分析石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理問題策略論文
摘要：隨著我國石油化工建設(shè)工程在不斷的建設(shè)，大型石油化工項(xiàng)目的建設(shè)逐漸增多。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，對其進(jìn)行工程造價(jià)管理非常重要，其直接影響石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，研究油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理具有重大意義。該文針對石油化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)注意的問題，提出了石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的一些研究方法。
關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)
在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，對工程造價(jià)管理會(huì)直接影響到石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量及其安全性，要做好石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的處理，有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理的合理性，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量，確保石油化工建設(shè)項(xiàng)目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的施工范圍很廣，是一個(gè)綜合性非常高的建設(shè)施工工程。由于具有建設(shè)難度大、建設(shè)危險(xiǎn)程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點(diǎn)，使得對其進(jìn)行工程造價(jià)管理的難度更大，因而容易產(chǎn)生安全問題。
1石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)
1.1石油化工企業(yè)的施工計(jì)設(shè)多是邊施工邊生產(chǎn)，石油化工企業(yè)施工具有高危險(xiǎn)性，高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，而且其施工時(shí)施工方式與傳統(tǒng)方式不同具有復(fù)雜工況，這些都是我國石油化工企業(yè)工程建設(shè)的重點(diǎn)。
1.2石油化工建設(shè)項(xiàng)目所涉及的資金旁大，而且其投資規(guī)模大、裝置具有專業(yè)化、大型化等點(diǎn)。
1.3石油化工工程項(xiàng)目，所需要的施工具有專業(yè)性，管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項(xiàng)目多，參加的施工單位種類多，同時(shí)石油化工項(xiàng)目具的高危險(xiǎn)性，所以對于其施工質(zhì)量又必需嚴(yán)格要求，所以石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理大。
2石油化工施工企業(yè)工程造價(jià)中存在的主要問題
2.1石油化工項(xiàng)目的成本管理上有一些誤區(qū)。在石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理是貫穿始終的，從立項(xiàng)開始到施工、驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)中都有造價(jià)管理存在，所以對于石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理的不僅是財(cái)務(wù)與核算人員，而是其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員。
2.2石油化工施工企業(yè)對于施工成本管理中缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，目前我國對于石油化工建設(shè)項(xiàng)目急需建設(shè)，所以在建設(shè)過程中，有許多施工隊(duì)伍的人員不專業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項(xiàng)目質(zhì)量的控制難以達(dá)到，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價(jià)的形式下達(dá)到班組作為班組利潤分配依據(jù)，這種情況就造成了只趕量不趕質(zhì)的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對于其成本管理上難以達(dá)到規(guī)范流程。
2.3對于石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工中，缺乏一個(gè)專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)中所有的崗位沒有一個(gè)相成一體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)，對于項(xiàng)目的施工無法進(jìn)行逐步的考核，所以施工企業(yè)認(rèn)為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對其他成本管理不在管轄內(nèi)，所以只趕進(jìn)度不管成本。
3提高我國石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的建議
3.1工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
如果想達(dá)到對于工程造價(jià)的有效控制，必需對工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，有效的控制工程造價(jià)，可以節(jié)省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應(yīng)該鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員對其開展有效獎(jiǎng)勵(lì)，以其在設(shè)計(jì)時(shí)開展有效的限額處理，保證在項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，習(xí)可能的節(jié)省必要成本。
3.2工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理
我們進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)，并不是為了對所招標(biāo)的項(xiàng)目上進(jìn)行壓價(jià)，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業(yè)進(jìn)行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓要關(guān)人員對于投標(biāo)價(jià)格是否合理進(jìn)行研究，從而對于一些報(bào)價(jià)虛假的企業(yè)加以剔除。對于投標(biāo)我們應(yīng)該以公平、公正、分開的環(huán)境進(jìn)行，并且對于其參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對于公程造價(jià)要合理，防止把施工工程進(jìn)行化整為零的現(xiàn)象。
3.3施工過程中的成本管理
根據(jù)勞動(dòng)定額確定各分部分項(xiàng)的定額，據(jù)工期、勞動(dòng)組織確定功效，依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加大設(shè)計(jì)深度，不得隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如果必須變更，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，并履行嚴(yán)格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，對于材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止超額領(lǐng)料，超現(xiàn)實(shí)施工領(lǐng)料，減少其對于材料的過量消耗對于材襯的補(bǔ)發(fā)，我們應(yīng)該建立專業(yè)的臺(tái)帳，對于使用的機(jī)械必需進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)用技術(shù)，對于設(shè)備的使用后期，我們應(yīng)該加強(qiáng)對其的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)，對于租用來的器械，我們也應(yīng)該把所能應(yīng)用的工序進(jìn)行嚴(yán)格的銜接，讓其全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其利用率，而且應(yīng)該做好原始的記錄，然后按照工作量結(jié)算帳單。
3.4加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)
對于石油化工企業(yè)應(yīng)該對于造價(jià)工程師進(jìn)行培養(yǎng)，使其專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行提高，對于國包袱的一些慣例，市場的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)該不斷提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，使得石油化工企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、高素質(zhì)的造價(jià)師隊(duì)伍。
4結(jié)語
綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提供參考價(jià)值。隨著大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的不斷開展，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的重要工作。
參考文獻(xiàn)：
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