后金融危機(jī)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)策論文
一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包含著多個(gè)方面，比如：企業(yè)的內(nèi)部審核、生產(chǎn)、人力資源等。在后金融危機(jī)的背景下，我們國(guó)家必須要做好對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這不僅僅是時(shí)代的要求，也是我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的要求。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，能夠促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，因此一定要做好這方面的工作。
第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中做出更大的創(chuàng)新。這里所說(shuō)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)也就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，它在發(fā)展上具有可持續(xù)性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求下，企業(yè)必須在知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相應(yīng)的改變，如：將對(duì)物的管理變成對(duì)人的管理。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理工作上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)管理的效率得到較大的提升。
第二，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與以往不同，所以要在經(jīng)營(yíng)管理中不斷的創(chuàng)新。過(guò)去我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)時(shí)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，但是現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理做出了要求。企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，在降低成本的同時(shí)保證質(zhì)量要求。只有這樣，企業(yè)才能獲得較大的經(jīng)營(yíng)效率，并在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
第三，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，也要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)型，企業(yè)所面臨的的競(jìng)爭(zhēng)力度也在不斷的增強(qiáng)。企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理上不斷的作出新成績(jī)，創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)為導(dǎo)向的人本型、集約型、自主型、開放型的管理方式。
二、企業(yè)需要采取的改革措施
第一，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理理念上做出創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)管理理念，在企業(yè)的管理和發(fā)展上擁有較為重要的作用。在后金融危機(jī)時(shí)代的背景下，創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)管理理念在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上尤為重要。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，有了更加科學(xué)、更加先進(jìn)的管理理念，才能給企業(yè)起一個(gè)良好的帶頭作用。當(dāng)員工也具備這樣的先進(jìn)理念，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新中，還要強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，從而讓企業(yè)的管理者制定管理方針、目標(biāo)時(shí)，能夠具有一個(gè)全局的觀念。
第二，企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)策略要具有創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要想使經(jīng)營(yíng)管理具有創(chuàng)新性，就要制定具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)策略，這是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念必須要進(jìn)行改革，同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)具有虛擬化和柔韌化的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)營(yíng)管理中做出改革后，企業(yè)的管理彈性也會(huì)增強(qiáng)，管理的幅度、寬度也會(huì)得到相應(yīng)的擴(kuò)展。
企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)策略上做出創(chuàng)新，就要從企業(yè)的品牌和經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟上進(jìn)行創(chuàng)新。品牌的創(chuàng)新是指，創(chuàng)建出一個(gè)具有特色的新品牌，從而使自己的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的知名度，并在市場(chǎng)上暢銷。品牌創(chuàng)新能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精英聯(lián)盟的創(chuàng)新是指，企業(yè)和企業(yè)之間在生產(chǎn)、銷售方面建立經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的關(guān)系。在建立聯(lián)盟之后，使生產(chǎn)和銷售變成一條產(chǎn)業(yè)鏈。
三、總結(jié)
在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行創(chuàng)新是一種必然的趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中做出更大的創(chuàng)新、我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與以往不同，所以要在經(jīng)營(yíng)管理中不斷的創(chuàng)新、我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，也要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新。只有在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
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