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  • 大連鵬生企業(yè)集團董事長孫明楠的創(chuàng)業(yè)故事

    時間:2024-05-25 20:51:43 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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    大連鵬生企業(yè)集團董事長孫明楠的創(chuàng)業(yè)故事

      孫明楠,大連鵬生企業(yè)集團董事長。出生于1984年、畢業(yè)于多倫多大學經濟管理專業(yè)。截止2010年,其身價達30多億。下面應屆畢業(yè)生網小編整理好關于孫明楠的創(chuàng)業(yè)故事,希望大家從這些故事中獲取更多的創(chuàng)業(yè)經驗!

    大連鵬生企業(yè)集團董事長孫明楠的創(chuàng)業(yè)故事

      孫明楠,大連鵬生企業(yè)團體董事長。誕生于80后、畢業(yè)于名校、身價達30多億,一系列癥結詞令這個年青、時髦,富裕生氣的小伙子成為2010冬季達沃斯論壇里最令人關注的企業(yè)家。往年已經是孫明楠先生第三次加入達沃斯論壇,在記者眼中他思想迅速、觀念獨到,比起先輩他多了幾分親熱,比起同齡人又多了幾分沉穩(wěn)與老練。

      畢業(yè)于多倫多大學經濟治理專業(yè)的孫明楠,23歲時接手爸爸的房地產企業(yè);24歲時,他以達沃斯論壇史上最年青的企業(yè)家身份亮相;25歲時,他向大連市政府交付2個經濟實用房小區(qū);26歲時,他成為了中國最年青的董事局主席……在他率領下,鵬生這一年中交出的答卷讓一切人對這位新銳企業(yè)家另眼相看。

      房產市場:二、三線城市趨于飽和

      一部反應80后生涯狀態(tài)的電視劇《蝸居》引起社會熱議。同為80后,關于同齡人的這種生涯現狀,孫明楠也有本人熟悉和思索,“我也看了《蝸居》這部電視劇,十分寫實,房價確鑿是個問題。在談及備受關注的房價和房地產問題時,孫明楠稱,一線城市的地產商已經有了1種大起大落的心理預備。

      一線城市是種高利潤,高危險的地產形式,所以很多地產商會抉擇二、三線城市。但近期他發(fā)明二、三線城市由于沿襲一線城市的開展途徑,也已經全面的趨于飽和。目前二、三線城市的競爭十分強,競爭壓力日益增添,盡管二、三線的房地產開發(fā)是低危險、低利潤,然而房價都還在延續(xù)下跌。孫明楠示意,他信任政府是有足夠的聰明及才能來掌握房價,掌握房價是須要一段周期和時光的。

      危機經驗:企業(yè)的開展不能透支大學生創(chuàng)業(yè)

      企業(yè)應當從金融危機中總結出什么經驗?孫明楠說,企業(yè)要對危險和報答更加關注。企業(yè)的開展不能透支企業(yè)后勁,生涯永遠是企業(yè)的立足之本。孫明楠一定地示意: “正常的經濟是有周期性的,各位企業(yè)家應當會對這種經濟周期有所預期。企業(yè)家不要對危機發(fā)生適度反應,盡管金融危機的影響好像正漸行漸遠。有人說“咱們要采用辦法,永遠不要讓市場再涌現這樣的危機了。”孫明楠以為這是不能夠的。

      企業(yè)員工:情意貴于金錢

      延續(xù)兩天參會,孫明楠對“吸引最優(yōu)良與最聰明的人才”論壇印象最深,這更讓他更清楚,人才是企業(yè)開展的“發(fā)起機”。“2008年,金融危機’引發(fā)了新一輪世界經濟周期調劑,今日聽了爭辯嘉賓的發(fā)言,讓我深切地意識到,必須要將對員工的鼓勵體制與事業(yè)的成敗掛鉤。假如你不領會基礎規(guī)矩,就無法在市場中生涯,也很難在資本市場中勝利;假如你不懂如何鼓勵或許不會治理員工,同樣也很難實現勝利,由于完美的鼓勵機制是企業(yè)開展的能源。”

      孫明楠頗為慨嘆地說大學生創(chuàng)業(yè)項目,對員工的鼓勵體制不僅要表如今“財”上,還要更多的投入“情”和“義”在外面,讓企業(yè)多付出錢很輕易,但做好后者,就看1個治理者的才能了。閱歷了金融危機,孫明楠對肩上的義務多了一份了解。“在寰球經濟一體化過程減速中,企業(yè)家要領會將幻想和現實聯(lián)合。英勇的守業(yè)肉體誠然珍貴,而那種愿意為他人供給任務,贊助員工改良生涯的信心同樣珍貴。”

      開展宗旨:做“沒有家族的家族企業(yè)”

      如何把父輩創(chuàng)下的基業(yè)傳承上來,這是孫明楠肩上最重的1個累贅。關于社會上質疑家庭企業(yè)究竟有多遠開展空間,孫明楠示意:“海內民營企業(yè)跟海內上大的企業(yè)相比還有很大間隔。咱們還很年青,只要十幾年、二十幾年的歷史,人家都是開展了幾代的企業(yè)。鵬生的宗旨是辦成1個“沒有家族的家族企業(yè)”。咱們企業(yè)既不姓張,也不姓李,沒有家族界線,咱們不因個人家族的好處計劃企業(yè)開展;“沒有家族的家族”應是有事業(yè)心的企業(yè),是要往下傳承的企業(yè)。

      當很多人對這位年青后生的才能持張望態(tài)度,孫明楠已在一年之內實現一份英俊答卷:鵬生企業(yè)從2009年至今,做了1個從新的策略調劑,把旗下一切的公司組成了新的5大團體,這5大團體觸及商業(yè)金融行業(yè)、現代農業(yè)、食糧倉儲、以及房地產。這份奪目的成就讓人贊賞不已,而在孫明楠的臉上卻看不出絲毫的自滿,參會的這兩天,他穿越于各個會場,不停地記,不停地錄,孫明楠說,“鵬生5大團體能否適宜如今的經濟開展,我須要在此次峰會找到答案!”

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