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  • 企業(yè)管理論文提綱

    時間:2024-10-13 18:48:18 論文提綱 我要投稿

    企業(yè)管理論文提綱

      論文提綱不僅有框架,有綱目,而且有內(nèi)容,有細(xì)目。換句話說,它在標(biāo)明文章各部分標(biāo)題的同時,還常用完整的句子把各部分的內(nèi)容要點概括出來。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)管理論文提綱,希望能提供幫助。

    企業(yè)管理論文提綱

      題目:基于SWOT分析的TQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

      在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動作用下,起重運輸機械行業(yè)的發(fā)展也取得長足的進步。但是近年來受國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響,作為服務(wù)于國民經(jīng)濟各行各業(yè)的起重運輸設(shè)備行業(yè)在得到快速發(fā)展之后又受到嚴(yán)峻的考驗。

      TQ公司是一家專用起重設(shè)備制造商,同其他起重機械行業(yè)企業(yè)一樣在經(jīng)歷快速發(fā)展階段之后,面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢,在其服務(wù)的下游行業(yè)發(fā)展不景氣的影響下,行業(yè)的整體發(fā)展受阻,這對TQ公司的未來發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此系統(tǒng)的審視TQ公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,準(zhǔn)確把握機會(優(yōu)勢)和威脅(劣勢),制定符合公司自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。

      本文以TQ公司為研究對象,對起重運輸機械企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析。通過運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和分析工具系統(tǒng)地分析TQ公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,指出影響TQ公司發(fā)展的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢的關(guān)鍵因素,結(jié)合層次分析法對所列出的關(guān)鍵因素的權(quán)重進行排序;重點地運用SWOT分析法,對TQ公司的外部關(guān)鍵因素和內(nèi)部關(guān)鍵因素進行綜合匹配,總結(jié)出SWOT的四種戰(zhàn)略組合;為了企業(yè)戰(zhàn)略的可視化效果,進一步構(gòu)建出TQ公司的戰(zhàn)略框架圖;最后為保障TQ公司戰(zhàn)略的順利實施,提出戰(zhàn)略實施的保障措施。

      摘要4-5

      ABSTRACT5-7

      第一章 緒論7-14

      1.1 研究背景、目的及意義7-8

      1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12

      1.3 研究思路和結(jié)構(gòu)安排12-14

      第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述14-20

      2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵14

      2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程14-15

      2.3 戰(zhàn)略分析工具15-20

      第三章 TQ 公司戰(zhàn)略分析20-37

      3.1 TQ 公司發(fā)展?fàn)顩r概述20-21

      3.2 外部因素分析21-28

      3.2.1 宏觀環(huán)境分析—PEST 分析21-23

      3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析—五力分析23-27

      3.2.3 機會因素(O)與威脅因素(T)27-28

      3.3. 內(nèi)部因素分析28-37

      3.3.1 生產(chǎn)能力28-30

      3.3.2 銷售服務(wù)30-32

      3.3.3 人力資源32-33

      3.3.4 研發(fā)能力33-35

      3.3.5 財務(wù)能力35

      3.3.6 優(yōu)勢因素(S)與劣勢因素(W)35-37

      第四章 TQ 公司戰(zhàn)略制定37-54

      4.1 TQ 公司 SWOT 各因素指標(biāo)權(quán)重確定37-46

      4.2 TQ 公司 SWOT 各組合戰(zhàn)略的制定46-51

      4.2.1 SO(優(yōu)勢—機會)組合戰(zhàn)略46-47

      4.2.2 ST(優(yōu)勢—威脅)組合戰(zhàn)略47-49

      4.2.3 WO(劣勢—機會)組合戰(zhàn)略49-50

      4.2.4 WT(劣勢—威脅)組合戰(zhàn)略50-51

      4.3 TQ 公司發(fā)展戰(zhàn)略框架及發(fā)展階段51-54

      第五章 TQ 公司戰(zhàn)略實施保障措施54-59

      5.1 增強員工戰(zhàn)略認(rèn)知度55-57

      5.2 不斷完善績效考核機制57

      5.3 建立全面預(yù)算管理體系57-58

      5.4 加強戰(zhàn)略管理體系建設(shè)58-59

      第六章 結(jié)論與展望59-61

      參考文獻61-64

      攻讀學(xué)位期間主要成果64-65

      致謝65

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