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  • 醫(yī)院全成本核算的制度探索論文

    時間:2024-09-22 19:03:28 其他類論文 我要投稿

    醫(yī)院全成本核算的制度探索論文

      摘要:新醫(yī)院會計制度下的全成本核算是強化醫(yī)院財務(wù)管理制度、實行成本控制及優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境的關(guān)鍵。完善有效的全成本核算制度不但可以提高醫(yī)院的管理水平及管理能力,更是快速實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益與醫(yī)院經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的根本保證。文章結(jié)合目前醫(yī)院的實際情況,詳盡地闡述了全成本核算的具體方法及實施策略,通過對醫(yī)院全成本分析方法的探究,積極尋找合理降低成本的途徑,以提高經(jīng)濟效益,促進醫(yī)院健康、快速發(fā)展。

    醫(yī)院全成本核算的制度探索論文

      關(guān)鍵詞:醫(yī)院;全成本核算;方法及實施策略

      隨著2012年1月份頒發(fā)的《醫(yī)院會計制度》在全國范圍內(nèi)的推行與實施,醫(yī)療市場的發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生了較大的變化。新制度的實施使得醫(yī)院財務(wù)管理變得更加精細化和科學化,對醫(yī)院的運營水平、管理以及醫(yī)院的會計工作均提出了更高層次的要求。醫(yī)院采用全成本核算具有準確分析各科室、部門的成本消耗、業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出等具體情況的優(yōu)勢,還可以有效保證醫(yī)院會計信息能夠真實、完整、科學有效地反映出醫(yī)院的支出情況和財務(wù)狀況,并且能夠節(jié)省醫(yī)療資源,避免鋪張浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn),實施該項制度還有利于實現(xiàn)經(jīng)濟資源的合理利用,全面提高員工的工作效率及醫(yī)院的管理能力,更好地提升醫(yī)院的綜合實力和核心競爭力。

      一、全成本核算的內(nèi)容及方法

      醫(yī)院全成本核算是指醫(yī)院在進行財務(wù)核算的過程中,嚴格按照核算對象、實施范圍、項目實施階段等方面的差異進行歸集分配各種費用,以達到對單位成本及總成本準確核算的目的。該方法主要是通過對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的管理與控制,使用責任成本核算的方法實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)活動進行全面衡量與核查,以保證醫(yī)院財務(wù)管理活動的有效實施。

      1.目前我國按全成本核算模式把醫(yī)院科室劃分為四大類:

      (1)臨床服務(wù)類;臨床服務(wù)類是指直接為病人提供服務(wù),最終體現(xiàn)醫(yī)療成果,完整反映醫(yī)療成本的科室,其成本不僅包括自身的實際成本,也包括由其他核算單元分攤而來的間接成本,它是醫(yī)院末端全成本的綜合反映。

      (2)醫(yī)療技術(shù)類;醫(yī)療技術(shù)類科室是指為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)類科室,此核算單元是醫(yī)療服務(wù)過程中的中間服務(wù),是檢查、治療項目的執(zhí)行單元,在向臨床服務(wù)類科室分配時,按照臨床服務(wù)類科室的執(zhí)行收入情況,分攤到臨床服務(wù)類科室中。

      (3)醫(yī)療輔助類;醫(yī)療輔助類科室是指服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類的科室,為其提供動力、生產(chǎn)、加工、消毒等輔助功能的科室。

      (4)行政后勤類;行政后勤類是指除臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類科室之外的,從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室。

      2.醫(yī)院全成本核算的基本對象是科室成本,成本項目的設(shè)置可按照成本報表的對應(yīng)項目進行設(shè)置。各科室成本的歸集采用“權(quán)責發(fā)生制”原則,將各項支出直接或間接分配到歸屬于所耗用的科室,形成各類科室的直接成本和間接成本。直接成本是指科室為發(fā)展醫(yī)療服務(wù)活動而發(fā)生的能夠直接計入或采用一定方法計算后直接計入成本的各種支出。如人員經(jīng)費、衛(wèi)生材料、藥品、低值易耗品等;間接成本是指開展醫(yī)療服務(wù)活動時發(fā)生的不能直接計入,需按一定原則和標準分配計入成本的各項支出。如行政后勤等輔助部門發(fā)生的費用按照一定的分配比例計入到各個臨床醫(yī)療科室中的成本。成本要素費用按核算內(nèi)容、成本項目可劃分為七類:人員經(jīng)費、衛(wèi)生材料費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風險基金、其他費用:如:辦公費、水電費、郵電費、物業(yè)費、維修費、勞務(wù)費等,能夠準確計量的按實際計量確認,無法準確計量的采用一定的分配方法計入。

      3.在醫(yī)院成本分攤過程中采用“誰受益,誰負擔”的原則,按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進行結(jié)轉(zhuǎn)。先將行政后勤類科室發(fā)生的費用向醫(yī)療技術(shù)類科室和臨床服務(wù)類科室分攤,然后將醫(yī)療輔助類科室發(fā)生的費用向醫(yī)療技術(shù)類科室和臨床服務(wù)類科室分攤,最后將醫(yī)療技術(shù)類科室發(fā)生的費用向臨床服務(wù)類科室分攤。臨床服務(wù)類科室成本包括自身發(fā)生的成本(直接成本),還包括其他科室分攤而來的成本(間接成本),是醫(yī)院最后全部成本的綜合反映。對于不同的成本核算內(nèi)容可選擇不同的分攤參數(shù)。如:人員比例、使用面積、工作量、工資總額等,以便最終核算出各個成本中心的全成本。通過全成本核算最終形成各種成本報表:科室直接成本表、臨床服務(wù)類科室全成本表、臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表。并在此基礎(chǔ)上展開成本分析與控制。

      二、全成本核算的實施策略

      1.完善成本分析制度,有效利用分析結(jié)果。新形勢下,公立醫(yī)院必須積極完善成本分析制度。

      (1)不僅要加強科室成本、總成本核算,還需對診次成本、病種成本、服務(wù)項目成本等進行核算,從而具體分析資金使用情況。

      (2)建立健全成本預測分析系統(tǒng),合理運用結(jié)構(gòu)分析、成本習性分析及可行性分析方法,提高分析的針對性與時效性,預測成本數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢。

      (3)完善成本分析報告制度,定期對全成本核算情況進行匯報,提出解決對策。

      2.統(tǒng)一成本核算單元,統(tǒng)一人員編碼。在開展全成本核算的前期,需重新確立成本核算科室,并做好不同科室的協(xié)調(diào)工作,從制度上保證核算階段變動科室與核算科室相對應(yīng)。與此同時,為了準確分攤間接成本、準確歸集人力資源成本,必須重新統(tǒng)一人員編碼。

      3.積極打造綜合能力強、專業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)隊伍。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,公立醫(yī)院發(fā)展對成本核算人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求,全面提高核算人員專業(yè)技術(shù),加強崗位技能與業(yè)務(wù)水平培訓,加大公立醫(yī)院全成本核算人才隊伍建設(shè)力度,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),實現(xiàn)核算人員之間業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)、年齡等之間的平衡。

      4.加強醫(yī)院信息化建設(shè)力度。公立醫(yī)院應(yīng)加大信息化建設(shè)力度,充分運用高新科學技術(shù),有效提升全成本管理水平,并結(jié)合自身運行情況,及時更新和完善成本核算軟件,將醫(yī)院HIS系統(tǒng)、財務(wù)軟件以及技術(shù)人員工作有機結(jié)合起來,以保證數(shù)據(jù)在錄入、使用、分享等環(huán)節(jié)更加順利、更加便捷。更好地提高醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性,加強不同科室之間的信息交流與溝通,達到全面提升成本核算質(zhì)量的目的。綜上所述,全成本核算是我國醫(yī)院發(fā)展、竟爭的戰(zhàn)略核心,對醫(yī)院的運行起著至關(guān)重要的作用,醫(yī)院必須掌握新醫(yī)院會計制度下全成本核算的重要內(nèi)涵和調(diào)整變化,并結(jié)合自身經(jīng)營的實際情況,制定合理的全成本核算體系,做到高效整合醫(yī)院人力、物力資源,以不斷提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平和綜合競爭力,促進醫(yī)院各項工作的良好運行。

      參考文獻:

      [1]董飚,何壽倫,劉青梅等.新醫(yī)改背景下的公立醫(yī)院成本控制[J].中國總會計師,2014(11)

      [2]韋建,王曉飛,蔡曉鋒.新財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本核算的探討與實踐[J].中國醫(yī)院管理,2012(4).

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