蓋茨成功的四大法則

圖解： 《財富》雜志發(fā)表分析文章稱，比爾蓋茨將于08年7月1日退出微軟日常管理，從而逐步淡出人們的視野。但是，作為軟件帝國微軟的締造者，他給整個IT行業(yè)留下了深深的印記。微軟的成功，可能與他一直堅持的核心信仰有著很大的聯(lián)系。下面是蓋茨成功的四大黃金法則。

圖解： 1.軟件是一個烏托邦工具
蓋茨表示：“33年前之前，我認(rèn)識到了軟件的重要性，并創(chuàng)立了微軟公司。未來十年里，軟件及軟件平臺的價值將超過以往任何時候。”蓋次對軟件的看法甚至有些偏執(zhí)，他認(rèn)為軟件可以做任何事情，而軟件革命仍然處于起步階段。微軟首席戰(zhàn)略官克萊格·蒙迪(Craig Mundie)表示：“事實上，微軟只認(rèn)為自己是一家軟件公司，而不是特定類型的軟件公司，不是PC軟件公司，也不是數(shù)字處理軟件公司。這種觀念已經(jīng)保持了很多年。”

圖解： 2.讓工程師做主
在微軟的9萬名員工中，約有3萬人是程序員。在各業(yè)務(wù)集團的運營中，每項重大決策都有工程師參與。不僅如此，工程師的薪酬通常也高于業(yè)務(wù)人員。微軟為技術(shù)人員提供了強有力的支持，例如微軟投資80億美元修建的計算機科學(xué)研發(fā)實驗室在規(guī)模上排名全球首位。在最近舉行的一次高管會議上，蓋茨表示，每位業(yè)務(wù)人員都需要同至少5名工程師建立密切關(guān)系。

圖解： 3.做好最壞的打算
蓋茨曾經(jīng)表示，“每一名微軟員工都應(yīng)當(dāng)為最壞的情況做好準(zhǔn)備。”他的接班人也贊同這一觀點，并希望將之保持下去。幾年之前，整個微軟都在擔(dān)心Linux操作系統(tǒng)和開放源代碼軟件可能會將自己擠出市場�，F(xiàn)在，微軟在設(shè)計產(chǎn)品時，都會考慮到客戶在使用微軟產(chǎn)品的同時，還會使用開放源代碼產(chǎn)品。
與此同時，Windows Server最終從Linux手中搶到了市場份額。正是因為恐懼感的存在，才讓微軟做出了必要的轉(zhuǎn)型。微軟首席軟件架構(gòu)師雷·奧齊(Ray Ozzie)表示：“蓋茨和史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)創(chuàng)造了一種微機文化，總會有人給公司潑冷水。盡管很多威脅都只存在于虛構(gòu)之中，但在任何時刻，微軟都面臨著兩到三家強大的競爭對手。微軟的員工已經(jīng)習(xí)慣了這種文化，隨著時間的推遲，它將使我們的產(chǎn)品更具彈性。”

圖解： 4.堅持長期投資
SharePoint是一套用于幫助企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)部及外部網(wǎng)站，包括從協(xié)作、博客到域名等所有事物的工具，同時也是微軟目前最為成功的產(chǎn)品之一。當(dāng)前財年，SharePoint給微軟帶來的營收將達到10億美元左右。值得注意的是，這一產(chǎn)品過去10年里一直不斷地改進。微軟娛樂部門總裁羅比·巴赫(Robbie Bach)表示：“無論周期有多長，我們都將堅持投資。我們都知道，在較長周期的背后蘊藏著機會，這就是我們考慮問題的方式。”