精選采購管理論文開題報告范文
采購管理對提升企業核心競爭力的探討開題報告
1． 課題來源及研究的目的和意義；
目前越來越多的企業己認識到供應鏈思想下高效的采購管理是企業降低成提高競爭力的一個重要手段，可以為企業的業績做出重大貢獻。雖然研究供應鏈思想下的采購管理文獻很多，但大多是針對大型企業或者跨國企業的。對于一個新建的小型企業，如何結合企業實際發展情況和競爭能力，來加強企業采購管理，快速穩定公司供應渠道，降低企業采購成本，提高企業競爭力的文獻并不多見。
經濟全球化帶來全球范圍競爭，技術發展日新月異使產品生命周期大大縮短，當前的企業正處于高度競爭且高速變化的環境之中。面對不斷涌現的后起之秀，一些領先企業面臨在傳統的產品、技術和市場領域失去持續競爭優勢的威脅；而競爭使行業平均利潤下降，一些普通企業更是面臨生存危機。為了在市場競爭中取得和保持競爭優勢，企業就必須集中有限的內部資源，充分利用企業外部資源，全面提高企業的競爭能力。依靠銷售和生產環節樹立或維持持續競爭優勢越來越困難，而多年來一直被忽視的采購領域尚有操作和發展空間。
采購管理理論在企業理論中屬于新興領域，至今僅有30余年的歷史。采購管理是國內外物資采購與供應領域一種比較先進的工作程序，是一個復雜、嚴密、高效的系統工程。它是一種方法，一種程序，更是一種理念。它是企業透過嚴謹而系統的工作程序，在維持并改進品質、服務與技術之水平的同時，降低外購物資、物品與服務的總擁有成本。它把物資采購供應納入企業整體管理發展規劃來研究，它的核心是“價值、質量、成本及供應商關系”。開展采購管理，對提升企業物資采購與供應水平，提高企業經營質量具有重大意義。
2．主要研究內容；
企業在20世紀90年代以后，面臨的環境變得更為復雜，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中取得和保持競爭優勢，企業就必須集中有限的內部資源，充分利用企業外部資源，全面提高企業的競爭能力。實施采購管理是企應對復雜應環境的必然選擇，也是企業提高管理水平的內在要求。采購管理對企業競爭力提升有著重要的作用。在物資供應方面，實施采購管理，使企業比自己的競爭對手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當的資源，使企業在短的時間內推出符合顧客需要的產品，使企業具有更強的競爭優勢，從而提高企業的競爭能力； 實施采購管理應該做幾個方面的工作是：實施供應商管理，進行供應商評審，對現有供應商進行績效考評；企業還要根據對供應商業績審核，優選出一批信譽好、生產能力強、產品質量高、管理思想和企業相似的供應商，
和它們締結管理同盟，結成管理伙伴關系；建立適合企業運作的信息系統，以處理來自于采購與供應職能部門以外的信息流入，產生為采購部門以外的其他職能部門和機構所需的信息流出，進而提高采購.工作的效率和效果。企業采購職能的基本任務是獲取外部資源，因而，以管理為目標實施采購管理，對提升企業競爭力有著重要作用。
3．論文提綱：
引言
1、采購概念.作用.地位
1.1采購的基本概念
1.2采購管理對企業競爭力提升的作用 1.2.1在物資供應方面采購管理對企業競爭力提升的作用 1.2.2在業務外包方面采購管理對企業競爭力提升的作用
2、采購對物流成本的影響占物流成本的比重
2.1采購對物流成本的影響
2.2采購占物流成本的比重
3、企業競爭力的含義 影響因素
4、采購管理對企業競爭力的影響（核心）
4.1采購管理的實質：滿足企業的需求
4.2需求管理對企業的競爭力貢獻
4.2.1需求管理對提高采購質量的影響
4.2.2需求管理對降低采購成本的影響
4.2.3需求管理對提高企業響應速度的影響
4.2.4需求管理對規避采購風險的影響
5、結束語
4．研究方案及進度安排，預期達到的目標；
第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；
第3周：確定選題，繼續收集、整理相關資料；列出論文提綱，撰寫開題報告； 第4周：進行開題答辯；根據答辯委員會和指導教師的意見修改開題報告； 第5-6周：充實論文大綱，完成論文初稿；
第7周：修改論文初稿；
第8周：進行畢業論文中期檢查，寫出畢業論文中期總結；
第9-10周：完成并提交論文第二稿；
第11周：修改論文第二稿；
第12周：完成并提交論文第三稿；
第13-14周：修改論文細節，進一步完善論文，定稿；
第15周：完成相關論文答辯提綱，做好答辯準備；
第16周：論文答辯；裝訂論文。
5．主要參考文獻。
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