煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)會(huì)計(jì)改革研究論文
摘要：隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，煤炭行業(yè)需要隨著時(shí)代變遷進(jìn)行改革發(fā)展，目前煤炭行業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，在此階段中，如何使會(huì)計(jì)部門得到進(jìn)步并且在發(fā)展之中找到正確的前進(jìn)方向是當(dāng)前煤炭企業(yè)重要的改革目標(biāo)之一。
關(guān)鍵詞：煤炭；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)會(huì)計(jì)；改革
自從改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理工作成為現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作，從最近幾年的產(chǎn)能數(shù)據(jù)中，可以知道中國現(xiàn)在處于產(chǎn)能過多的時(shí)期，導(dǎo)致煤炭行業(yè)產(chǎn)量多于需求量出現(xiàn)煤炭價(jià)格大幅度下降的局面，因此煤炭企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
一、煤炭企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顟B(tài)
1.煤炭企業(yè)良性發(fā)展在已經(jīng)過去的第十二個(gè)五年計(jì)劃中，煤炭企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中安穩(wěn)的進(jìn)行過渡并且取得成功，煤炭的總銷量在逐年提高，在過去的五年中，煤炭的產(chǎn)值提高約10億噸，并且在第十二個(gè)五年計(jì)劃中，煤炭市場保持穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也得到提高，與此同時(shí)，煤炭行業(yè)內(nèi)部對自身的煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，幫助各煤炭企業(yè)得到充足的成長空間，并且實(shí)現(xiàn)大型煤炭集團(tuán)的組建，提高煤炭生產(chǎn)的效率。
2.煤炭企業(yè)在改革中取得的進(jìn)步在煤炭企業(yè)實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之后，對企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅思考并提出新的解決方式。目前，我國新型煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以國際標(biāo)準(zhǔn)為參考標(biāo)準(zhǔn)，全面向國際化靠攏，同時(shí)大型煤炭企業(yè)也在積極接受新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且使會(huì)計(jì)制度順利的進(jìn)行改革，各煤炭企業(yè)以自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)對突發(fā)狀況的抵抗能力并且提出解決措施。同時(shí)，企業(yè)為使開發(fā)成本變的更加明顯，方便企業(yè)管理，對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行完善，為煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)改革提供結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。
二、在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善
1.以國際會(huì)計(jì)管理制度作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革在煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，首先要多方面考慮改革的方向，明確改革的重點(diǎn)目標(biāo)，以國際標(biāo)準(zhǔn)作為主要的參考數(shù)據(jù)取長補(bǔ)短，了解企業(yè)內(nèi)部管理制度與國際制度之間的差距，并且不斷完善。為達(dá)成會(huì)計(jì)制度改革目標(biāo)，首先應(yīng)該對會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，重視會(huì)計(jì)信息之間的關(guān)聯(lián)性，其次，明確會(huì)計(jì)部門的管理范圍，從傳統(tǒng)的只重視交易事項(xiàng)轉(zhuǎn)變成對于公司的宏觀管理，最后，對公允價(jià)值進(jìn)行細(xì)致分析，提高重視程度。全力縮短自身企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與國際制度的距離，實(shí)現(xiàn)管理制度國際化發(fā)展。并且時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，與國際會(huì)計(jì)制度相互借鑒，為煤炭企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度改革提供科學(xué)的發(fā)展方向，并對已經(jīng)出現(xiàn)的問題找出合理的解決方案[2]。
2.對會(huì)計(jì)管理制度不斷改革，使制度保持先進(jìn)性煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要做好準(zhǔn)備工作，提前對新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，對其中的優(yōu)勢進(jìn)行吸收，將其中具有實(shí)用性的要點(diǎn)融入進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度當(dāng)中。例如，從當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來看，企業(yè)對所得稅計(jì)算方法主要有兩部分構(gòu)成，分別為應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法，這兩種計(jì)算方式，是以企業(yè)會(huì)計(jì)利潤為參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)所得稅的計(jì)算。在最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)以及外債計(jì)算的時(shí)候，首先要確定會(huì)計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)，這種處理方式可以使企業(yè)資產(chǎn)外債表中現(xiàn)實(shí)的資產(chǎn)與負(fù)債信息精準(zhǔn)化，方便對于煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。3.以已經(jīng)上市的煤炭公司作為標(biāo)桿縮短彼此之間差距已經(jīng)上市的大型煤炭公司與還沒有上市的公司在公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理模式中具有很大的差異性。前者一般采用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而后者通常采用舊制度，甚至有一部分的企業(yè)仍然采用帶有行業(yè)色彩的管理方式。這種情況對企業(yè)之間的交流帶來很大的麻煩，所以在進(jìn)行煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)。需要對煤炭行業(yè)中的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一，減輕各公司之間的交流難度，方便落后公司對上市企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，是煤炭企業(yè)成本精細(xì)化得到快速發(fā)展[3]。
三、滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新
1.對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革大型煤炭企業(yè)具有資源整合快、生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的特點(diǎn)。而且對于當(dāng)前的煤炭企業(yè)發(fā)展來說，傳統(tǒng)的煤炭會(huì)計(jì)管理核算制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)的需要。因此由各公司組成的大型煤炭產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該把會(huì)計(jì)工作進(jìn)行集中管理，對各組成公司進(jìn)行制度把控，并且通過民主得到形式選擇會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督方式，推動(dòng)會(huì)計(jì)體制的改革與發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展自二十一世紀(jì)以來，煤炭行業(yè)隨著國家的進(jìn)步，不斷的取得進(jìn)步空間，并且得到快速的發(fā)展，使企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大。與此同時(shí)，因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代的到來使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作改變，從傳統(tǒng)的紙質(zhì)書寫記錄工作演變到如今的計(jì)算機(jī)辦公，工作內(nèi)容從單純的記錄入賬出賬的具體數(shù)據(jù)到今天的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革，是時(shí)代進(jìn)步的必然事件，也是促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動(dòng)力，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化，提升會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性。
3.促進(jìn)專業(yè)人才成長在促進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行改革的時(shí)候，需要對專業(yè)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，并且在其中挑選能夠適應(yīng)大范圍會(huì)計(jì)總結(jié)工作的會(huì)計(jì)管理者。煤炭企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，需要注重人才的交接以及專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的目的主要有兩個(gè)，第一個(gè)，需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門中具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才，這種人員不僅需要具有豐富的專業(yè)知識(shí)，還需要擁著意外事故處理能力。第二個(gè)，需要使工作人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理能力以及資金管理能力得到提高，提升工作人員的工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革之后，要繼續(xù)進(jìn)行完善，使工作人員可以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐[4]。
四、結(jié)語
會(huì)計(jì)管理制度，作為煤炭企業(yè)管理的組成部分之一，具有非常重要的作用，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，保證資金可以有效的運(yùn)用，提升整個(gè)企業(yè)的收益，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，確保企業(yè)良性發(fā)展，減少前期生產(chǎn)投入，使企業(yè)在市場中占據(jù)一席之位。
參考文獻(xiàn)：
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