企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探究
導(dǎo)語：有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)提高企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造，使員工為企業(yè)做生存和發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。
一、研究背景及目的
(1)研究背景。目前，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)員工特別是一些企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)骨干跳槽頻繁，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常秩序。因此，研究企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)作為知識(shí)和技術(shù)載體的人的積極性，成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理中非常重要的課題。
(2)研究目的。研究企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制，可以最大限度地提高企業(yè)的凝聚力和吸引力，讓更多員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，以便充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到快速的提高。
(3)研究現(xiàn)狀。①國外研究現(xiàn)狀。員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要方法，是西方發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的重要方法之一。從西方工業(yè)革命發(fā)展至今，國外有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的研究已基本形成完整的激勵(lì)理論體系，主要研究方向包括兩個(gè)方面，即心理學(xué)和組織行為學(xué)。②國內(nèi)研究現(xiàn)狀。我國對(duì)員工激勵(lì)的研究相對(duì)于西方國家而言起步晚，相關(guān)研究缺乏理論性、系統(tǒng)性，同時(shí)缺乏一定的深度和廣度。我國員工激勵(lì)機(jī)制的研究，大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期：精神激勵(lì)時(shí)期，物質(zhì)的激勵(lì)時(shí)期，多種激勵(lì)方式并存。
(4)研究方法。本文采用文獻(xiàn)研究法、參與觀察法和半結(jié)構(gòu)訪談法的方法進(jìn)行研究分析。
(5)研究意義。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)要生存和發(fā)展，不僅要靠自身知識(shí)、技術(shù)以及資源等因素，而且更加要靠企業(yè)員工。這就是本文的研究意義所在。
二、X公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
(1)X公司概況。X公司坐落在貴州省貴陽市，公司擁有100多名員工，是一家經(jīng)貴州省食 品 藥品監(jiān)督管理局、貴陽市 工商局以及貴陽市衛(wèi)生局批準(zhǔn)，從事經(jīng)營(yíng)醫(yī)療保健產(chǎn)品的專業(yè)銷售公司。
(2)X公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。激勵(lì)員工是對(duì)員工內(nèi)心活動(dòng)狀態(tài)的激發(fā)，它能夠推動(dòng)員工朝著預(yù)定的目標(biāo)出發(fā)，人的行為表現(xiàn)主要受到激勵(lì)的水平以及其程度影響，所以激勵(lì)員工，便有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。X公司的管理者深知這一點(diǎn)，所以在對(duì)員工激勵(lì)的這條路上從未停過，通過制定各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)員工福利，確保員工激勵(lì)落到實(shí)處。自建公司以來，公司注重用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情，來提高企業(yè)員工工作效率。①建立基本的薪酬制度。②依照國家規(guī)定享受企業(yè)員工各項(xiàng)福利制度。③關(guān)心企業(yè)員工的生活。以人為中心是勞動(dòng)管理的對(duì)象，以人為本是激勵(lì)的重要理念之一。④注重員工繼續(xù)教育。
三、X公司完善員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策
(1)堅(jiān)持“以人為本”多種激勵(lì)方式相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。在公司的管理層注入“以人為本”的員工管理理念，改變傳統(tǒng)的員工激勵(lì)觀念，借鑒西方先進(jìn)的激勵(lì)理念，做到真正關(guān)心員工、尊重員工，為員工創(chuàng)造良好的條件，促使公司員工全面的發(fā)展。
(2)挖掘員工的潛力。X公司的公司規(guī)模小，在實(shí)際的工作過程中，員工是渴望能夠?qū)崿F(xiàn)自身的工作價(jià)值，得到認(rèn)同。公司這時(shí)候要做的就是采取激勵(lì)機(jī)制，肯定員工的貢獻(xiàn)，認(rèn)可員工的工作成果，鼓勵(lì)并采納員工工作過程中良好可行的意見和建議，這種方式能使員工對(duì)自身的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，讓員工以主人翁的心理去勝任這份工作，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性。
(3)推行員工持股制度。推行公司小股份進(jìn)行員工持股，讓員工感受到強(qiáng)烈的歸屬感，使其在為自己工作的思想氛圍中為公司最大化的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣不僅能夠增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠度，還能把公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合起來，使公司能夠更快更好的發(fā)展。
(4)提高管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要性的認(rèn)識(shí)。組織管理者參加系統(tǒng)且全面的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到激勵(lì)就是對(duì)人心理狀態(tài)激發(fā)的過程，這過程是以人為本，注重員工的情感需要，這樣才能做到彼此相互信任，有利于各項(xiàng)工作的展開，提高彼此的工作效率，真正達(dá)到激勵(lì)的目的。
有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)提高企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造，使員工為企業(yè)做生存和發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。文章通過分析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在著高層管理者與員工收入兩極分化嚴(yán)重、員工晉升空間不大、獎(jiǎng)金分配不能合理公平的發(fā)放和激勵(lì)措施沒能落到實(shí)處等問題，文章針對(duì)相關(guān)問題，提出堅(jiān)持“以人為本”多種激勵(lì)方式相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制、挖掘員工的潛力、推行員工持股制度和提高管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要性的認(rèn)識(shí)等對(duì)策建議。
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