清晰明確，產權清晰，自負盈虧，因此，凡是經(jīng)營失誤的裝飾公司都會被逐漸淘汰。
現(xiàn)代裝飾公司制度已經(jīng)是快魚吃慢魚的時代了，誰的技術先進，管理體系先進，就會遙遙領先于落后傳統(tǒng)的裝飾公司。
這種現(xiàn)象就需要裝飾公司有相應的資源來支持變革，財務資源就屬于這種資源的一類。
因此，財務管理應相當獨立并且能夠在一定基礎上預測并提供相應資源的職能部門。
第二，現(xiàn)代裝飾公司制度是為裝飾公司來服務，目的就是發(fā)展壯大裝飾公司，就需要有效的配置其裝飾公司資源，以利于社會擴大再生產，這就要求了財務管理能夠適應這種要求，使裝飾公司的競爭能力不斷加強。
2.管理模式的變化計算機應用技術的發(fā)展，不僅對生活，對于裝飾公司的幫助也是巨大的，極大促進了集中式管理模式的發(fā)展。
裝飾公司可以通過運用計算機應用技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術手段，來研發(fā)出能夠將會計核算集中化、財務控制集中化、財務決策集中化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的裝飾公司財務管理模式。
3.實現(xiàn)財務信息化管理隨著信息技術的高速發(fā)展，財務管理也需走向信息化，提高裝飾公司財務管理的信息化水平，可以助力于準確處理會計核算與財務管理的關系，運用計算機技術，建立會計信息管理系統(tǒng)，利用豐富的信息資源自定企業(yè)的相關決策，對企業(yè)生產經(jīng)營活動起到指導作用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
實行財務信息化管理要求在高效、科學的會計核算基礎上，將企業(yè)價值最大化作為財務管理的重點，做好會計核算工作，加強財務管理，將財務管理的職能與作用充分地發(fā)揮出來。
四、裝飾公司會計核算中的問題及解決措施
1.裝飾公司會計核算中的問題部分裝飾公司對于固定資產的核算工作只對原值進行記賬，而不計算折舊，這樣就不能準確的反映出固定資產的狀況，從而產生以下幾點問題：第一，成本核算的數(shù)據(jù)不夠準確;第二，產生凈資產的賬目與實際不能對應的狀況;第三，在對于固定資產進行租賃活動時不能夠準確的估計其價值。
2.應對裝飾公司會計核算存在問題的措施在對收入進行核算時，為了能夠更加準確和全面的對收入狀況進行反映，應當做到對當前的核算方式進行改革，應當參照企業(yè)權責發(fā)生治來進行核算，除此之外還應當充分發(fā)揮相關的管理軟件的作用，完善核算系統(tǒng)。
而在對固定資產進行核算時也應當學習企業(yè)的相關措施，對于固定資產進行計提折舊，將這項核算項目產生的數(shù)額進行計算。
五、結束語
綜上所述，社會在發(fā)展，必然經(jīng)濟、科技與之前行。
這就會使各裝飾公司間的競爭白熱化。
競爭就會有淘汰，那么裝飾公司要想在愈加激烈的社會競爭中有一足之地，就必須根據(jù)自身以及社會的需要，進行財務管理體系的改革與創(chuàng)新，來更加科學的理財，使得裝飾公司能夠將技術與管理相結合，促進產業(yè)改革，來實現(xiàn)自身質的飛躍。
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