求職者如何與HR談薪資
對(duì)于求職者來說，薪資要求是最傷腦筋的事情了：數(shù)字太低，自己不甘心;數(shù)字太高，失去的可能不僅僅是工作機(jī)會(huì)，還有未來的職業(yè)發(fā)展空間;而很多優(yōu)秀的求職者都“掛”在這方面。
究竟如何與企業(yè)HR談薪資?“這是門技術(shù)，也是個(gè)藝術(shù)活兒。”一覽背景調(diào)查中心的于先生向我們透露，“需要把握好人才與企業(yè)、工作機(jī)會(huì)與薪資待遇之間的平衡，不能一味地追求高薪資。”
一、換位思考很重要
HR是企業(yè)的代表，企業(yè)也需要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，利潤是其追求的根本;企業(yè)本身有一套比較規(guī)范的薪酬體系(提前通過公司網(wǎng)站及員工多了解)，這套體系是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的，一般不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別人才的加入而改變;同時(shí)，企業(yè)希望雇傭“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的人才，而在不知曉人才的能力之前，企業(yè)往往很難開出對(duì)人才來說具有吸引力的薪資待遇;企業(yè)除了提供工作機(jī)會(huì)外，還會(huì)提供適合人才發(fā)展的企業(yè)文化、滿足人才發(fā)展需求的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、具有廣闊發(fā)展空間的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)等。
站在企業(yè)的角度考慮問題，明確了企業(yè)所需，能夠在面試時(shí)拉近與企業(yè)HR的'距離，能夠有效地讓HR理解并接受我們求職的需求。
二、迂回戰(zhàn)術(shù)不妨一用
一般情況下，招聘登記表上都會(huì)要求寫出薪資要求，企業(yè)HR也會(huì)問你上一份工作的薪水情況……一覽背景調(diào)查中心的于先生建議盡量不要給出確切的數(shù)字，以免因?yàn)榇鲆筮^高(有點(diǎn)自負(fù)?還是完全勝任、很難長(zhǎng)久?)或過低(迫切地得到工作?還是無法勝任工作?)被排除在“下一輪”面試門外。
即使企業(yè)HR堅(jiān)持要求說出預(yù)期薪資，此時(shí)最好給出“整體薪酬”(包含你的工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)及其他報(bào)酬)，而且是一個(gè)上下浮動(dòng)的范圍，低值是你所能承受的底線，高值則是你很滿意的薪酬水平。
三、適當(dāng)施壓很關(guān)鍵
薪酬談判時(shí)企業(yè)HR會(huì)時(shí)不時(shí)向求職者施壓，比如詳細(xì)詢問你之前的工資待遇是否屬實(shí)，質(zhì)疑行業(yè)的這個(gè)崗位拿不到你說的薪資福利……這時(shí)，作為求職者要及時(shí)用對(duì)行業(yè)、對(duì)崗位的了解來應(yīng)對(duì)，及時(shí)用自己的工作職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力為薪資談判添加砝碼。
同時(shí)，注意表達(dá)時(shí)的邏輯和語氣。比如企業(yè)HR 可能會(huì)明確地說，公司很難滿足你的薪酬預(yù)期(或者你能明顯感覺到)，此時(shí)不要明確地拒絕企業(yè)HR，可以采取以下方式：“我知道公司有一套比較規(guī)范的薪酬體系，這是公司每位員工必須要遵守的;同時(shí)我也深知，咱們這樣一個(gè)管理規(guī)范的公司一定能夠提供具有行業(yè)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、福利待遇，我很欣賞咱們公司的發(fā)展前景和企業(yè)文化，但薪資情況明顯差距太大，我慎重考慮后會(huì)回復(fù)您的，也煩請(qǐng)您轉(zhuǎn)達(dá)我的訴求，謝謝。”這樣的表述既體現(xiàn)了求職者的職業(yè)修養(yǎng)，也讓HR感覺到了些許壓力，為他的私下爭(zhēng)取提供了前提條件(如果斷然拒絕則達(dá)不到這樣的效果)。
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