工程的碩士論文提綱

時間：2024-09-16 08:24:32 論文提綱我要投稿

關(guān)于工程的碩士論文提綱

　　導語：提綱是一篇工程論文的骨干，有了明確的大綱，不但能使寫作省時省力，更能使文章結(jié)構(gòu)嚴謹、條理分明，因此如何構(gòu)思論點及寫作提綱，是寫作工程論文時最基本、最重要的工作，接下來小編整理了工程的碩士論文提綱，文章希望大家喜歡！

關(guān)于工程的碩士論文提綱

　　工程碩士論文提綱

　　論文題目：結(jié)合大數(shù)據(jù)的 BIM 工程管理平臺的研究與應用

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章緒論

　　1.1 引言

　　1.2 研究的目的與意義

　　1.2.1 研究的目的

　　1.2.2 研究的意義

　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展前景

　　1.3.1 大數(shù)據(jù)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.2 BIM 管理平臺的`國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.4 研究構(gòu)想與思路

　　1.5 研究內(nèi)容

　　1.6 研究技術(shù)路線

　　第 2 章大數(shù)據(jù)挖掘平臺的開發(fā)

　　2.1 大數(shù)據(jù)簡介

　　2.2 大數(shù)據(jù)與建筑數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析

　　2.3 大數(shù)據(jù)與建筑數(shù)據(jù)的技術(shù)分析

　　2.3.1 大數(shù)據(jù)的技術(shù)分析

　　2.3.2 建筑數(shù)據(jù)的技術(shù)分析

　　2.3.3 建材大數(shù)據(jù)的技術(shù)分析

　　2.4 大數(shù)據(jù)挖掘平臺的開發(fā)

　　2.4.1 平臺的設計理論

　　2.4.2 平臺的開發(fā)

　　2.5 大數(shù)據(jù)挖掘平臺的神經(jīng)網(wǎng)絡擴展

　　2.6 大數(shù)據(jù)挖掘平臺的優(yōu)化

　　2.7 結(jié)果對比

　　2.8 本章小結(jié)

　　第 3 章 BIM 工程管理平臺的開發(fā)

　　3.1 BIM 工程管理平臺的分析

　　3.1.1 平臺型 BIM 工程管理

　　3.1.2 插件型 BIM 工程管理

　　3.1.3 BIM 工程管理平臺分析

　　3.2 BIM 管理平臺中模型的數(shù)據(jù)交互及輕量化

　　3.2.1 BIM 模型的 IFC 格式

　　3.2.2 BIM 的數(shù)據(jù)交互

　　3.2.3 BIM 的輕量化

　　3.3 BIM 工程管理平臺的開發(fā)

　　3.3.1 平臺的技術(shù)

　　3.3.2 平臺的開發(fā)

　　3.4 BIM 工程管理平臺的優(yōu)化

　　3.5 本章小結(jié)

　　第 4 章結(jié)合大數(shù)據(jù)的 BIM 工程管理平臺的實例應用

　　4.1 工程概況

　　4.2 具體設計流程

　　4.2.1 實例模型的構(gòu)建

　　4.2.2 導入 BIM 工程管理平臺并增加信息標簽

　　4.2.3 大數(shù)據(jù)挖掘平臺與 BIM 工程管理平臺的協(xié)同

　　4.3 本章小結(jié)

　　第 5 章結(jié)論與展望

　　5.1 研究結(jié)論

　　5.2 展望

　　參考文獻

　　致謝

　　工程碩士論文提綱

　　論文題目：H制藥公司工程項目管理研究

　　摘要

　　Abstract

　　引言

　　（一）研究背景

　　（二）研究意義

　　（三）文獻綜述

　　（四）研究方法

　　一、工程項目管理研究的理論基礎

　　（一）管理過程理論

　　（二）目標管理理論

　　（三）動態(tài)控制理論

　　二、H制藥公司工程項目管理概況

　　（一）H 制藥公司簡介.

　　（二）H 制藥公司工程項目管理現(xiàn)狀.

　　三、H制藥公司工程項目管理存在的主要問題

　　（一）項目立項評價不充分

　　（二）項目供應商匹配度不高

　　（三）項目進度計劃不科學

　　（四）項目管理人員分工不明確

　　（五）項目成本偏離目標

　　（六）項目 GMP 管理目標不明確

　　四、H制藥公司工程項目管理存在問題的主要原因

　　（一）缺乏立項風險管控

　　（二）對合作伙伴的選擇與管理不合理

　　（三）缺少項目進度管控措施

　　（四）缺少項目管理專業(yè)人員

　　（五）缺少成本管理控制

　　（六）GMP 管理體系不健全

　　五、H制藥公司工程項目管理的.提升對策

　　（一）強化立項的全面風險管控

　　（二）加強合作伙伴的選擇與管理

　　（三）健全進度控制措施

　　（四）提升人員組織管理

　　（五）強化全過程成本管理控制

　　（六）健全 GMP 管理體系

　　結(jié) 語

　　參考文獻

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