編導節(jié)目策劃書格式
伴著時間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，何不趕緊趁現(xiàn)在寫寫策劃書。現(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的編導節(jié)目策劃書格式，僅供參考，大家一起來看看吧。
編導節(jié)目策劃書格式
第一部分：現(xiàn)實環(huán)境
1、 背景淺析
2、 企劃動機
第二部分：節(jié)目設定
1、 節(jié)目名稱
2、 節(jié)目類別
3、 節(jié)目主旨
4、 節(jié)目目標
5、 節(jié)目定位
6、 節(jié)目形態(tài)
7、 節(jié)目內(nèi)容
8、 節(jié)目特色
9、 節(jié)目特點
10、節(jié)目風格
11、剪輯風格
12、敘事方式
13、主持人串連風格
14、訴求對象
15、節(jié)目長度
16、單集節(jié)目構成
17、播出時段
18、播出次數(shù)
19、節(jié)目集數(shù)
20、制作方式
21、版權所有
22、合作方式
第三部分：設置策略
1、主持人
2、節(jié)目顧問
3、創(chuàng)作思路
4、節(jié)目要求
5、整體目標
6、節(jié)目包裝
7、制作設備
8、節(jié)目標準
9、制播周期
10工作人員設置
第四部分：營銷宣傳
1、 節(jié)目優(yōu)勢分析
2、 節(jié)目市場分析
3、 廣告市場分析
4、 節(jié)目宣傳片規(guī)劃
5、 節(jié)目預告帶規(guī)劃
6、 宣傳推廣規(guī)劃
第五部分：附篇
1、 企劃人簡介
2、 公司簡介
3、 合作程序
4、 聯(lián)系方式
編導節(jié)目策劃書格式
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。 二、活動背景：
這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的及意義：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫出。 四、活動名稱：
根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
五、活動目標：
此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
六、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的`應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費預算：
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。
九、活動負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
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