淺談土木工程施工管理問題
土木工程施工管理過程中會(huì)存在很多問題，關(guān)于土木工程施工管理問題如何分析?
摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數(shù)量隨之遞增"在施工數(shù)量遞增的同時(shí)，人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內(nèi)容，提高研究?jī)r(jià)值，本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，并提出了針對(duì)性的對(duì)策建議，以期達(dá)到研究的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;管理措施
近些年來(lái)我國(guó)土木工程行業(yè)取得了突出的進(jìn)步，在后續(xù)工作落實(shí)階段，需要從具體情況入手，掌握施工管理的關(guān)鍵問題。土木工程施工管理過程中受到多種因素的影響，會(huì)存在很多問題，如果不及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理，會(huì)直接對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等造成影響。相關(guān)工作人員要從現(xiàn)狀入手，對(duì)各類問題進(jìn)行分析，找到問題所在，制定針對(duì)性的管理措施。
一、土木工程施工管理存在的問題
考慮到土木工程施工管理的具體要求，在實(shí)踐階段過程中必須對(duì)土木工程施工管理機(jī)制進(jìn)行分析，按照要求進(jìn)行合理化應(yīng)用。但是具體管理階段受到多種因素影響，存在很多問題。以下將對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1.施工流程管理不當(dāng)
在整個(gè)土木工程施工階段，如何對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行規(guī)劃是關(guān)鍵所在。但是在實(shí)踐過程中受到多種因素的影響，在人力、物力和財(cái)力等方面耗費(fèi)比較大，因此做好施工管理工作是關(guān)鍵所在。在當(dāng)前管理階段，土木施工流程取得了一定發(fā)展效果，但是從實(shí)踐方面而言，也存在部分問題，部分單位的施工流程比較簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃指標(biāo)，出現(xiàn)問題后，不能在第一時(shí)間解決，進(jìn)而出現(xiàn)流程管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象[1]。
2.施工管理機(jī)制不健全
有效的施工管理機(jī)制對(duì)工程實(shí)踐有重要的作用，從現(xiàn)有管理模式來(lái)看，缺乏有效的制度支撐，必然會(huì)增加管理難度。部分工作人員在管理階段沒有按照固有的規(guī)章制度進(jìn)行，很多工作流于形式。考慮到管理機(jī)制的具體要求，如果施工管理系統(tǒng)不健全，則無(wú)法對(duì)各類突發(fā)事件進(jìn)行評(píng)估和完善，導(dǎo)致系統(tǒng)本身無(wú)法發(fā)揮有效的作用。
3.施工人員素質(zhì)有待提升
近些年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于土木工程管理有了新的要求，在建筑企業(yè)施工階段，以經(jīng)濟(jì)效益為主，為了追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責(zé)任意識(shí)比較差，很多工作都得不到落實(shí)。此外施工階段，防護(hù)搭建不合格也直接對(duì)工作人員造成影響，由于安全隱患比較多，相關(guān)管理意識(shí)不到位，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法穩(wěn)步進(jìn)行，對(duì)施工管理效果造成影響[2]。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理不到位
在施工管理階段，如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理是擺在工作人員面前重要問題。但是在具體管理過程中現(xiàn)場(chǎng)存在秩序混亂的現(xiàn)象，直接對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)過程中，考慮到已有評(píng)估系統(tǒng)以及施工管理要求，如果一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，必然對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致項(xiàng)目本身無(wú)任何保證。
二、如何做好土木工程施工管理工作
針對(duì)當(dāng)前土木工程管理階段存在的各種問題，在實(shí)踐過程中要從現(xiàn)狀入手，做好各項(xiàng)管理工作，滿足管理要求。以下將對(duì)如何做好土木工程施工管理工作進(jìn)行分析。
1.完善施工流程
針對(duì)施工流程的重要性，在具體管理階段需要采取有效的措施，解決問題。首先要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，由于施工階段會(huì)存在很多問題，工作人員要做好前期調(diào)查工作，施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê徒涣�，設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)解釋，讓施工人員能一目了然，積極配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工。其次由于工程本身分為不同的層次，針對(duì)不同規(guī)模和設(shè)計(jì)要求的工程，要采用針對(duì)性的管理方式。最后，由于工程施工工期比較緊，為了滿足規(guī)范化施工指標(biāo)要求，要制定多元化的方案，為土木工程后續(xù)管理提供更大的幫助。
2.完善管理系統(tǒng)
系統(tǒng)有效的管理系統(tǒng)是管理關(guān)鍵，相關(guān)工作人員要對(duì)系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行分析，建立健全現(xiàn)有管理模式。相關(guān)部門要做好改革工作，制定有效的扶持政策，結(jié)合具體情況，提供科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)技術(shù)充分的體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而滿足施工要求。原有的管理工作比較多，可以采用章節(jié)設(shè)計(jì)的形式，在提升專業(yè)能力的前提下，做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而解決施工管理存在的弊端[3]。
3.落實(shí)質(zhì)量管理
對(duì)于土木工程而言，質(zhì)量好壞直接決定工程的好壞，為了解決具體管理過程中存在的種種問題，在實(shí)踐階段需要做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理者本身要具有管理意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。只有普及相關(guān)管理知識(shí)后，才能提升大家的綜合素質(zhì)，在管理階段按照制度要求執(zhí)行，減少消極因素的影響，達(dá)到理想管理效果。此外在質(zhì)量管理過程中要對(duì)工作人員進(jìn)行安全責(zé)任引導(dǎo)，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，保證施工順利進(jìn)行，進(jìn)而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。
4.提升工作人員綜合能力
在任何一個(gè)項(xiàng)目中，人員管理、施工質(zhì)量等都是關(guān)鍵所在，如果出現(xiàn)比較嚴(yán)重的安全事故，則會(huì)對(duì)人身安全造成影響，因此在具體管理階段需要對(duì)施工進(jìn)度控制控制，結(jié)合企業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前存在的工作人員綜合能力低的現(xiàn)象，在實(shí)踐過程中需要提升施工人員的安全飲食，對(duì)參與人員進(jìn)行安全教育和文明教育，最大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的現(xiàn)象，要做好秩序管理工作，提升大家工作積極性，使其具備良好的工作態(tài)度，進(jìn)而發(fā)揮其工作職能，達(dá)到理想的管理效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到施工質(zhì)量和進(jìn)度，只有確定行之有效的管理模式，才能提升整體質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，一個(gè)完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則。此外需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，需要紀(jì)律嚴(yán)明，環(huán)境整潔，設(shè)備完好%物流有序的施工條件。更需要出廠合格，質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料。同時(shí)，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。
參考文獻(xiàn)
[1]余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,10(12):62-63.
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[3]陳磊,李安琪.論土木工程施工管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,09(12):140.
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