石油企業(yè)物資管理問題及對策論文
目前,我國很多石油企業(yè)將工作的重點放在石油資源的開發(fā)方面,而在相關物資的管理方面存在著較大的誤區(qū),隨著石油企業(yè)市場競爭壓力的逐漸加大,很多石油企業(yè)加強了對物資管理問題的關注,并將物資管理質(zhì)量的提升策略作為工作的重點。
1石油企業(yè)物資管理工作領域存在的主要問題
1.1石油企業(yè)物資管理意識較為匾乏
目前,很多石油企業(yè)的物資管理工作在推進的過程中,需要結合傳統(tǒng)的管理工作模式進行業(yè)務處理,致使一些物資管理工作需要按照固有的模式進行推進,雖然保證了物資管理的規(guī)范性,卻造成企業(yè)難以在市場環(huán)境的影響下進行物資管理工作意識的培養(yǎng),使很多物資管理工作需要結合工作團隊的職業(yè)道德特點進行處理1[’。另外,很多石油企業(yè)在實施物資管理策略研究的過程中,對一些管理制度的重視程度較低,僅僅根據(jù)石油企業(yè)已經(jīng)具備的物資管理經(jīng)驗和管理體制進行物質(zhì)管理,致使一些管理工作的細節(jié)由于缺乏足夠的管理程序而產(chǎn)生較大的控制質(zhì)量問題,使得很多的物資管理工作不能得到良好的控制。一些石油企業(yè)的管理工作由于在管理制度領域的單一性,致使很多剛剛參與管理工作的成員不能很好的進行新型技術的學習,雖然保證了石油企業(yè)工作氛圍的穩(wěn)定,卻難以提升工作人員的職業(yè)道德建設水平,致使一些石油企業(yè)的物資管理人員存在管理意識匾乏的問題。
1.2石油企業(yè)管理機構設置缺乏科學性
目前,很多石油企業(yè)對物質(zhì)管理機構的劃分缺乏科學性,致使一些石油企業(yè)的物資管理工作只能按照常規(guī)的模式進行推進,難以保證適應石油企業(yè)的各項物質(zhì)采購管理計劃口,。另外,一些石油企業(yè)的物資管理團隊的下屬部門缺乏物資采購的獨立性,使得很多部門不得不在經(jīng)濟技術方面更多的依附于上級部門,雖然能夠增強物資管理工作的協(xié)調(diào)便捷性,卻使得很多科學的管理機制和管理理念難以完整的適應石油企業(yè)的具體管理要求,致使石油企業(yè)只能按照統(tǒng)一的工作指標進行業(yè)務處理,難以保證適應石油企業(yè)的管理要求。
1.3石油企業(yè)物資管理領域缺乏良好的信息化技術
石油企業(yè)在進行業(yè)務處理的過程中,對信息化技術的依賴度較高,而一些石油企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的方案進行物資管理機制的推進,并沒有使用信息技術對現(xiàn)有的管理工作進行必要的改良,致使一些石油企業(yè)的管理工作不能結合信息化技術的要求進行完善。此外,一些石油企業(yè)在信息技術的應用方面,不能保證適應信息的處理質(zhì)量,致使一些石油企業(yè)只能按照固有的資產(chǎn)采購模式進行信息技術的構建,難以保證適應信息系統(tǒng)的管理要求。還有些石油企業(yè)不能按照固有的模式進行信息技術提升合同的簽訂,使得一些石油企業(yè)無法有效保證物資管理工作的具體質(zhì)量,雖然能夠提升信息的共享效率,卻不能保證搜集到的相關信息能夠完整的運用于石油企業(yè)的常規(guī)工作,最終造成石油企業(yè)的經(jīng)濟成本難以得到有效的控制。
2石油企業(yè)物資管理問題的應對策略
2.1提升石油企業(yè)物質(zhì)管理工作成員的管理意識
首先,要為石油企業(yè)的物資管理工作團隊制定高水平的管理機制,使一些物質(zhì)管理工作成員可以在工作的執(zhí)行過程中進行經(jīng)驗的積累,以便團隊的成員可以在業(yè)務處理過程中進行經(jīng)驗的有效累積。另外,要保證石油企業(yè)的各項管理工作可以在學習機制的影響之下進行教育理念的升級,使全部的石油管理工作可以按照固定的模式進行處理。可以按照現(xiàn)階段的教育模式的具體要求,對石油管理企業(yè)工作人員的主觀理念進行研究和引導,保證所有的管理工作都能在物資管理的態(tài)度影響下實現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。此外,要按照當前已經(jīng)具備的物資管理工作經(jīng)驗特點,對企業(yè)在物資市場的具體地位實施準確的判斷,保證所有的管理制度的制定都能同石油企業(yè)所處的市場環(huán)境相適應,為石油企業(yè)爭取更加豐富的環(huán)境支持。
2.2科學設計石油企業(yè)物資管理機構
在實施管理機構設計的過程中,要結合石油企業(yè)的固有管理模式對機構的整體形態(tài)進行處理。要保證機構設置方案在初始階段具備足夠的正規(guī)性,為后續(xù)的改良調(diào)整工作預留足夠的環(huán)境空間。另外,要根據(jù)物資管理工作的技術掌握情況對管理機構實施細化設計,保證各類科學的管理機構能夠?qū)崿F(xiàn)有機結合,共同提升是由企業(yè)的物資管理質(zhì)量。
2.3引進新型信息化技術
石油企業(yè)要將物資管理領域的信息系統(tǒng)構建計劃同企業(yè)的長期發(fā)展計劃相連接,保證所有的管理工作都能在信息技術的促進之下獲得整體質(zhì)量的提升。可以在進行現(xiàn)有網(wǎng)絡應用的過程中,對各類社會部門在物質(zhì)管理領域的實際狀態(tài)實施有效的分析,保證所有的物質(zhì)管理工作都能在電子交易的環(huán)境下實現(xiàn)處理。另外,要對信息技術的短期經(jīng)濟效益加強關注,使石油企業(yè)的所有工作人員都能及時認識到信息系統(tǒng)的巨大優(yōu)勢。
3結語
物資管理工作很大程度上決定了石油企業(yè)的工作質(zhì)量,因此,從石油企業(yè)的物質(zhì)管理工作問題分析人手對相關應對策略進行制定,能夠很大程度上增強石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[l]朱曉云.聯(lián)合庫存方法在石油企業(yè)中的應用研究[D].西安建筑科技大學,2011.
[2]護日楓.物資管理信息系統(tǒng)在遼河油田的應用研究[D].沈陽工業(yè)大學2008.
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