工程碩士的論文提綱
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工程碩士的論文提綱
論文題目：結(jié)合大數(shù)據(jù)的 BIM 工程管理平臺(tái)的研究與應(yīng)用
目錄
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 引言
1.2 研究的目的與意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展前景
1.3.1 大數(shù)據(jù)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 BIM 管理平臺(tái)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.4 研究構(gòu)想與思路
1.5 研究?jī)?nèi)容
1.6 研究技術(shù)路線
第 2 章 大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
2.1 大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介
2.2 大數(shù)據(jù)與建筑數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析
2.3 大數(shù)據(jù)與建筑數(shù)據(jù)的技術(shù)分析
2.3.1 大數(shù)據(jù)的技術(shù)分析
2.3.2 建筑數(shù)據(jù)的.技術(shù)分析
2.3.3 建材大數(shù)據(jù)的技術(shù)分析
2.4 大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
2.4.1 平臺(tái)的設(shè)計(jì)理論
2.4.2 平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
2.5 大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展
2.6 大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)的優(yōu)化
2.7 結(jié)果對(duì)比
2.8 本章小結(jié)
第 3 章 BIM 工程管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
3.1 BIM 工程管理平臺(tái)的分析
3.1.1 平臺(tái)型 BIM 工程管理
3.1.2 插件型 BIM 工程管理
3.1.3 BIM 工程管理平臺(tái)分析
3.2 BIM 管理平臺(tái)中模型的數(shù)據(jù)交互及輕量化
3.2.1 BIM 模型的 IFC 格式
3.2.2 BIM 的數(shù)據(jù)交互
3.2.3 BIM 的輕量化
3.3 BIM 工程管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
3.3.1 平臺(tái)的技術(shù)
3.3.2 平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
3.4 BIM 工程管理平臺(tái)的優(yōu)化
3.5 本章小結(jié)
第 4 章 結(jié)合大數(shù)據(jù)的 BIM 工程管理平臺(tái)的實(shí)例應(yīng)用
4.1 工程概況
4.2 具體設(shè)計(jì)流程
4.2.1 實(shí)例模型的構(gòu)建
4.2.2 導(dǎo)入 BIM 工程管理平臺(tái)并增加信息標(biāo)簽
4.2.3 大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)與 BIM 工程管理平臺(tái)的協(xié)同
4.3 本章小結(jié)
第 5 章 結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
工程碩士的論文提綱
論文題目：H制藥公司工程項(xiàng)目管理研究
目 錄
摘 要
Abstract
引言
（一）研究背景
（二）研究意義
（三）文獻(xiàn)綜述
（四）研究方法
一、工程項(xiàng)目管理研究的理論基礎(chǔ)
（一）管理過(guò)程理論
（二）目標(biāo)管理理論
（三）動(dòng)態(tài)控制理論
二、H制藥公司工程項(xiàng)目管理概況
（一）H 制藥公司簡(jiǎn)介.
（二）H 制藥公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀.
三、H制藥公司工程項(xiàng)目管理存在的'主要問(wèn)題
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)不充分
（二）項(xiàng)目供應(yīng)商匹配度不高
（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)
（四）項(xiàng)目管理人員分工不明確
（五）項(xiàng)目成本偏離目標(biāo)
（六）項(xiàng)目 GMP 管理目標(biāo)不明確
四、H制藥公司工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的主要原因
（一）缺乏立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控
（二）對(duì)合作伙伴的選擇與管理不合理
（三）缺少項(xiàng)目進(jìn)度管控措施
（四）缺少項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員
（五）缺少成本管理控制
（六）GMP 管理體系不健全
五、H制藥公司工程項(xiàng)目管理的提升對(duì)策
（一）強(qiáng)化立項(xiàng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管控
（二）加強(qiáng)合作伙伴的選擇與管理
（三）健全進(jìn)度控制措施
（四）提升人員組織管理
（五）強(qiáng)化全過(guò)程成本管理控制
（六）健全 GMP 管理體系
結(jié) 語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
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