人力資源管理的畢業(yè)論文提綱
所謂論文提綱，是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準(zhǔn)備，是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。構(gòu)思謀篇是指組織設(shè)計(jì)畢業(yè)論文的篇章結(jié)構(gòu)，以便論文作者可以根據(jù)論文提綱安排材料素材、對(duì)課題論文展開(kāi)論證。
摘要 6-7
Abstract 7
目錄 8-10
第1章 緒論 10-16
1.1 研究背景及問(wèn)題的提出 10-11
1.2 研究思路與框架 11-13
1.2.1 研究思路 11-12
1.2.2 研究框架 12-13
1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 13-14
1.3.1 研究?jī)?nèi)容 13-14
1.3.2 研究方法 14
1.4 研究目標(biāo)與意義 14-16
1.4.1 研究目標(biāo) 14-15
1.4.2 研究意義 15-16
第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)研究 16-23
2.1 概念界定 16-18
2.1.1 培訓(xùn)概述 16
2.1.2 滿意度的定義 16-17
2.1.3 培訓(xùn)滿意度的定義 17-18
2.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于培訓(xùn)滿意度的研究綜述 18-23
2.2.1 關(guān)于培訓(xùn)滿意度研究的理論基礎(chǔ) 18-19
2.2.2 培訓(xùn)滿意度與企業(yè)績(jī)效的研究 19-20
2.2.3 培訓(xùn)滿意度因素分析的維度研究 20-23
第3章 A集團(tuán)培訓(xùn)滿意度現(xiàn)狀 23-28
3.1 A集團(tuán)公司背景介紹 23-25
3.1.1 A集團(tuán)公司基本情況 23
3.1.2 培訓(xùn)滿意度對(duì)A集團(tuán)的重要性 23-25
3.2 A集團(tuán)培訓(xùn)滿意度現(xiàn)狀 25-28
3.2.1 A集團(tuán)人力資源情況 25-26
3.2.2 A集團(tuán)培訓(xùn)滿意度現(xiàn)狀 26-28
第4章 A集團(tuán)培訓(xùn)滿意度問(wèn)題的調(diào)查研究 28-46
4.1 制定調(diào)查方案 28-29
4.1.1 調(diào)查目的 28-29
4.1.2 調(diào)查的范圍 29
4.1.3 調(diào)查方法和調(diào)查時(shí)間 29
4.2 A集團(tuán)培訓(xùn)滿意度問(wèn)題調(diào)查的統(tǒng)計(jì)分析 29-43
4.2.1 問(wèn)卷的總體情況分析 30
4.2.2 A集團(tuán)培訓(xùn)滿意度問(wèn)題調(diào)查的總體情況 30-31
4.2.3 不同板塊培訓(xùn)滿意度的統(tǒng)計(jì)比較分析 31-42
4.2.4 調(diào)查結(jié)論 42-43
4.3 A集團(tuán)培訓(xùn)滿意度問(wèn)題中高層訪談 43-46
4.3.1 訪談提綱 43
4.3.2 訪談內(nèi)容 43-44
4.3.3 訪談結(jié)果 44-46
第5章 A集團(tuán)培訓(xùn)滿意度問(wèn)題的成因分析 46-54
5.1 培訓(xùn)預(yù)算不科學(xué) 46-49
5.1.1 培訓(xùn)預(yù)算的要求 46-48
5.1.2 目前做法與不足 48-49
5.2 培訓(xùn)計(jì)劃缺少針對(duì)性,可操作性差 49-51
5.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃的要求 49-50
5.2.2 目前的做法與不足 50-51
5.3 培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用不足 51-54
5.3.1 將員工培訓(xùn)結(jié)果作為績(jī)效考核指標(biāo)的重要意義 52
5.3.2 目前的做法與不足 52-54
第6章 A集團(tuán)培訓(xùn)滿意度問(wèn)題的對(duì)策 54-65
6.1 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果分配培訓(xùn)資源 54-60
6.1.1 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略確定培訓(xùn)資源分配方向 54-55
6.1.2 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果分配培訓(xùn)資源的比例 55-60
6.2 制定與集團(tuán)發(fā)展需求相配套的“參與式培訓(xùn)計(jì)劃” 60-62
6.2.1 優(yōu)化編制培訓(xùn)計(jì)劃的流程 60-61
6.2.2 采用全方位的漢堡式培訓(xùn)課程體系 61
6.2.3 與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通培訓(xùn)時(shí)間與方法 61-62
6.3 將培訓(xùn)結(jié)果納入績(jī)效管理體系 62-64
6.3.1 完善考核指標(biāo)體系 62-63
6.3.2 將員工培訓(xùn)結(jié)果作為考核指標(biāo) 63-64
6.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行“問(wèn)責(zé)制” 64
6.4 其它相關(guān)對(duì)策和解決方案 64-65
第7章 結(jié)論與展望 65-68
7.1 主要結(jié)論 65-67
7.2 不足之處與深入研究方向 67-68
附錄 68-70
參考文獻(xiàn) 70-72
致謝 72
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