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  • 如何巧妙有效地與上司討薪論價(jià)

    時(shí)間:2020-11-28 16:57:54 Salary 我要投稿

    如何巧妙有效地與上司討薪論價(jià)

      案例:Annie所在公司一年一度的業(yè)績評估開始了,她對自己的工作表現(xiàn)很有信心,因而在自測分?jǐn)?shù)中給了自己的一個高分,輪到主管與她一對一交流時(shí),Annie用同樣很自信的語氣傳遞著她的心聲:“我在同伴的協(xié)助下已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)并且超額完成了,我希望公司會兌現(xiàn)對員工的承諾,我也會繼續(xù)努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值”。這樣,Annie如愿拿到了平均加薪幅度的1.5倍。

    如何巧妙有效地與上司討薪論價(jià)

      技巧之一:有實(shí)力就應(yīng)該勇敢地說出自己的期望值,過于“客氣”或者“表里不一”反而會讓公司漠視你的存在。

      案例:Frank是物流部的`小主管,一直在公司干得不錯,可今年薪金調(diào)整報(bào)告出來后,他發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期的幅度,他主動向分管這個部門的副仲裁詢問,得到的回答是公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)員工的薪金待遇超過市場價(jià),今年有意回調(diào)一點(diǎn)。Frank就此問題與副總裁在一次閑聊中再次提出自己的看法,認(rèn)為公司不能用簡單的“一刀切”辦法,應(yīng)該就不同的職位和不同的人,不同的業(yè)績考核和調(diào)整,否則會影響核心員工的積極性。副總裁認(rèn)為言之有理,就在辦公會議上與人事部進(jìn)行討論,結(jié)果Frank的年終獎金就分外的高,算是公司對核心員工的補(bǔ)償。

      技巧之二:對薪金的不滿意是必須通過正常渠道反映的,取得自己直接上司的支持很重要,對改變方案也必須言之有理并有可操作性。

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