煤礦機(jī)電工程管理的困境與舉措論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的煤礦機(jī)電工程管理的困境與舉措論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國煤礦行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也正旺。煤礦機(jī)電工程管理在煤礦管理中占有極其重要的地位，并且具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性，機(jī)電工程管理工作的好壞與經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，進(jìn)而影響到煤礦行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)的不斷發(fā)展意味著對(duì)于煤礦機(jī)電工程管理的要求要進(jìn)一步提高，本文對(duì)于煤礦機(jī)電工程管理中存在的問題以及管理措施進(jìn)行探討，以期推動(dòng)煤礦機(jī)電工程管理水平的不斷提高。
關(guān)鍵詞：
煤礦機(jī)電工程；管理；問題；措施；
引言：
煤礦機(jī)電工程是煤礦業(yè)的重要組成部分，影響著煤礦生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高危工作，其安全問題始終是備受關(guān)注的問題。作業(yè)過程中，礦井中使用設(shè)備種類眾多，作業(yè)移動(dòng)性大、面積廣，存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)、人員等多方面損失。針對(duì)煤礦機(jī)電工程管理中存在的問題，采取有效的措施，才能最大程度減少損失，促進(jìn)煤礦行業(yè)發(fā)展。
1、煤礦機(jī)電工程管理中存在的問題
1.1、煤礦機(jī)電工程管理中人員的問題
煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，存在工作環(huán)境較差，風(fēng)險(xiǎn)性較高等不利因素，這些因素也使得相當(dāng)一部分具有高學(xué)歷、良好專業(yè)技術(shù)水平的人員不愿選擇煤礦領(lǐng)域的工作，而煤礦行業(yè)的發(fā)展卻是離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才。據(jù)調(diào)查顯示從事煤礦行業(yè)的人員，具有相關(guān)專業(yè)大專及大專以上學(xué)歷的不足5%，這種情況致使煤礦機(jī)電工程管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)不足，農(nóng)民工為主要組成群體，短期工比例較高，管理團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性。從業(yè)人員的流動(dòng)性大，專業(yè)素養(yǎng)不足，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備過度使用，不注重維護(hù)，不能及時(shí)排除隱患，維修不及時(shí)等情況發(fā)生，對(duì)于煤礦工作的開展十分不利[1]。
1.2、煤礦機(jī)電工程設(shè)備的問題
目前，煤礦作業(yè)使用的設(shè)備有一部分仍然是上世紀(jì)中期留下的，而煤礦行業(yè)一直在發(fā)展，對(duì)于技術(shù)與設(shè)備的要求也在不斷提高，這些設(shè)備已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段煤礦行業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)需求，或是使用情況已經(jīng)超出了設(shè)備的負(fù)荷。許多企業(yè)對(duì)于設(shè)備更新?lián)Q代的資金投入不足，無法達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》中對(duì)于設(shè)備的要求。我國對(duì)于煤礦設(shè)備及其配件的要求，尚未制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障需要更換配件時(shí)，尋找匹配的零件具有一定的困難，十分耗時(shí)。并且對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)檢修工作也不夠到位，有些設(shè)備要連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)，為設(shè)備的使用壽命帶來了相當(dāng)大的損耗，同時(shí)也導(dǎo)致了安全隱患。
1.3、煤炭機(jī)電工程管理理念的不足
煤礦機(jī)電工程管理需要由專門的人員負(fù)責(zé)，而在煤礦機(jī)電工程管理過程中，部分管理人員的管理不到位，管理理念不足的問題便凸顯出來。其具體表現(xiàn)為在進(jìn)行管理的過程中，缺乏管理意識(shí)，未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過度追求，面對(duì)不合格、劣質(zhì)產(chǎn)品時(shí)經(jīng)常存在僥幸心理，對(duì)于設(shè)備的檢修、報(bào)廢等工作不到位，操作流程不規(guī)范，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題難以及時(shí)處理解決，反而造成了資金與時(shí)間的浪費(fèi)，影響了整體的生產(chǎn)進(jìn)度[2]。
1.4、煤礦機(jī)電工程管理及監(jiān)督力度的不足
煤礦機(jī)電工程管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，所涉及的相關(guān)知識(shí)面也較廣，由于近些年科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，煤礦生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備的更新也較快，管理人員必須跟上技術(shù)與設(shè)備更新的腳步，掌握相關(guān)的理論與操作技能。但目前的實(shí)際情況是多數(shù)煤礦管理人員所具備的專業(yè)性不足，這也造成了煤礦機(jī)電工程管理人員對(duì)安全管理的意識(shí)較差，在執(zhí)行管理工作時(shí)的監(jiān)督管理力度不足，并且也不夠全面，最終導(dǎo)致煤礦機(jī)電工程管理達(dá)不到相關(guān)部門提出的要求。
1.5、煤礦機(jī)電工程管理制度不完善
機(jī)電工程管理部門通常會(huì)被作為生產(chǎn)工區(qū)的輔助部門，沒有什么重要的職責(zé)需要履行，建立的管理制度也不夠完善。根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，煤礦機(jī)電工程管理制度要具有17項(xiàng)以上，而實(shí)際的情況，煤礦機(jī)電工程管理嚴(yán)格按照規(guī)定建立制度的卻是較少，有些建立制度的雖然符合規(guī)定的要求，但落實(shí)情況卻不佳。相關(guān)的管理人員在執(zhí)行工程管理時(shí)，也存在著一定的問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格，跟蹤落實(shí)工作不到位，以至于一些相同的問題屢次出現(xiàn)，增加了安全隱患，為人員、設(shè)備的安全都帶來了威脅。
2、煤礦機(jī)電工程管理的措施
2.1、提高煤礦機(jī)電工程管理人員的素質(zhì)
提高煤礦機(jī)電工程管理人員的整體素質(zhì)，可以從兩方面著手：一方面是對(duì)于現(xiàn)有人員的培訓(xùn)、考核加大力度，另一方面是聘用具有煤礦機(jī)電工程管理技能的高素質(zhì)人才。煤礦行業(yè)對(duì)于專業(yè)性有較高要求，管理的好壞不僅會(huì)影響設(shè)備運(yùn)作的情況，也關(guān)系著工作人員的人身安全。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，首先要從理論知識(shí)入手，讓其具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)要結(jié)合操作實(shí)踐，使管理人員理論與操作都能滿足要求，達(dá)到行業(yè)要求的專業(yè)程度，對(duì)于技術(shù)與設(shè)備的更新都能用最短的時(shí)間適應(yīng)。在培訓(xùn)過后，要設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制，使受訓(xùn)人員明確培訓(xùn)并非是走形式，需要成果，這對(duì)于提高受訓(xùn)人員的安全意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也十分有益。考核會(huì)激發(fā)受訓(xùn)人員的主動(dòng)性，在學(xué)習(xí)與工作的過程中更加積極。在招聘相關(guān)人員時(shí)，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素質(zhì)的人才或具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
2.2、保證設(shè)備維護(hù)修理的及時(shí)性，引進(jìn)新設(shè)備
對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，應(yīng)該從型號(hào)、配置、使用、保養(yǎng)、維修等多方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄。設(shè)備必須進(jìn)行定期的保養(yǎng)檢修。在保養(yǎng)檢修時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同型號(hào)設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行差異化保養(yǎng)檢修，以減少安全隱患存在的可能。在使用設(shè)備時(shí)，操作應(yīng)該規(guī)范科學(xué)，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作。同時(shí)增加對(duì)于設(shè)備方面的投入資金，對(duì)于不能適應(yīng)現(xiàn)階段要求的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，購置新設(shè)備，逐步替換老舊過時(shí)設(shè)備[3]。
2.3、應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)機(jī)電工程管理
當(dāng)前，各行各業(yè)都在朝著信息化、智能化的方向發(fā)展，煤礦機(jī)電工程管理也應(yīng)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)管理，同時(shí)可以減輕人工工作量。煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備有著密切的聯(lián)系，設(shè)備管理若未到位會(huì)直接導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)不能正常的運(yùn)作。應(yīng)建立包含設(shè)備型號(hào)、設(shè)備保養(yǎng)維修、升級(jí)改造、報(bào)廢等內(nèi)容的信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)便可掌握設(shè)備的運(yùn)行歷史以及當(dāng)前運(yùn)行情況，可以更好的開展機(jī)電管理工作。
2.4、加大煤礦機(jī)電工程管理監(jiān)督力度
煤礦作業(yè)需要下到井內(nèi)完成，必須在入井、檢修、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)。煤礦機(jī)電設(shè)備在下井前，應(yīng)具備驗(yàn)收合格單以及合格標(biāo)志才能簽發(fā)下井合格證，并且要再次進(jìn)行通電試驗(yàn)。進(jìn)行防爆機(jī)電設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備的防爆性，設(shè)備上井后，要再次進(jìn)行檢修，對(duì)于已損壞的配件及時(shí)進(jìn)行更換，設(shè)備防爆面打磨后要磷化、涂油。已檢修的機(jī)電設(shè)備應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，做好詳細(xì)的記錄，簽寫驗(yàn)收日期及負(fù)責(zé)人員，最后歸檔。
2.5、建立完善的煤礦機(jī)電工程管理制度
以相關(guān)法律法規(guī)與煤礦機(jī)電工程規(guī)律為依據(jù)，結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，建立科學(xué)完善的煤礦機(jī)電工程管理制度，在執(zhí)行機(jī)電工程管理時(shí)可以有據(jù)可依，使相關(guān)管理人員的工作更加精細(xì)、正規(guī)。煤礦企業(yè)要注重管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，明確機(jī)電工程管理部門職責(zé)，使其管理職能充分有效的發(fā)揮。
3、結(jié)語
綜上所述，煤礦行業(yè)的機(jī)械化發(fā)展，使煤礦機(jī)電設(shè)備的地位在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中越來越重要。加強(qiáng)煤礦機(jī)電工程管理，從機(jī)電工程管理中存在的問題入手，實(shí)施有針對(duì)性的有效措施，為煤礦生產(chǎn)安全提供保障，提高機(jī)電設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、高效性，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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