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  • 分析通信運營商寬帶裝維中客戶服務工作探討

    時間:2024-09-26 22:25:51 理工學 我要投稿

    分析通信運營商寬帶裝維中客戶服務工作探討

      引言:寬帶裝維的客戶服務工作已經(jīng)不是單一后端技術部門的工作,而是前端市場部門、服務部門與后端技術部門的聯(lián)合工作。以下就是小編對通信運營商寬帶裝維中客戶服務工作探討,歡迎大家閱讀和借鑒!

    分析通信運營商寬帶裝維中客戶服務工作探討

      【摘要】 寬帶業(yè)務是通信運營商的核心產(chǎn)品,裝維工作是用戶接觸業(yè)務的第一關,良好的客戶服務工作對于滿足用戶需求,提升運營商的形象、樹立良好的口碑、及進行后續(xù)的營銷都起著非常重要的作用。本文探討了影響寬帶裝維服務工作的的三個因素,一是完善的寬帶裝維服務工作制度,包括建立標準化的班組、按照寬帶用戶數(shù)進行人員配置、工具配置及考核管理;二是裝維人員的行為規(guī)范,包括裝維前的預約、裝維中的操作流程、裝維著裝要求、裝維后現(xiàn)場清理、裝維后的用戶確認及與用戶發(fā)生沖突時的處理原則;三是裝維服務后評估機制,如何采用電話回訪方式對裝維工作進行調查評價,同時將日常寬帶的投訴情況與裝維單位的日常考核掛鉤,督促裝維人員更為高效地支撐市場發(fā)展。

      【關鍵詞】 寬帶 裝維 客戶服務

      在寬帶業(yè)務的發(fā)展中, 良好的寬帶裝維工作與客戶服務工作密切相關,對于滿足用戶需要、提升品牌價值、助力公司增收都具有重要意義。在寬帶裝維工作中影響客戶服務的因素主要有三個:工作制度,人員行為規(guī)范及服務后評估機制。

      一、建立完善的寬帶裝維服務工作制度

      做好寬帶裝維服務工作,需要建立一個好的制度來約束和規(guī)范[1],對寬帶裝維服務工作進行標準化管理。

      1、建立標準化的班組。按照服務的區(qū)域、寬帶用戶數(shù)將多個裝維單位劃分為多個班組,進行班組管理。裝維單位進入班組前要對其能力進行評估,符合要求的代維單位方可進行工作。

      3、工具配置。裝維單位至少配置一臺FTTH專用熔接機,且寬帶用戶數(shù)每增加5000戶需增加一臺FTTH專用熔接機。裝維人員需配備一套FTTH裝維專用工具,梯子、電鉆等工具需視裝維環(huán)境需求配置。裝維單位需配備專用車輛,當寬帶用戶保有量達到5000戶以上時,裝維單位須配備一輛四輪汽作為交通工具,以滿足裝維需要。

      4、考核管理。運營商按月度對裝維單位進行百分制評分考核,包括裝移機及時率、維護質量、客戶服務、機房管理等。如月度考核一年內累計出現(xiàn)兩次不滿80分,則終止裝維合同,并要求裝維單位限期整改,運營商需對裝維隊伍進行再培訓,如培訓考核通過,方可繼續(xù)進行服務。

      二、建立裝維人員行為規(guī)范

      寬帶裝維人員要有良好的服務態(tài)度,具備很強的服務意識和文明舉止,以體現(xiàn)良好的企業(yè)形象。裝維人員待人要熱情,只要是寬帶出現(xiàn)的問題,都要主動、積極地與用戶進行溝通,都要無條件地給用戶進行解決,熱情是前提,態(tài)度是關鍵[2]。

      1、寬帶裝維人員上門服務前必須先與用戶電話溝通確認服務時間,溝通時,要態(tài)度誠懇,簡潔明了。

      2、寬帶裝維人員應穿著具有運營商標志的統(tǒng)一服裝,儀容整潔大方,不給客戶造成不良的視覺印象,精神飽滿,面帶微笑。

      3、到達用戶家要主動出示工作證及寬帶施工單,要主動向用戶做自我介紹,并自備鞋套、防塵布、方便袋等物品,

      4、當施工發(fā)生差錯時,容易與客戶發(fā)生矛盾[3],應當面主動向用戶道歉并及時糾正。如用戶有不禮貌言行時,不得與用戶爭執(zhí)。

      5、現(xiàn)場施工時,要多征求用戶意見,選擇用戶喜歡的位置安裝,需要客戶協(xié)助時,應征詢客戶意見。

      6、服務結束后要清理現(xiàn)場、為用戶進行演示和業(yè)務講解?蛻粼囉脹]有意見后應致謝,并請客戶在施工單上簽字。

      三、建立寬帶裝維服務后評估機制

      為了提升寬帶裝維隊伍的服務能力及質量,需對寬帶裝維的施工過程進行后評估,建立閉環(huán)的管理流程,加強各代維單位對前端市場發(fā)展的支撐力度。

      1、寬帶裝維后評估工作采用電話回訪方式進行,對前一天施工的用戶進行100%電話回訪,回訪內容包括履約是否及時、是否進行預約、穿著是否有標識、服務是否規(guī)范、是否進行測試、是否進行現(xiàn)場清理等,回訪結果將作為裝維單位考核的內容之一。

      2、每月對寬帶業(yè)務投訴情況進行梳理,對于由裝維人員引發(fā)的客戶投訴問題,如經(jīng)核查屬實,同樣應給與裝維隊伍進行處罰。

      總之,寬帶裝維的客戶服務工作已經(jīng)不再是單一后端技術部門的工作,而是前端市場部門、服務部門與后端技術部門的聯(lián)合工作。隨著寬帶網(wǎng)絡的不斷升級,客戶服務需求的不斷提高,要求各部門之間的協(xié)同越來越密切。做好寬帶裝維的服務工作,要先建章立制,規(guī)范裝維人員的行為,同時要做好服務的后評估,只有這個體系有序地運轉,才能保證通信運營商寬帶裝維服務工作的真正落地。

      參 考 文 獻

      [2] 黃傳武,閆麗莉,《電信服務禮儀基本理論》,北京郵電大學出版社,2004年

      [3] 徐偉,《客戶關系管理理論與實務》,北京大學出版社,2014年

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